全国监事会制度与工作实务高级研修班训练

全国监事会制度与工作实务高级研修班训练

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课程介绍：

2019年国企改革要深入贯彻落实习近平中国特色社会主义思想，从战略高度认识新时代深化国有企业改革的中心地位，充分认识增强微观市场主体活力的极端重要性，坚持稳中求进工作总基调，按照“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”的要求，扎实推进建设现代化经济体系，建立和完善现代企业制度。监事会是现代企业制度中的重要机构，完善监事会制度和提高监事会成员的实务效能，是企业完善公司治理和市场化经营的重要举措。

如何在建设现代化经济体系的实践中，进一步提高监事会代表股东行使监督功能，提高检查监督的有效性？进一步增强监事会成员的履职能力？为了满足大家学习、研讨与交流的需要，推进监事会制度建设和提高从业人员实务操作能力。名课堂决定继续举办“全国监事会监督检查工作实务高级研修班”。就新时代下加强监事会建设和治理机制“开设新课程、增加新内容、传播新知识、交流新经验” 。 本课程理论联系实际，归纳总结我国各种类型监事会建设的最新实践经验，结合监事会工作面临的新情况、新问题，介绍监事会有效监督的理念、思路、方法、工具和案例。授课过程中穿插现场辅导和现场答疑，对提升监事会成员履职能力和实务操作技巧具有较强的针对性和指导性。

课程特色：

内容全面、系统，理论与实践相结合，全过程结合专家的实践案例讲解，对监事会制度建设、能力建设和实际运作有很强的针对性和指导性。许多内容对企业内部审计、纪检监察等人员也有很好的指导作用。因本通知发放范围有限，敬请各收文单位积极组织相关人员参加。

培训受众

各单位监事会主席（监事长）、财务总监、审计总监、专职监事、兼职监事、监事会成员、企业内审人员、监事会办公室、审计监察部、纪委监察部等部门负责人及其相关管理人员；

各级国资委及政府主管企业监事会工作部门负责人及其相关人员。

课程大纲

第一部分：监事会法定职责和完善治理的新要求

1、新时代全面深化改革对监事会治理的新要求（监事会制度沿革和大型国企监事会制度发展趋势）；

2、国企分类和监事会工作方法的选择与组合；

3、落实董事会职权制度为何必须同步加强监事会建设；

4、问题导向基本方法：“查、看、听、问”+调研；

5、集团管控模式和母子公司监事会的实践模式；

6、如何建立和完善监事会“四可”的履职记录制度（监事会如何做到：可追溯、可量化、可考核、可问责）；

7、各种类型监事会的检查监督的典型经验和实务案例（1）上市公司监事会（2）金融企业的监事会（3）民营企业监事会的建设（4）中央和地方派出监事会（5）集团子公司下属监事会等类型典型经验和案例介绍；8、国有企业如何建设协同共享的有效监督体系？（股东监督、党内监督、专业监督和民主监督的协同）

第二部分：“检查公司财务”的工作实务和案例解读

1、监事会检查公司财务的目的、方法和效果（质量第一、效益优先为检查的出发点）；

2、信息对称是检查公司财务的前设条件；

3、检查公司财务如何以“以问题和风险为导向” （如何通过检查公司财务，促进企业加强财务负债约束）；

4、五种主要的公司财务问题及其主要方法；

5、现代审计技术在财务检查中的应用；

6、解读公司“三张财务报表”发现问题的方法；

7、财务结构和公司经营能力分析的主要工具；

8、检查财务成果：如何与董事会、经理沟通（如何去杠杆、去库存、降债务，推进供给侧改革）；

9、财务检查信息披露和“打造阳光国企”；

10、实务案例：如何查错纠弊、准确判断财务风险。

第三部分：如何“监督董事、经理和高管的公司职务行为”

1、《公司法》如何规定监事会对管理者监督；

2、案例：监事会如何行使监督职权的主要实践；

3、监事会监督管理者公司职务行为的标准和方法是什么；

4、如何定位"涉及股东权益的重大事项"的合法性、合规性（股东监督制度与“三重一大”制度的无缝对接）；

5、监事会合规监督的基本职责与如何衔接内控制度（监事会检查公司内控制度的实务要诀）；

6、监事会监督履职在公司风险管理体系中的功能；

7、案例解读：对公司管理者进行履职评价和监督的制衡功能（行使监督评价建议权：三个区别的容错机制和追责原则应用）；

8、监事会与专业监督、外部监督的协同互动机制（如何实现监督信息资源共享和监督制度全覆盖）

第四部分：如何评价公司经营活动和高管履职行为

1、监事会对公司发展战略的主要评价方法（监事会开展战略评价的条件、依据、标准和方法）；

2、监事会对公司投资项目的主要评价方法（如何监督保障投资项目精准实施、提高供给质量与效益）；

3、监事会对董事会极其成员的履职评价方法；

4、监事会对经理和高级管理人员的履职评价方法（现场监督、当期监督与巡视检查、纪检的协同）；

5、监事会如何行使人事评价权与履行报告责任（股东监督：为何要问责与容错机制并举）

第五部分：监事会工作成果应用：意见、建议和报告

1、如何拟写监事会检查的意见或建议；

2、如何拟写监事会监督评价的综合报告；

3、监事会进行调查研究的程序和方法（实务案例）；

4、监事会年度工作报告和监督评价报告成果应用；

5、监事会监督检查如何与国资监管工作相结合（母子公司与大型企业监事会如何建立“大监督体系”？）；

6、监事会工作成果如何促进科学管理“补短板”；

7、监事会履行监督检查职责的知识结构和行为能力；

8、如何加强学习持续提高监事会成员的履职能力；

9、如何建立和完善监事会工作评价和激励机制。

专家老师

本课程拟邀请国务院国资委监事会与国有大型企业对监事会制度和工作实务有理论研究和长期实践经验的领导及专家主讲；与会代表可与专家互动，对工作中疑难问题做个案性解答。

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