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项目管理

【课程编号】:MKT008369

【课程名称】:

项目管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2017年10月27日 到 2017年10月28日3200元/人

2016年11月04日 到 2016年11月05日3200元/人

2015年11月13日 到 2015年11月14日3200元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供项目管理相关内训

【课程关键字】:上海项目管理培训

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课程背景:

本课程通过对常用项目管理方法、工具的介绍和联系,使参训者了解项目管理的主要概念,基本掌握常用的项目管理方法和工具并且能够在具体工作环境中应用。能够为企业迅速培养项目管理骨干。课程注重项目管理中的人的因素,特别介绍制造业项目管理文化特点,使参训者形成项目管理共识环境,对于良好企业项目管理组织环境的形成和优化,能起到推动作用,从而为企业项目管理体系的建设提供良好条件。

课程目标:

了解在企业实际中常用的项目管理卓越流程和方法;在项目实践工作中能够使用课程中介绍的方法或工具,提高项目执行表现;提高公司整体项目管理能力,能够独立组织实施较复杂项目;使企业在项目中的投入更加经济、更加高效,从而保证利润最大化;在公司内为应用项目管理建立知识储备和统一的平台;增强公司的管理竞争力,形成公司专业化、高绩效的项目管理团队。

课程对象:

企业中层管理者、项目经理、技术部门负责人、项目管理专业人员、项目工程师

课程大纲:

序 言

1、现代产品的复杂性

2、世界制造业两大趋势

3、国际三大专业资质证书

4、国际上两大项目管理知识体系

第一讲 项目管理概述

1、项 目

2、项目管理

3、项目目标和约束

4、项目干系人与可交付成果

5、项目生命周期

第二讲 项目启动

1、确定项目需求

2、项目启动

3、项目经理

4、项目团队

5、项目组织

6、其他相关工作

第三讲 项目规划

1、项目规划的过程和步骤

2、项目规划的二个子过程

3、项目计划

4、项目规划的工具和方法

—— WBS、责任矩阵表、进度表、网络图

第四讲 项目实施与控制

1、项目实施

项目实施准备

制定基准计划

执行阶段

项目沟通

2、项目控制

项目控制过程与步骤

项目固定报告期

项目评审

项目变更

项目进度控制

风险管理

第五讲 项目收尾与交接过渡

1、项目收尾

2、项目交接过渡

总结回顾

1、项目管理的主要工作内容

2、项目成功的关键

3、组织推进项目管理三步曲

姚老师

MBA工商管理硕士,全国质量专业技术人员职业资格考试培训教师,上海市QC质量奖评委,上海市质量协会个人会员、质量诊所特聘专家,6SIGMA黑带培训教师,质量中国资讯网质量诊所特聘专家,浙江省技术监督局特聘专家组专家教授,国家注册ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业安全健康管理体系、HACCP食品安全卫生管理体系审核员

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