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金麟精益生产沙盘模拟课程

【课程编号】:MKT009448

【课程名称】:

金麟精益生产沙盘模拟课程

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:管理体系认证|精益生产培训

【时间安排】:2017年02月06日 到 2017年02月10日8000元/人

2016年08月29日 到 2016年09月02日8000元/人

2016年02月01日 到 2016年02月05日8000元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供金麟精益生产沙盘模拟课程相关内训

【其它城市安排】:北京

【课程关键字】:上海GB/BB+MBB培训

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培训受众:

企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)。

课程收益:

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力,为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。

培训颁发证书

主要任务通过培训和辅导学员完成2个CSBB/GB认证所需的项目,并且可以获得国际精益六西格玛专家协会(ILSSP)颁发的BB认证证书。考试可以获得ASQ认证证书。

课程大纲:

[11/2-3]北京卓强精益新产品导入 [11/9-10]上海卓强精益新产品导入

[11/16-17]广州卓强精益新产品导入 [11/23-24]深圳卓强精益新产品导入

[12/7-8]北京卓强精益新产品导入 [12/14-15]上海卓强精益新产品导入

[12/21-22]广州卓强精益新产品导入 [12/28-29]深圳卓强精益新产品导入

[1/4-5]北京卓强精益新产品导入 [1/11-12]上海卓强精益新产品导入

[1/18-19]广州卓强精益新产品导入 [1/25-26]深圳卓强精益新产品导入

[2/1-2]北京卓强精益新产品导入 [2/8-9]上海卓强精益新产品导入

[2/15-16]广州卓强精益新产品导入 [2/22-23]深圳卓强精益新产品导入

概述:卓大卓强,卓达卓越,精益系统,突破创新。

精益新产品导入(NPI)是一个系统工程,是提高生产力降低成本突破性战略之一。新产品导入(NPI)如何能满足产品设计质量要求、生产要求和成本要求;新产品导入(NPI)应该如何控制生产系统质量、成本、数量、成本、时间;不仅包括硬件:机器/夹具,而且包括软件:人,检查,维护及材料计划和处理。精益新产品导入要同步进行的生产设计工程,机器和夹具设计过程。可达成生产TAKT TIME要求的简单的,低成本的机器和夹具。 用较长的TAKT TIME,使用低成本的机器和夹具便可运转起来的小型生产线。通过制作模拟模型来改善机器和夹具的设计。精益新产品导入(NPI)不是一件简单的事。企业精益转型(TTL)做大做强,特别是OEM/ODM企业给你们生产制造利润并不多,生产出来的产品良率并不高,问题一大堆,大部分产品不能按时交货,新产品导入(NPI)要精益新产品导入(LNPI)。

第A讲 为什么是精益新产品导入(LNPI)

1、北美欧洲汽车15年来一直在追赶谁?

2、为什么北美欧车企利润加起来比不上一个公司的利润?

3、为什么北美欧车开发时间要大于X个月生产制造出来问题并不少?

4、企业都在做精益生产你要做什么?

5、OEM/ODM企业生产制造利润有多少?

第一讲 企业精益设计成本降低

1、当一个产品赚钱你会怎么想?

2、筛选有利可图的产品

3、定义目标成本

4、二十个产品成本杠杆评估工具

第二讲 捕捉客户之声

1、价值测试

2、精益QFD

3、优先考虑客户需求

第三讲 基于平台的成本降低

1、产品线作为一个系统

2、平台层次

3、产品线优化团队

4、开发产品线蓝图

5、微平台战略

6、模块化/可扩展的设计

7、大规模定制

第四讲 价值工程

1、价值工程与分析的基础知识

2、考虑替代设计

3、识别成本高杠杆点

4、价值工程快速评估方法

5、Pugh概念选择方法

第五讲 生产工艺准备(3P)

1、 精益3P概述

2、设计工序3P流程

3、现有或者新设计3P流程

4、七种设计方法

5、十六条原则

6、零部件自制与外包、购买的权衡

第六讲 六西格玛和DFMA方法

1、六西格玛/鲁棒设计概述

2、设计规则和设计标准化工具

3、制造和组装设计( DFMA )

4、实现成本不断改进

5、实现产品线不断创新

第七讲 先期产品质量策划APQP

1、APQP的作用

2、APQP的基础知识介绍

3、APQP的第一阶段

4、APQP的第二阶段

5、APQP的第三阶段

6、APQP的第四阶段

7、APQP的第五阶段

8、控制计划方法

第八讲 自我评估和持续改善的精益工具

1、精益系统十倍突破战略思维导图11讲

2、精益生产思维导图

3、精益突破创新TRIZ思维导图

4、精益物流供应链思维导图

5、精益开发体系思维导图

6、项目管理思维导图

培训时间:2天,6800元/人

文老师

清华大学深圳研究院特聘教授,北京大学MBA,国际管理精益六西格玛咨询专家,精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授,在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》;《6SIMGA实战》;《精益管理4部》;《6SIGMA设计实战》;《服务业精益六西格玛》等多部,即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

培训和指导过的企业有:

海永利电子有限公司 香港亿利达电子

台湾富士康企业集团 日本和林电子有限公司

香港雅刚电子有限公司 中国移动深圳有限公司

台湾毅佳电子有限公司 美的集团

香港德高电子有限公司 TCL金能电池

华行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司

韩国三星电机公司 香港华刚电子

惠州友星电子有限公司 东菱集团

西安西门子信号有限公司 珠海FDK电器有限公司

英国基山工具有限公司 美资青岛艾默生有限公司

美资中施设备有限公司 美资珠海京瓷工具有限公司

德国埃孚伦汽车有限公司 SGS中国有限公司

香港永顺泰集团 浙江新杰克集团

河南白象食品集团 山东斯贝尔集团

中建材国际贸易有限公司 安防制造(中国)有限公司

亚兰士(中国)有限公司 广州摩拉网络科技有限公司

埃斯倍传动(中国)有限公司 伊莎特上海文具有限公司

信电电线有限公司 广州立德检测有限公司

大连环友屏蔽泵有限公司 中国移动江门有限公司

斯比凯可生物制品有限公司 北京继保自动化有限公司

北京安达维尔科技有限公司 弈欣电机股份有限公司

东莞高步昭和电子厂 和林电子(深圳)有限公司

瑞欣实业(深圳)有限公司 南京梅山冶金发展有限公司

昆明醋酸纤维有限公司 NORDEX风电有限公司

皮尔博格有色零部件有限公司 常州兰柯四通阀有限公司

卓越AMAZON 伊莎瑞特上海文具

安徽中烟 浙江中烟

河北中烟 湖南中烟

兴发铝业 江苏薄板

豪鹏国际 新能德科技

文老师部分著作:《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》

中国首部企业转型升级即企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》

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