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中国企业案例式【金牌班组长——生产一线主管管理】实战特训

【课程编号】:MKT009197

【课程名称】:

中国企业案例式【金牌班组长——生产一线主管管理】实战特训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训

【时间安排】:2017年04月12日 到 2017年04月13日1600元/人

2016年04月13日 到 2016年04月14日1600元/人

2015年04月22日 到 2015年04月23日1600元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供中国企业案例式【金牌班组长——生产一线主管管理】实战特训相关内训

【其它城市安排】:上海 青岛 北京 昆明

【课程关键字】:深圳班组长培训,深圳一线主管培训

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课程介绍:

班组是企业中最基层的组织,企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行指标经过层层分解,最后都要落实到班组。

当丰田成为全球企业学习的标杆时,全球的媒体、管理学者、经济学家蜂拥而至,去全面研究丰田生产方式。丰田人会毫不犹豫地告诉大家: “丰田的班组长就是丰田的第一管理者”,是班组长时时在生产现场、在终端,时时盯着员工,时时控制着产品质量、生产成本、生产进度、生产安全。

班组长作为班组的核心,是现场管理中最活跃的骨干,是企业战略实现的关键。其能力的强弱、素质的高低,将直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。如何进一步加强班组长的培训学习,使班组长具备系统的管理和领导能力,提升基层管理绩效,已成为企业现场管理的当务之急。

课程特色:

(1)授课形式生动。本课程所有案例均根据生产现场发生的真实情景,总结提炼出其中最具代表性的典型事件,结合一线生产管理人员注重操作性和结果的特点,用情景剧的形式,生动再现真实的现场管理的重点环节,并运用正反两种案例形式进行对照,引导学员自主思考反面案例中存在的问题,总结在正面案例中运用的解决问题的方法和技巧,从而打破传统培训枯燥呆板的授课形式,激发学员的学习热情。

(2)实操性强。企业对于一线生产主管注重培养的是操作能力,即管好人员、物料、技术、质量、设备和流程。本课程在安排上从这一实际需求出发,着重提升学员的综合管理能力,这里没有空洞的理论、理念和规律的阐述,而是将常规的管理技能融入到典型的案例中,让学员在观看中反思自身的日常行为,在对比中找出差距和方法,真正实现学以致用的培训目的。

培训对象:

企业(集团、工厂)经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、产品研发部、营销及市场开发部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长、线长、拉长、领班等生产一线基层管理人员及储备干部。

参观单位:

北京:北京现代汽车、联想集团、北京同仁堂、燕京啤酒、汇源果汁、首钢集团等优秀企业选择性参观;

青岛:海尔集团、青啤集团、青岛港、双星、海信等优秀企业选择性参观;

上海:上海大众、上汽、宝钢等优秀企业选择性参观;

深圳:华为、大亚湾核电、研祥、深航、腾讯等优秀企业选择性参观;

昆明:红塔集团、云天化、云南白药、云南铜业等优秀企业选择性参观

认证证书:

培训结束后颁发国家人力资源和社会保障部《培训证书》(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。证书可在人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网进行查询,查询网址:www.chinanet.gov.cn

培训内容:

第一部分:班组长的角色认知

第二部分:班组长的一日管理

1.班前要准备的事情,高效率早会的实施

■实例分享:《班前准备查检表》

2.班中要控制的事情

实例分享:《班中控制查检表》

3.班后要掌握的事情

■案例分析:用数据“谈问题” ■案例研讨:忙乱的李班长

■实例分享:《日清控制标准表》

第三部分:班组现场精益化改善

1.认识与剔除现场IE七大浪费 2.班组管理中的精益生产原则

■案例分析:某生产线制作流程的改善

3.班组现场改善四步法

■案例分析:“工作改善分解表”■案例分析:平衡生产线改善

第四部分:卓越的品质管控

1.质量实现的六大控制2.重点关注产品直通率

3.班组品质“零缺陷”的核心思想

■案例:ABC公司“零缺陷”制度的实施

■演练:失之毫厘,差之千里

第五部分:班组设备与工具管理

■案例:丰田设备“自主保养”三件事

■案例:大众设备抢修“三二一”法则

第六部分:员工教导与培育

第七部分:有效沟通,高效协调

第八部分:激励员工,提升士气

第九部分:带好下属,留住下属

第十部分:做好下属,辅助上司

何老师

何学蓉 生产管理特约培训师,曾任职于国内某大型公司生产培训主管,获美国波音飞机制造公司JIT推行认证证书;著有《精益制造》等书。

陈 鹏 生产管理特约培训师,历任:深圳(理光)工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长;深圳市福禧达实业有限公司总经理;中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长。

董玉川 生产管理特约培训师,曾担任世界500强企业生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理等职务。

汪锦晖 生产管理特约培训师,原康师傅集团生产总监、方便面事业群厂长、生产部协理,高级咨询师。

(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

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