高级采购管理实务训练

高级采购管理实务训练

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课程介绍：

采购职能是企业核心竞争力的重要组成部分，采购管理工作也正在从一种操作性的工作更多地转变成战略性的工作。因此如何建立适合的采购战略？如何建立采购总成本模型？如何确立合理的供应商关系？如何整合供应链？如何建立采购部门的绩效管理体系？这些都是采购经理重要的工作内容，也是本课程的重点。

培训受众

采购经理；采购部门负责人

课程大纲

1.采购管理的概述

* 物流供应链管理的意义和目标

* 供应链中的采购功能

* 采购的总目标

* 采购的类别及各自特点

2.采购管理的基本流程

* 采购需求的确定

* 采购流程模型

3.采购的战略与策略

* 供应商的战略定位

* 采购物品的分类模型

* ABC分类模型

4.供应商的开发与选择

* 供应市场的分析

* 供应商的开发

* 新供应商的评估

5.采购价格与控制

* 采购总成本

* 三种报价模式

* 价格的评估方法

* 价格的管理方法

6.合同的谈判与签约

* 谈判前的准备

* 合同的风险管理

* 谈判的各种策略

7.采购库存管理

* 采购库存的特点

* 采购成本与库存总成本的平衡

* 库存绩效评估的方法

8.采购执行的管理

* 采购过程的跟进

* 采购过程的质量管理

* 现行供应商的管理

9.采购管理的绩效评估

* 节约指标

* 客户服务指标

* 库存指标

10.几种采购方法的介绍

* 原材料的采购

* “服务”的采购

* 商贸性的采购

* OEM的采购

* 项目性的采购

Outline:

1. Purchasing management

* Objectives of supply chain management

* Purchasing function in SCM

* Global objectives of purchasing

* Types of purchasing and their own characteristics

2. Steps of purchasing management

* Identification of needs

* Purchasing process model

3. Strategy and tactics of purchasing management

* Positioning of vendor

* Classification model of goods

* ABC model

4. Selecting and developing of vendors

* Analysis of supply market

* Searching of vendor

* Evaluation of new vendors

5. Control of price

* Total cost of purchase

* Three types of pricing

* Evaluation of price

* Price management

6. Negotiation of contract

* Preparation before negotiation

* Risk management of contract

* Tactics of negotiation

7. Inventory control

* Inventory characteristics

* Purchasing cost & inventory cost

* Evaluation of inventory management

8. Management of purchasing process

* Follow up of purchasing progress

* Quality management of purchasing

* Performance evaluation of vendor

9. Evaluation of purchasing management

* Saving KPI

* Customer service KPI

* Inventory KPI

10. Some purchasing methods

* Purchasing of raw materials

* Purchasing of service

* Trade-related purchasing

* Purchasing of OEM

* Project-related purchasing

杨老师

由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题，欲了解老师更多详情，敬请致电咨询。
 

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