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现代仓储与库存控制

【课程编号】:MKT009428

【课程名称】:

现代仓储与库存控制

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2017年04月28日 到 2017年04月29日3360元/人

2016年08月26日 到 2016年08月27日3360元/人

2016年08月12日 到 2016年08月13日3360元/人

【授课城市】:南京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供现代仓储与库存控制相关内训

【课程关键字】:南京仓储管理培训,南京库存控制培训

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课程介绍:

“物料该来的不来,不该来的还在进来!”物料管理有多难?原因在哪?如何应对?供应链管理要求下的仓库价值在哪里?“仓库空间总是不够,怎么办?”仓库管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做?如何更好地确保物品先进先出?卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些?买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些?JIT供货怎么做?面对客户需求变化加剧,如何应对?“某些物料库存积压,某些物料库存却短缺,客户定单无法完成……由于市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题。

课程收益:

了解如何实施物料计划控制,降低库存与物流成本

提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力

从供应链管理目标出发,掌握建立现代企业物料管理系统的理论与方法

提高仓库、库存控制人员的管理水平

课程大纲:

1.现代仓库的职能是什么?

-案例 现代仓库的运作

现代仓库的价值

仓库与库存管理的基础是什么?

仓库管理的组织地位与职能

仓库管理战略包括哪些方面?

保税仓库管理

-案例分析

2.企业仓库再规划

仓库规划的原则

物料流程再规划遵循的原则

仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况

仓库现场管理规范

3.仓库设备及其应用

现代仓库设备

高效仓库管理案例评析

4.仓库运作与创新

物料JIT供应更优化

高效拣选与分拣的方法与技巧

出货与补货的最大问题是什么?

间即金钱,找出呆废料产生原因

盘点---方法与步骤

成本与服务水平如何权衡?

5.企业库存管理与控制

供给和需求变量分析

物料传统的ABC分析法与战略库存分类

库存管理的内容与目标

库存管理的过程及要素分析

库存成本分析

企业库存控制

第三方物流的管理

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。
 

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