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高效招聘与面试技巧实战培训

【课程编号】:MKT009803

【课程名称】:

高效招聘与面试技巧实战培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:招聘技巧培训

【时间安排】:2017年04月28日 到 2017年04月29日2600元/人

2016年05月06日 到 2016年05月07日2600元/人

2015年05月08日 到 2015年05月09日2600元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供高效招聘与面试技巧实战培训相关内训

【其它城市安排】:深圳 北京

【课程关键字】:上海高效招聘培训,上海面试技巧培训

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课程介绍:

1.随着企业的高速发展,越来越多的技术骨干、业务精英被提拔到领导岗位,公司对他们的绩效要求也由专研技术、做好业务转向了有效领导。然而现实中却是,当他们被提拔到领导岗位以后,不但领导工作没有做好,自己以前最擅长的技术也越来越做不好,自己的业务能力也在逐渐下滑。这一现象,困扰着许多的企业。究其原因,除了他们缺乏领导能力之外,更重要的是缺乏作为领导者的职业意识和职业素养。因此,培养杰出的各层级领导干部,提高他们的职业意识与职业素养已经成为企业的当务之急。

2.本课程内容将从道德、心态、行为、性格、缓扰解压等五大方面,阐述中层领导必备的职业修炼,让中层领导在职业意识和职业素养上得到全方位的提升,真正使中层领导成为企业名副其实的“中坚力量”。

1.明白做人的品德与必备的职业道德,发自内心改变自己;

2.掌握把心态调整到最佳状态的方法,树立积极阳光心态;

3.理解习惯是命运的舵手,改变是最大的赢家,修炼行为;

4.认识自己的性格色彩类型,并达到完美提升自我的境界;

5.学会缓解情绪困扰和压力的方法,自觉地提高职业素养。

培训受众

董事长、总经理、企业高管、企业人力资源主管/经理、各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相 关人员等

课程收益

◆明晰招聘的重要性;

◆认清招聘和选才误区并有效的避免;

◆熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项;

◆辨识面试中的"真实"与"谎言";

◆根据目标和维度设定面试计划;

◆掌握结构化面试的方法与技巧

课程大纲

第一章 中层领导的道德修炼

一、做人的品德

1.对人宽容

2.换位思考

3.学会关心

4.为人亲和

5.诚信正直

二、必备的职业道德

1.忠诚敬业

2.积极主动

3.认真负责

4.善于合作

5.服从执行

第二章 中层领导的心态修炼

一、心态决定命运

1.心态决定状态

2.把心态调整到最佳状态

二、中层领导必备的八大心态

1.积极进取乐观向上的心态

2.坚定自信勇于成功的心态

3.树立归属全力以赴的心态

4.豁达大度归因于内的心态

5.解压解脱光明思维的心态

6.永不自满持续学习的心态

7.爱与奉献无有恨意的心态

8.珍惜当下知足感恩的心态

第三章 中层领导的行为修炼

一、习惯是命运的舵手

1.习惯养成的过程

2.九个做人的好习惯

3.职场中的七个不良习惯

二、改变是最大的赢家

1.从观念开始改变

2.从自身开始改变

3.从小事开始改变

4.从现在开始改变

三、《论语》的启示

1.君子与小人

2.君子有九思

3.尊五美屏四恶

第四章 中层领导的性格修炼

一、性格色彩基本类型分析

1.红色猴子型性格分析

2.蓝色猫头鹰型性格分析

3.黄色老虎型性格分析

4.绿色海豚型性格分析

5.变色龙型性格分析

二、不同性格类型的自我提升

1.红色猴子型的自我提升

2.蓝色猫头鹰型的自我提升

3.黄色老虎型的自我提升

4.绿色海豚型的自我提升

5.变色龙型的自我提升

第五章 中层领导的缓压修炼

一、有效的缓解情绪困扰

1.Ellis的“A-B-C” 情绪理论

2.导致情绪障碍的三种思维方式

3.非理性想法向理性思考的转换

4.训练情绪的八个方面

二、科学的训练压力适宜度

1.压力的作用于反应

2.中层领导常见的压力问题

3.如何平衡工作与生活

4.如何训练压力适宜度

丁老师

丁坚 (Kevin Ding),资深人力资源管理专家,集团管控专家,企业变革管理专家。

北京师范大学工商管理博士DBA,南京大学工商管理硕士MBA。

丁坚老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管,在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。丁坚老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。

丁坚老师至今已有十年以上的人力资源管理工作与咨询顾问经验;六年以上职业讲师实战经验,辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。

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