新版SPC统计制程管制

新版SPC统计制程管制

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课程目标：

理解SPC的基本原理和实践方法；

了解过程变差及其评价方法，开展过程能力的评估；

掌握基础的统计概念和SPC的基本步骤；

建立均值、极差图和均值、标准差图，并能对控制图作解释；

课程对象：

生产、研发、品管工程师及相关人员。

课程内容：

一、SPC介绍

1.SPC的技术原理

2.起源

3.特点

4.实施阶段

5.最新发展

二、统计控制

1.基础知识

2.基本原理

3.控制思想

4.控图关系

三、过程控制

1.识别关键控制点

2.数据变异的衡量和分析·直方图

3.数据的动态变异·控制图

4.过程能力分析以及指数CPK的应用

5.过程能力的保证和提高

6.如何实现有效的SPC现场控制

7.SPC的效果评估的方法

四、创建系统

1.关键流程的确定

2.稳定工艺过程

3.过程能力的测定和分析

4.确定控制标准

5.选择和建立控制图

6.制定反馈行动计划

7.MSA测量系统分析

8.SPC应用的有效性评估

五、实施SPC的过程中常见的十大误区

朱老师

96年毕业于江苏大学汽车制造与机电一体化双学士；

曾就职于东风汽车，ERIC(中国)等大型国企和著名外企任质量经理、生产经理、管理者代表；

2003年从事质量管理体系咨与培训工作，曾先后合作公司有：

香港现代，强思企管，企航企管等国内外著名咨旬公司；

AQA NQA TUV DNV 等国外著名认证机构，从事五大工作，内审员，VDA等培训工作；

朱老师专长课程：

VDA TS16949 FORMAL-Q等汽车行业质量管理体系的提升咨询；

二方审核前的体系咨询；

TS五大工具，TS内审员，VDA，FORMAL-Q，D零件等汽车行业的质量管理体和工具的培训

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