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伙伴模式--标杆采购成本控制训练

【课程编号】:MKT009434

【课程名称】:

伙伴模式--标杆采购成本控制训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2016年12月16日 到 2016年12月17日5800元/人

2016年12月17日 到 2016年12月18日5800元/人

2016年07月01日 到 2016年07月01日5800元/人

2016年05月27日 到 2016年05月28日5800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供伙伴模式--标杆采购成本控制训练相关内训

【课程关键字】:广州标杆采购成本控制培训

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培训受众:

采购经理、采购总经理、各职能部门经理级以上中高层管理人员。

课程收益:

此课程是面向企业致力于持续改善企业供应链、成本控制的管理精英、采购管理者而设立的培训课程;

通过三个阶段的采购策略实施,全面降低企业采购成本;

学习标杆企业最佳实践开拓学员视野、提高学员专业采购管理水平;

系统解剖标杆企业的最新采购成本控制技术的最佳实践;以标杆学习的方法了解自身状况,同时学习杰出企业的采购供应技术与应用技巧。

课程大纲:

第一单元 采购发展趋势

◇供应链策略创新

3Q作战:Quick Response、Quick Action、Quick Follow

◇采购职能压力-Q质量C成本D交期

◇领先采购供应案例分析:三星Vs.松下

◇产业环境分析-全球产业链视野

◇大宗材料分析-金融期货手段的运用

◇供应环境分析-Apple的采购策略

第二单元 标杆学习Benchmarking-学习成长力

◇前有标杆后有追兵

◇何谓标杆 (Benchmark)?

◇终极标把The Ultimate Goal

◇采购供应Benchmarking 的种类

◇Xerox 公司 Benchmark 的对象

◇SONY& GE & 波音:全球化SCM策略

◇标竿学习之推行步骤

◇CSF核心能力标杆企业与自身定位

◇标杆学习的产出管理

◇三星SCM:一流的标杆企业

◇SCM标竿-来自富士康

◇日本小松机械标杆方法

◇台湾Taiwan IT vs. 三星Samsung

第三单元 采购降价Price Down-谈判 & 合理化

◇竞争性采购策略-被动降低成本

◇策略谈判-博弈论

◇采购策略PDCA管理

◇采购策略实施逻辑方法

第四单元:成本降低Cost Down―价值工程 & 同步工程

◇东芝、索尼等日本企业对价值工VA VE的态度

◇价值工程VA / VE 实施程序

◇价格与成本分解示意图

◇传统成本分析vs.机能成本分析之方法

◇VA/VE Work Shop 价值工程实施分解图

◇同步工程 Concurrent Engineering

◇ESI 研发与采购的互动――背后的技术

◇同步工程的实施技术与效果

◇ESI案例――Rolls-Royce杰出发动机制造商

◇ESI案例――日本松下

第五单元:成本清除 Cost Out-目标成本 & 利润计划

◇目标成本法Target Costing-的应用背景

◇目标成本法应用的核心工具方法

◇日式目标成本法 Vs. 美式目标成本法

◇目标成本制与产品发展周期

◇实现目标成本的技术步骤

◇产品生命周期成本管理

◇产品利润计划的SCM规划实施限制

◇Olympus:从成本目标发展到目标成本

◇Isuzu:目标成本标杆-成本学习对象

◇Toyota: 丰田目标成本分析案例-演练

黎老师

IPCA指定导师、采购资格认证专家

中国精益采购管理训练第一人、企业利润第一人

中国唯一QCD供应链专家、成本控制专家

2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物

多家国内知名企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场,包括23家世界级跨国公司。

黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验,目前已完成咨询项目30多个,特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著,在采购供应领域中享有极高的知名度。

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