名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

安全生产培训公开课

安全生产培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>安全生产培训公开课

安全标准化体系构建与领导力提升

【课程编号】:MKT009994

【课程名称】:

安全标准化体系构建与领导力提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:安全生产培训

【时间安排】:2011年12月30日 到 2011年12月31日3200元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供安全标准化体系构建与领导力提升相关内训

【其它城市安排】:苏州 深圳

【课程关键字】:上海安全标准体系培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程背景:

安全环境管理(EHS)在企业中的意义越来越大!

再完美的工具,是需要人去执行的!员工是否能主动参与安全环境管理,往往取决于管理者的关注。这就是EHS领导力的基本要求。

“一岗双责”不是一个口号,强调了各级管理者和安全环境管理人员各有各的职责,各有各的担当。因此,企业各级管理者参与到安全环境管理中来,运用合理的安全环境管理工具,关注并主动参与安全环境管理,是企业构建安全环境管理体系中非常重要到一项工作。

培养一个非EHS管理者的安全环境管理能力,是一个系统的过程。如何正确认知EHS领导力,如何让每一个管理者高效开展本部门内的安全环境管理,本课程将为你逐一展开讲授,并通过演练提升实操能力。

课程收益:

明确管理职责掌握非EHS管理者在本部门工作中EHS相关的职责和要求,并了解不同节点具体工作方法

风险系统控制掌握基于风险识别、风险控制、作业指导书编制、考核试卷、目视化等系统的控制技巧,并作为班组风险管控的重要工具

EHS领导力提升掌握“基于管理和规范员工行为”的EHS领导力提升技巧,提升管理者在团队中的影响力和团队EHS工作执行力

EHS文化营造了解EHS文化的形成和氛围营造方法

培训对象:

各部门经理、主管、班组长等

课程大纲:

主题一:从事故学安全管理(为什么要做安全环境工作)

a)申龙电梯事件的深思

b)安全环境管理关乎企业生存问题

c)天津塘沽“8.12爆炸“事故人员处理解读

d)事故的影响力

e)昆山中荣金属”8.2爆炸”事故人员处理解读

f)新安法的迭代的意义

g)广东富华“12.31爆炸”事故人员处理解读

h)事故风险:管理者与直接责任者的牢狱之灾

i)浙江金帆达重大污染环境案处理解读

j)安全环境管理的驱动力:法律责任、社会责任、内部风险、员工的未来

k)事故案例与新安法/新环境法启示:各级管理者的参与是法律法规所要求

l)做好EHS工作能给我们带来什么?

主题二:事故形成路径与预防

a)宝源丰禽业事故模型

b)安全健康管理基本模型

c)事故是如何发生的?

d)事故控制模型

e)海因里希法则启示

f)研讨:不就是一个小隐患吗?

g)案例:一场火灾事故引发的思考

h)小伤害小事故管理

i)五大安全管理缺陷的应对

j)案例:一起叉车事故引发的思考

k)非EHS安全管理者的三大角色

l)公司领导层与管理层在安全环境管理中所担当的责任

m)不要将安全环境管理仅仅停留在基层

主题三:让(不)安全行为看得见:作业风险系统控制

a)事故的发生:危险源与隐患

b)危险源辨识技术实战

c)控制危险源的基本要领与四大原则

d)作业现场常见安全标识

e)安全标识的设计与现场运用

f)目视化的定义与意义:让管理者更高效发现安全与不安全行为

g)单点标识的组成

h)安全标识编制技巧

i)标识的“两点三面”原则

j)一点教育(OPL)制作要点及原则

主题四:现场环境管理

a)大气污染的五大因素

b)大气污染管理的基本要点

c)废水的分类与管理要求

d)垃圾分类基本知识

e)危险废弃物管理技巧

f)能资源管理与污染预防

g)提升员工环境意识的三个要点

主题五:安全环境检查实施

a)安全环境检查的目的

b)参与安全环境检查的人员组成:班组长、管理层、一线员工、EHS管理人员

c)安全环境检查的主要内容

d)安全环境检查的两种形式

e)识别隐患与隐患描述

f)图片案例练习

g)检查表编制依据

h)控制措施的制定原则

i)根治隐患的方法:标准化

j)实施安全环境检查流程

k)成功安全环境检查要点

主题六:EHS领导力提升

a)管理者的思考:不关注安全的影响

b)研讨:什么是EHS领导力?

