职位分析评估与薪酬福利设计

职位分析评估与薪酬福利设计

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培训受众

渴望规范人力资源管理的人力资源总监、经理

薪资福利经理、专员

企业总经理、高层经理

课程收益

全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法

掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程

了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评

通过现场模拟，掌握3E薪资体系设计的技能

系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法

课程背景

企业战略是薪酬战略的指导方向，薪酬制度的制定和实施不能偏离企业战略的要求，薪酬战略是企业战略能否实现的一个至关重要的驱动因素。与战略匹配的薪酬制度能够保留现有人才，吸引外部优秀人才，为战略实施提供人才保障，同时，提高战略实施的运营效率。

本课程通过分析国际先进的职位分析评估、薪酬设计的理念和运作方法，研讨中国企业薪酬管理的关键问题，帮助学员规划企业薪酬战略、变革薪酬策略，设计出一套具有竞争力的工资管理系统。

课程大纲

一、付薪哲学

薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？

公司的薪资水平在市场上的定位如何确定

什么是全面薪酬管理

薪酬和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同

薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？

薪酬体系的构成

如何设计全年度薪资体系（含奖金）与政策

如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构，并且与工资总额相符

如何改革薪资结构以获得企业竞争优势

二、薪酬设计理念

三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）

薪酬体系设计的基本思路是什么

与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较，“3E”理念显著的优势和共性各是什么

三、内部均衡性，岗位测评

四种衡量岗位价值方法

选择岗位测评要素的三个原则是什么

测评前，选择关键岗位的三个原则是什么

职位分级工作如何作，什么是职级图（Grading Matrix）

岗位测评的六个步骤是什么

点值法（point-factor）岗位测评演练（20分钟）

如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确

四、企业薪酬体系设计

一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定

如何作市场薪资调查

如何阅读市场薪资调查报告

领先、滞后政策分别是什么意思，用于何处

如何把企业的薪资水平与市场曲线相比

如何定期根据市场水平更新薪资曲线

3E理念在薪资结构设计中的极强的指导和决策作用

企业薪酬体系常见三种错误

五、薪资管理

定薪

如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪

招聘时薪资谈判（侃价）的三招

如何为调动的人员定薪

如何通过薪酬体系的设计来解决新老员工工资冲突

调薪

薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）

如果老板问你，我们的实际薪资水平到哪儿了，你如何回答？如何利用CR来标识薪资水平

如何使用CR来进行年度调薪

给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化

年度调薪矩阵的设计

如何计算和确定年度调薪的百分比（即增长率）

调薪的作业程序（八个步骤，讲解和练习）

调薪会增加成本吗？如何正确说服总经理批准调薪计划

解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法

奖金

如何利用绩效考核结果计算各个部门与各人的奖金

薪资政策与预算

怎么写企业的薪资政策，它包括哪十个内容。案例

如何作薪酬年度预算与调薪预算

如何作总分公司、各部门的薪资预算与控制

六、 多种薪资体系分析

高管人员薪资结构设计特点，长期激励（典型的几种长期激励）

skill-based薪资设计

宽幅结构

知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际展示、讲解

引导薪资调查的方法，如何阅读薪资调查报告

培训方式

专家讲解、小组讨论及案例研究

张老师

3E薪资设计创始人，中国最早一届留美人力资源管理学硕士，“美国薪资协会”会员，毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源（美国总部）薪资管理经理，联合利华、通用、搜狐、ChinaRen等国际知名企业人力资源高管，华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问，担任设计二十余家大中小型企业薪酬咨询项目，丰富的实操经验和最新前沿理论。

张老师具有薪酬领域的专业海外研究功底，有丰富的外企、国企、民企的实战和咨询经验。张老师依据他在联合利华、朗讯等知名企业的薪酬管理经验，整合了现代流行的、规范的薪资设计技术，并且基于他的长期专业咨询经验，在国内首倡“3E薪资设计”。该课程是薪酬领域最具实战、操作性和实用性的品牌课程，在国内风行已久。

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