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精益生产革新

【课程编号】:MKT008462

【课程名称】:

精益生产革新

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2017年07月13日 到 2017年07月14日3800元/人

2016年07月21日 到 2016年07月22日3800元/人

2015年07月30日 到 2015年07月31日3800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供精益生产革新相关内训

【课程关键字】:广州精益生产培训

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授课对象:

高层管理、中基层管理人员及全体员工

课程背景:

随着全球经济一体化进程的加速,中国的企业不仅要面临国内企业的竞争,还有面对国外企业的竞争。人们对产品和服务的要求越来越高,多品种、低价格、高质量和短交期已成为21世纪市场的主旋律。精益生产方式就是在这种时代的潮流下诞生的,它一出世就显示出旺盛的生命力,实施精益生产的企业一路过关斩将,发展成为世界顶尖级的企业。一时间精益生产方式成为企业制胜的法宝。中国制造业要走出粗放式、高能耗的生产模式,实现绿色的可持续发展,就必须走精益生产之路,就必须向精益制造实践的先行者学习。

课程特色:

减少资源浪费是精益思想的核心。闲置的库存、不必要的工序、商品的不必要运输、超过需求的生产、人员的不必要调动等,所有这些都是精益思想反对和致力消除的。本课程从中国企业目前的状况出发,结合中国企业的特点讲述了中国企业如何实施精益生产。

课程大纲:

第一部分:生产方式革命性的突破

1、丰田汽车打败美国汽车

2、生产方式三个革命里程碑

3、三种生产方式的对比

4、JIT催生精益生产的诞生

5、实践以客户为中心制造理念

6、中国企业实施精益生产的二大障碍

第二部分:精益生产价值体系

1、精益生产价值系统体系图

2、精益生产的核心价值

3、精益生产的思想基础

4、客户价值VS企业价值

5、实现精益生产的5个原则

第三部分:精益生产的4大模块

1、流程再造

2、缩短生产周期

3、零缺陷

4、消除浪费

第四部分:精益生产10大管理工具

1、5S关系图

2、目视管理的定义

3、目视管理的分类

4、目视管理的基本要求

5、目视管理的工具

6、作业标准化

7、防差错

POKA-YOKE四种防错模式

有形防错模式

有序防错模式

计数和信息防错模式

8、快速换模

9、看板管理

10、U型布局

11、IE工程

6西格玛质量控制

多能工

安老师

著名生产管理专家

40多年制造业企业管理经验

曾任:湖南衡阳造纸厂厂长

曾任:湖南叉车总厂厂长兼党委书记

曾任:深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总

曾任:深圳市绿居装饰有限公司副总

中国企业联合会认证高级管理顾问

美国AITA认证PTT国际职业培训师

国家人事部认证高级经济师

深圳大学管理咨询研究中心研究员

曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理

44年企业管理培训咨询经验,从事管理顾问和培训工作8年、在全国做过的公开课和内训课程达900多场

为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务,任首席顾问

研究方向:生产管理、现场管理、一线生产管理者领导艺术

擅长课程:

生产管理类:

《金牌班组长5项全能训练》、《生产计划与物料管理》、《精益生产实务》、《精益生产实操技法与项目导入》、《IE工业工程实务》、《如何做一名优秀的现场主管》、《生产成本控制与制造业绩提升》 、《5S管理实务》、《TPM全面生产维护实战训练》、《采购与供应商管理》、《高级跟单员强化训练》、《高效仓储管理实战训练》、《供应商管理与议价技巧》、《高效生产的八大突破》、《TWI督导人员训练》、《目视管理与8S推行实务》、《从优秀到卓越-五型班组长能力提升训练》 、《QC7大手法》

企业管理类:

《MTP中基层干部8项修炼》 、《高效执行力的三把利剑》、《赢在执行力-中基层干部执行力实战训练》、《制度胜于说教精品班》、《卓越管理者的30项顶级秘笈》、《卓越领导力六力训练》、《优秀员工应有阳光心态》、《中基层干部现场管理与执行力训练》

授课风格:

以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。能把枯燥无味的生产课程讲得跟销售课程那样精彩。

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在线报名:精益生产革新(广州)