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新版SPC统计制程管制

【课程编号】:MKT008515

【课程名称】:

新版SPC统计制程管制

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训

【时间安排】:2017年03月03日 到 2017年03月04日2180元/人

2016年10月13日 到 2016年10月13日2180元/人

2016年08月11日 到 2016年08月12日2180元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供新版SPC统计制程管制相关内训

【课程关键字】:苏州SPC统计培训

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课程介绍

SPC即统计过程控制(Statistical Process Control),SPC主要是指应用统计分析技术对生产过程进行实时监控,科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动,从而对生产过程的异常趋势提出预警,以便生产管理人员及时采取措施,消除异常,恢复过程的稳定,从而达到提高和控制质量的目的。

在生产过程中,产品的加工尺寸的波动是不可避免的。它是由人、机器、材料、方法和环境等基本因素的波动影响所致。波动分为两种:正常波动和异常波动。正常波动是偶然性原因(不可避免因素)造成的。它对产品质量影响较小,在技术上难以消除,在经济上也不值得消除。异常波动是由系统原因(异常因素)造成的。它对产品质量影响很大,但能够采取措施避免和消除。过程控制的目的就是消除、避免异常波动,使过程处于正常波动状态。

课程目标:

使学员建立基本的SPC统计理论基础与品管概念,以结合专业知识应用于日常的品管作业;

使学员学习活用基本的直方图、柏拉图、控制图(包括新型控制图)等方法,以改善与强化过程品管作业;

使学员掌握过程能力评估的方法,改善过程能力。

课程对象:

生产、研发、品管工程师及相关人员。

课程内容:

第一部分、统计技术基本知识

1.统计学与概率论基本知识

2.与统计相关的术语和定义

3.随机变量及其分布

常态分配

超几何分配

二项分配

卜氏分配

指数分配

第二部分、SPC统计过程控制概论

1.何谓统计过程控制

2.统计方法的意义

3.SPC的起源

4.SPC的基本原理

5.统计过程控制之意义

6.SPC能解决过程的问题

7.SPC的特点

第三部分、控制图与制成过程概述

1.持续改进及统计过程控制概述

2.预防与检测

3.过程控制系统

4.变差:普通及特殊原因

5.局部措施和对系统采取措施

6.过程控制和过程能力

7.过程改进循环及过程控制

8.控制图:过程控制的工具

9.控制图的益处

第一章 计量型数据控制图

1.均值和极差图(X Bar-R Chart)

收集数据

计算控制限

过程控制解释

过程能力解释

控制图(X Bar-R图)全真模拟练习与讲解

2.均值和标准差图(X Bar-s图)

3.中位数图(X中位数-R图)

4.单值和移动极差图(X-MR图)

5.计量型数据的过程能力和过程性能的解释

6.解决问题、提高过程能力的方法

头脑风暴

因果图

柏拉图

相关图

第二章 计数型数据控制图

1.不合格品率的P图

收集数据

计算控制限

过程控制解释

过程能力解释

2.不合格品数的NP图

3.不合格数的C图

4.单位产品不合格数的u图

控制图(P图)全真模拟练习与讲解

5.控制图种类与选择方法…

6.控制图上异常原因之分析检讨

第三章 其他数据控制图

1.直方图介绍

直方图的定义

直方图制作步骤与注意事项

直方图的运用与解析

2.柏拉图介绍

3.统计过程控制术语

4.直方图实际演练

5.以概率为基础的控制图-类似预控图

6.小批量制成控制图

和名义尺寸不同或偏离Xbar-R控制图

标准化Xbar-R控制图

标准化计数型控制图

7.可以探测微小变化的控制图

第四章.spc导入推行实务

1.SPC的导入流程

2.SPC的导入步骤

3.工业界导入SPC的困扰

4.SPC 的迷思

5.SPC应用的十大误区

第四部分、 预先控制图pre-control chart

1.pre-contro历史

2.预先控制图: 目的和应用

3.预控制的原理预控图的方法描述

4.预控图的应用方法预控图方法规则预先控制图口诀

5.预先控制图的案例

第五部分、制程能力Cp,Cpk Pp,Ppk

1.什么是Cp,Cpk

2.如何评价过程能力

3.什么是Pp,Ppk

4.案例

5.实例演练

第六部分、企业SPC应用分析讨论

1.讨论本企业SPC与统计方法应用.

2.目前存在的问题

朱老师

96年毕业于江苏大学汽车制造与机电一体化双学士;

曾就职于东风汽车,ERIC(中国)等大型国企和著名外企任质量经理、生产经理、管理者代表;

2003年从事质量管理体系咨与培训工作,曾先后合作公司有:

AQA NQA TUV DNV 等国外著名认证机构,从事五大工作,内审员,VDA等培训工作;

朱老师专长课程:

VDA TS16949 FORMAL-Q等汽车行业质量管理体系的提升咨询;

二方审核前的体系咨询;

TS五大工具,TS内审员,VDA,FORMAL-Q,D零件等汽车行业的质量管理体和工具的培训

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