c)研讨:影响员工安全环境意识与行为的是什么?

d)研讨:管理者在安全环境管理中发挥的作用?

e)模范的力量

f)案例:行为学基础运用

g)改变员工行为的五大策略

h)处罚制度与原则

i)如何提升EHS领导力,主动参与安全环境管理

主题七:EHS文化构建

a)文化的定义认知

b)安全文化与管理者的意义

c)团队EHS目标、绩效的制定

d)风险的过程管理与结果管理

e)EHS文化氛围营造

陈老师

一线管理者“四力”管理模型创始人

“双本质安全管理体系”及风险系统控制技术研发人

国家注册安全工程师、企业培训师

陈老师曾就职于三星、盖茨、APP等世界知名跨国公司,行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业,拥有11年工厂安全环境管理及6年精益生产管理工作经验,并拥有6年精益生产及安全部门负责人管理经验。陈老师在企业工作总,多次参与包括班组标准化建设、精益生产全面导入、环戊烷切换设施风险评估、集团风险指标管理、涂装建设工程等重大项目的管理,多次参加AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动,并帮助企业取得了集团内风险指标评选第一名。

丰富的阅历和经验,不断的学习和成长,使陈老师不仅成为一位杰出的管理者,而且是一名优秀的企业培训师、咨询师。陈老师有6年多的职业讲师经验,已进行培训和辅导过的企业超过2000多家,培训人次达5万人以上。成功运作的咨询项目包括班组建设及一日班组长路线导入、ISO14001&OHSAS18001体系导入、全面6S管理导入、企业安全文化建设、现场目视化管理导入等。在培训中,陈老师注重培训效果,理论联系实际,并结合成人教育的特点,注重学员的参与,采用案例分析、角色扮演、情境游戏等交互式、启发式教学,深入浅出,确保课程具备良好的实践性,让学员学为所用,学有所成。

部分服务过的客户

央企/国企:国家电网(昆山供电、南京供电、溧水供电、南平电业、龙岩电业、建阳供电…)、南京远能电力工程公司、北车集团(大同机车、北车集团兰州机车、永济电机)、国电集团(丰城发电、英特力化工)、武汉铁路局工务段、中储粮油脂、巨化集团、金锣火腿、秦皇岛港务集团、岳阳烟草专卖、云南红云红河烟草、中煤集团、神华集团、神火新能源、上海柴油机、上海焦化集团、中远物流江阴公司……

外 企:大连固特异轮胎、天津一汽丰田汽车、东风悦达起亚汽车、南京长安福特发动机、金佰利纸业、捷安特电动车、现代海克斯、苏州佳能、东西发动机、通力电梯、日立电梯、大金空调、塔塔汽车零部件、霓达摩尔传动科技、博世力士乐液压技术、罗斯蒂精密制造、SEW电机、恩斯克轴承、日立电梯、伟巴斯特车顶供暖系统、德西福格汽车配件、好丽友食乐食品、礼来制药、赛诺菲制药、NGK环保陶瓷、佛吉亚座椅部件、绿北洋皮革、耐普罗机械、博西威电器、艾利标签、福斯流体设备、斯凯孚轴承、佐敦涂料……

民 企:康力电梯、保利协鑫新能源、江苏大亚集团、浙江凯伦特纸业、华邦纸业、烟台亚通集团、济南力诺集团、航嘉驰源电气(深圳、河源)、锦华宠物食品、龙源石膏、纽威阀门、苏州生益科技、横店集团联宜电机、扬子江新材料、江苏银河电子、山东和实集团、苏州方林科技、冀东水泥……

我要报名

在线报名:安全标准化体系构建与领导力提升(上海)