名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

内部控制培训公开课

内部控制培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>内部控制培训公开课

全国监事会制度与工作实务高级研修班训练

【课程编号】:MKT009519

【课程名称】:

全国监事会制度与工作实务高级研修班训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:内部控制培训

【时间安排】:2017年10月13日 到 2017年10月19日2200元/人

2016年10月14日 到 2016年10月20日2200元/人

2015年10月09日 到 2015年10月15日2200元/人

【授课城市】:哈尔滨

【课程说明】:如有需求,我们可以提供全国监事会制度与工作实务高级研修班训练相关内训

【其它城市安排】:贵阳 西宁 乌鲁木齐

【课程关键字】:哈尔滨监事会制度培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程介绍:

成熟资本市场的经验表明:公司治理水平与公司经营业绩呈正相关,投资者也愿意为治理良好的公司股票支付更高的溢价。因此,改善公司治理,能彰显投资价值,给股东带来现实收益。大量正反两方面的案例证明:公司治理的良好程度直接和深刻地影响着公司的日常运营状况和持续发展能力。而公司治理就是要建立决策、执行与监督三者协调运转和有效制衡的结构与机制。由于出资人和经营管理者之间存在信息不对称,面临“逆向选择”和“道德风险”两类问题,建立相应的监督机制就显得非常重要,出资人监督到位尤为关键。按照《公司法》设立监事会,就是强化出资人监督的一种制度安排。近年来,越来越多的企业在积极建立和完善监事会制度,努力提高监事会监督的有效性,取得了不少成功经验,也面临着不少挑战、困惑和问题,需要加强研讨与交流。

已成功举办78期“全国监事会制度与工作实务高级研修班”,许多监事会同志参加并高度评价我中心的此课程。为了更好地满足广大学员的需求,便于监事会同仁之间相互交流,中企培企业管理中心将继续举办“全国监事会制度与工作实务高级研修班”。由国务院国资委对监事会制度和监事会工作有深入研究和长期实践的知名专家从监事会的理念、方法与工具等方面推出全新的内容体系,结合大量案例进行系统、深入的讲解。本课程的特点是:内容全面、系统,理论与实践相结合,全过程结合专家的实践案例讲解,对监事会制度建设、能力建设和实际运作有很强的针对性和指导性。许多内容对企业内部审计、纪检监察等人员也有很好的指导作用。因本通知发放范围有限,敬请各收文单位积极组织相关人员参加。成熟资本市场的经验表明:公司治理水平与公司经营业绩呈正相关,投资者也愿意为治理良好的公司股票支付更高的溢价。因此,改善公司治理,能彰显投资价值,给股东带来现实收益。大量正反两方面的案例证明:公司治理的良好程度直接和深刻地影响着公司的日常运营状况和持续发展能力。而公司治理就是要建立决策、执行与监督三者协调运转和有效制衡的结构与机制。由于出资人和经营管理者之间存在信息不对称,面临“逆向选择”和“道德风险”两类问题,建立相应的监督机制就显得非常重要,出资人监督到位尤为关键。按照《公司法》设立监事会,就是强化出资人监督的一种制度安排。近年来,越来越多的企业在积极建立和完善监事会制度,努力提高监事会监督的有效性,取得了不少成功经验,也面临着不少挑战、困惑和问题,需要加强研讨与交流。

已成功举办78期“全国监事会制度与工作实务高级研修班”,许多监事会同志参加并高度评价我中心的此课程。为了更好地满足广大学员的需求,便于监事会同仁之间相互交流,我们将继续举办“全国监事会制度与工作实务高级研修班”。由国务院国资委对监事会制度和监事会工作有深入研究和长期实践的知名专家从监事会的理念、方法与工具等方面推出全新的内容体系,结合大量案例进行系统、深入的讲解。

课程特色:

内容全面、系统,理论与实践相结合,全过程结合专家的实践案例讲解,对监事会制度建设、能力建设和实际运作有很强的针对性和指导性。许多内容对企业内部审计、纪检监察等人员也有很好的指导作用。因本通知发放范围有限,敬请各收文单位积极组织相关人员参加。

培训受众

各单位监事会主席(监事长)、财务总监、审计总监、专职监事、兼职监事、监事会成员、企业内审人员、监事会办公室、审计监察部、纪委监察部等部门负责人及其相关管理人员;

