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人力资源培训交流会——年末如何做好绩效考核与2012年人力资源规划专题培训班

【课程编号】:MKT008715

【课程名称】:

人力资源培训交流会——年末如何做好绩效考核与2012年人力资源规划专题培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训|绩效管理培训

【时间安排】:2016年12月31日 到 2017年01月01日1300元/人

2016年01月09日 到 2016年01月10日1300元/人

2014年12月13日 到 2014年12月14日1300元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供人力资源培训交流会——年末如何做好绩效考核与2012年人力资源规划专题培训班相关内训

【其它城市安排】:北京 玉溪

【课程关键字】:上海绩效考核培训,上海人力资源规划培训

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课程背景:

年终又到了,如何进行年终绩效考核,确保考核结果的公平、公正?如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金?如何通过绩效面谈有效激励员工等?这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题,如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失,甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。

课程特色:

(1)务实性:避免空洞的理论、理念和规律的阐述,而是基于企业实践中的常见问题,并从典型案例入手,深入分析如何解决实际问题,然后从解决实际问题中学习相关技能。

(2)形象性:依据大量的实践案例进行分析提炼,编制剧本后,进行“电视剧”式的拍摄。课堂上通过形象的、甚至是正反面对照的录像情景分析,逐步引导受训人员了解到在不同情形下的解决问题的技能和流程,给学员留下非常深刻的、形象的印象。

(3)实效性:技能的提升70%依靠挑战性的工作任务,20%靠他人指点,10%靠课堂教学。百朗教育公司开发的这种课程形式已经不再是简单的课堂教学,而是结合“挑战性问题”、“专家指导”、“在岗培训”和“课堂教学”于一身,实效性大为提升。

认证考试:

认证证书(如需办理证书费用为800元/人)

经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《高级人力资源经理》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。

培训对象:

1.各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等;

2.各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。

培训内容:

第一部分:如何认识年终绩效考核?

年终考核与月度、季度考核有何区别?

素质指标、关键绩效指标与年终考核。

年终考核存在的问题及失败的原因分析。

年终考核成功的关键因素。

第二部分:年终绩效考核的方法及技巧

平时有考核的,如何与年终考核挂钩?

平时没有考核的,年终考核如何执行?

年终考核的关键步骤及流程。

几种不同的年终考核的方法分析。

第三部分:团队管理面谈技能提升——跨越业务骨干和经理之间的门槛特点:

1)含招聘面谈(面试预备、面试交锋、工资谈判)、辞职面谈、辞退面谈、不同个性员工的绩效面谈;

2)通过形象的、正反面对照的录像情景分析,逐步引导出经理人员在不同情形下的面谈技巧和面谈流程;

3)对提升中高层经理人员对下属的管理能力,非常实用。

第四部分:劳动法律实务操作技能提升

特点:1)加班费争议;2)女职工在孕期、产期、哺乳期被调岗降薪甚至解除合同从而产生争议;3)社保;4)经济补偿金。

第五部分:长期激励方案设计技能提升

特点:1)留住有用的人——长期激励解决方案(员工薪酬满意度调查的途径和方法、长期激励解决方案的内容、长期激励解决方案的制定和执行等);

2)通过形象的、正反面对照的录像情景分析,介绍有关挽留关键员工的激励方法。

第六部分:2012人力资源规划

人力资源规划与企业战略的关联。

人力资源规划的具体方法、内容、分工与合作。

人力资源规划与员工异动、升迁。

如何进行人力资源预算?

第七部分:统筹2012的员工关系管理

第八部分:当前企业人力资源热点问题

(一)高效能员工的招聘与选拔

民企、外企、国企正在上演人才“三国”大战。在新的人才争夺战中,HR如何慧眼识才,为企业高速发展提供动力之源?

新人才竞争格局下的招聘策略选择与调整 。

企业人才导航——基于胜任力的人才决策与人才发展

(二)关键员工的激励与保留

加薪潮引发了新一轮跳槽热潮,在这场人才保卫战中,HR如何加强企业核心人才的激励和保留,并做好人才储备?

高效协同——基于绩效改善的HR整合新思维。

事半功倍发奖金——如何避免绩效奖金设计误区。

利于人才激励和保留的薪资管理体系规划。

助力企业发展的人才培养体系建设。

(三)人才战争时代——有效管控人力成本

中国人口红利的拐点已经临近,中国内地的“人才争夺战”已经打响!随着新劳动政策法规不断出台,企业人力成本的大幅上涨已经不可避免。在此背景下,如何有效地管控人力成本已经成为企业必须面对的问题。

人才战争时代的人工成本管控。

综保镇保转轨后的企业成本控制秘诀。

(四)宏观经济走势——HR如何穿越多变

范老师

范战江 著名劳动人事专家、原劳动部劳动争议处处长

王新超 北京大学光华管理学院教授

郭岳梅 人力资源岗位胜任力系列课程制作人,清华大学总裁班主讲专家。

王 燕 人力资源岗位胜任力系列课程制作人,在外企、民企有过十余年的人力资源管理工作经历,担任过企业的人力资源经理、培训经理、人力资源总监、分管人力资源的副总经理等职务。

周 潮 工商管理硕士,有18年在欧美企业、台资企业、民营集团、上市集团公司担任高级人事管理的工作经历,历任过培训经理、人力资源经理、人力资源总监、人事行政副总经理、人事行政副总裁等职务。

郭 云 曾任彼得•德鲁克管理学院资深讲师,《卓有成效的管理者》主讲人

程延园 中国人民大学劳动人事学院教授

苏建伟 世界500强企业上海汽车集团企业法律顾问,高级经济师

李 晶 曾任麦当劳(中国)公司人力资源总监、物美集团人力行政总监

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