名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

薪酬管理培训公开课

薪酬管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>薪酬管理培训公开课

全面薪酬管理与方案设计

【课程编号】:MKT008507

【课程名称】:

全面薪酬管理与方案设计

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:薪酬管理培训

【时间安排】:2016年12月27日 到 2016年12月27日980元/人

2016年11月30日 到 2016年11月30日980元/人

2016年01月05日 到 2016年01月05日980元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供全面薪酬管理与方案设计相关内训

【课程关键字】:上海薪酬管理培训,上海薪酬体系设计培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程背景:

如果你是一个薪酬设计者,你迫切要求掌握最先进,最科学的核心工具与方法,然而,一旦掌握它们,你会马上发现面临一个巨大的挑战,就是如何在不断变化着的环境中应用它们呢?市场在变化,公司的业务战略不断在调整,因而决策层不断对人员素质,对成本提出新的要求,而员工的想法似乎也越来越多,永不满足… 设计者们常常感到困惑,无所适从。本课程将核心工具,方法与实际应用结合,与你探讨设计思路,使你在数字的海洋中遨游时,把握方向,使你能够在短时间内掌握设计要领。

如果你是一个薪酬管理者,你期望着将新政策与方案顺利地贯彻实施,同时期待着决策层及员工的满意反馈。 然而,你也许并没有意识到一场更大的挑战即将开始,业务经理可能提出各种质疑,员工甚至怀疑它的公平性…,这究竟是为什么?由于管理的失误使本来一个不错的设计方案丢了分,本课程将与你分享如何为新政策与新方案增值加分,以及沟通的技巧。

如果你是一个人力资源战略管理者,薪酬无疑是最核心,技术性最高,管理难度最大的工作。如何才能确保薪酬方案可以满足业务需要呢?本课程内容提出一些关键问题,你了解今年的业务需求吗?你如何定义好的薪酬方案的标准?调薪比例高员工就获得激励吗?薪酬工作人员究竟应该站在什么角度上做每件事呢?

本课程是集薪酬战略制定,成本规划,方案设计,政策实施为一体的全面管理内容,将国际上最先进,最科学,最高效的薪酬管理理念,设计流程,应用工具与方法展示给企业,并针对企业当前业务背景,薪酬工作任务,解决根本问题而设计的课程,它着眼于能够适应企业长期业务发展需求的整体框架。

具有非常丰富经验的曹老师将把学员带入实战中,通过对模拟真实情景案例的参与,引深应用中可能发生的问题,将学到的新知识尽快在工作中游刃有余。

培训对象:

薪酬管理人员,人力资源管理人员,企业高层等

内容纲要:

薪酬战略规划

Strategic total rewards management

薪酬方案设计五步法

5 steps for Total Rewards design

薪酬政策实施要点

Key points of implementation management

企业薪酬系统整合与变革期的解决方案

Total Rewards system integration solutions based on business requirements

5. 将薪酬成本效益发挥到极至

Maximum your cost effectiveness

现场答疑

Questions & Answers

课程安排:

1、薪酬战略规划

Strategic total rewards management

将薪酬战略与业务经营目标结合起来

了解企业高层与员工对薪酬期望

4个尺度衡量薪酬管理质量

如何将成本转化为企业效益

当前企业薪酬管理主要困惑在哪里

业务需求决定年度薪酬工作立项

2.薪酬方案设计五步法

5 steps for Total Rewards design

薪酬方案设计五步法介绍

薪酬设计依据

薪酬解决的根本问题是什么

薪酬指导原则

绩效型薪酬体系运行模式

绩效型薪酬认可员工的价值是什么

组织设计与职位框架

职位职责价值在薪酬中的体现

薪酬成本整体规划

哪些项目不应该放入核心成本内

哪些项目必须放入核心成本内

薪酬总额与现金总额两种根本不同的规划思路

福利计划应该包含什么内容

福利计划设计

可变工资包含什么内容

几种成本规划思路

市场调查

市场调查流程中不可忽略的问题

市场定位

市场预测方法

目标定位与实际位置差异起因分析

市场预测数据分析

企业薪酬竞争力分析

员工收入水平现状分析

三点定位法

薪资框架设计流程

薪资带宽设计逻辑

与带宽直接挂钩的条件是什么

带宽的应用

成本控制与调薪比例设计公式

3. 薪酬政策实施要点

Key points of TR implementation management

制定年度调薪政策

新入职员工定薪政策

新提升员工政策调薪

降职员工调薪政策

沟通整体方案制定

沟通对象分层

沟通内容分类

管理层教育

4. 企业薪酬系统整合与变革期的解决方案

TR integration solutions during organization change

案例练习与分析

企业薪酬系统的变革带来的影响是什么

整合方案设计与业务需求分析:

新旧政策交替与转换期应做什么

公式设计

沟通

5、将薪酬成本效益发挥到极至

Maximum Total Rewards cost effectiveness

什么是成本效益

成本效益的增值与减值

同成本效益增值策略有哪些

6. 现场答疑

Question & Answers

杨老师

中国咨询式培训创始人,实战型人力资源管理及培训专家。

资历认证:国际认证职业培训师、培训规划师;国家认证高级企业培训师、人力资源管理师;国家职业经理人认证、人力资源管理师认证讲师;全国多家管理咨询公司合伙人、首席顾问、培训师。

培训经验:多年培训行业经验,总培训课时1000余课时。擅长人力资源管理、团队训练、管理技能课程的开发和讲授,对人力资源管理、尤其是企业培训体系的构建等有独到的见解和丰富的实战经验。授课风格:老师的授课风格轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解,并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题,给予实用的工具和方法。

培训形式:现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

服务过的企业或单位:上海汽车集团、宝钢集团、华东电网、新华传媒、晨光文具、平安保险、中国人寿、太平洋人寿、安邦财险、安侯保代、中国农行、中国建行、中国移动、中国联通、奥达科金属制品等。

开发与讲授的课程:《职业化团队与高效执行力提升训练》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《高效招募选材体系的建设-建设高效人才体系》、《企业培训师培训(TTT)》、《企业培训体系建设与培训管理》、《年度培训计划制订实用工具与方法》、《企业员工职业化训练全案》、《目标制订与达成》、《专业化销售之“天龙八部”》、《中小企业免费网络营销策略与管理艺术》、《卓越销售团队建设》等。

老师的培训理念:致力于通过培训来提升企业管理人员和员工的综合素质,使培训成为提升企业绩效的动力源。

客户评价:天志老师的课程,内容贴近实际,语言风趣幽默,深入浅出,培训方式灵活多变,从学员的角度进行启发和思考,有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力,能帮助企业快速提升市场竞争力。

我要报名

在线报名:全面薪酬管理与方案设计(上海)