各级国资委及政府主管企业监事会工作部门负责人及其相关人员。

课程大纲

(一)监事会监督的重要性

理念: 促进决策、执行、监督三者的有效制衡,防范出资人和经营管理者之间信息不对称带来的“逆向选择”和“道德风险”问题。

方法:健全公司治理结构与机制,确保监事会履行“出资人监督职责”的权力和条件;加强监事会自身建设,探索监事会监督的有效实现形式。

工具:监事会制度建设大纲、企业负责人评价、董事会及董事评价体系、经理人胜任力模型。

(二)监事会监督的有效性

理念: 独立、权威、专业、灵敏是提高监督有效性的四个要素。

方法:监事会成员外部化和职业化;实施当期监督,建立快速反应机制。

工具:重点联系人日常跟踪、专项报告、情况报告。

(三)监事会工作的根本任务

理念: 监督、促进企业良性运作与持续发展。

方法:提交报告;与企业相关方面交换意见。

工具:监督检查年度报告、专项报告、情况报告、座谈会文案、提醒函、整改意见书。

(四)监事会工作的基本任务

理念: 评价与监督是监事会工作的二项基本任务,具有很强的实践性。

方法:多渠道收集信息,多方面进行评价,多方式扩大监督影响力。

工具:体系、方案、行动循环法。

(五)监事会工作的主要价值

理念: 揭示信息不对称问题;帮助与促进科学决策。

方法:多渠道收集信息,综合分析存在的问题与风险;充分挖掘与利用监督检查成果。

工具:实地监督检查信息表、问题与风险分析图;监督检查年度报告、专项报告、情况报告、座谈会文案、提醒函、整改意见书。

(六)监事会工作的主要特征

理念: 履行出资人监督职责,体现监督的全面性与综合性;是知识和经验密集的复杂劳动;没有时间与空间的明显界定;工作深度和工作质量弹性大。

方法:与多种监督力量结合、联动,采取多种方式,进行多方面的检查与评价;分阶段,分专题,集中精力突破;推行项目化管理,协调专职与兼职的工作关系;推行项目化管理,提高监督工作的质量和效率。

工具:监督检查18法、监督检查年度报告、体系、方案、行动循环法、监督检查工作项目表、监督检查工作计划与记录表、实地监督检查信息表、监事会工作流程、质量要求与考核指标。

(七)监事会工作的基本流程

理念: 持续监督;扫描与聚焦。

方法:监督检查四阶段、三环节的不断循环;集中检查与日常检查相结合;从事后监督发展到当期监督;处理好全面检查与突出重点的关系,问题导向,风险导向。

工具:监督检查工作包、实地监督检查信息表、问题与风险分析图。

(八)监事会工作底稿

理念: 监事会成员必须对工作底稿负责。

方法:工作底稿形成六要素闭环。

工具:实地监督检查信息表。

(九)监事会监督检查年度报告

理念:只有在深入、系统、全面的实地监督检查工作基础上撰写的监督检查报告才有价值和意义。

方法:理清监事会监督检查年度报告的逻辑关系,建立符合企业运作规律和监事会监督检查工作实际的年度报告体系。

工具:监督检查年度报告。

(十)监事会对企业财务的监督检查

理念: 监事会以财务监督为核心实施监督,遵循了企业的运作规律,有利于监督的快速切入与灵敏拓展,增强监督的效能。

方法:正确理解和践行“以财务监督为核心”,识别企业财务状况与经营业绩评价工作的三个层次、四个视角以及相应的三种模式。

工具:企业绩效评价体系、会计信息质量分析鱼骨图、业务分析三环节、行业分析三步骤、战略分析三要素。

(十一)监事会对企业经营管理的监督检查

理念: 监事会对企业经营管理进行监督检查,体现了出资人监督的全面性和综合性,有利于提高监督的有效性。

方法:从企业日常管理、改革创新、持续发展三个方面开展系统检查,重点揭示内部控制方面存在的问题和持续发展面临的风险。

工具:内部控制评价、持续发展能力评价、企业经营管理十三视角体系。

(十二)监事会对企业重大事项的监督检查

理念: 关注企业重大事项、揭示企业重大问题是监事会的重要职责和重点工作;能否及时发现并准确揭示企业存在的重大问题,是对监事会能力的考验;监事会自身面临监督失察的风险。

方法:以问题和风险为导向,突出重点,集中监督资源和力量,开展专项检查和专题调研,在年度报告中揭示重大问题和主要风险并提出处理建议,或采取一事一报的方式,及时提交专项报告或情况报告,作出快速反应。

工具:重大事项揭示与处理建议、专项报告、情况报告、问题与风险分析图。

(十三)监事会对企业负责人经营管理行为与业绩的监督检查

理念: 企业负责人的经营管理行为对企业运营与发展影响很大,监督检查企业负责人的经营管理行为与业绩,能提高监督的有效性,是监事会履行出资人监督职责的重要工作。

方法:将经营管理行为与经营管理理念、经营管理绩效有机结合起来考察企业负责人,主要评价其能力与业绩;有效开展监事会对董事会及董事的评价工作。

工具:企业负责人评价、董事会及董事评价体系、经理人胜任力模型。

(十四)监事会及成员的能力建设

理念: 监事会成员个人履职能力和监事会整体运作能力的提高,是提高监督有效性的前提和基础。

方法:完善四维知识结构,提升五个核心能力,强化五种工作意识,加强监事会内部交流与研讨,推行项目化管理。

工具:监事会成员胜任力模型、监事会成员状态矩阵、内部交流与研讨、监督检查工作项目表、监督检查工作计划与记录表、实地监督检查信息表、监事会工作流程、质量要求与考核指标、监事会制度建设大纲、监事会成熟度模型。

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

我要报名

在线报名:全国监事会制度与工作实务高级研修班训练(哈尔滨)