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杰出班组长管理技能提升训练营

【课程编号】:MKT010085

【课程名称】:

杰出班组长管理技能提升训练营

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训

【时间安排】:2017年01月19日 到 2017年01月20日2800元/人

2016年12月05日 到 2016年12月06日2800元/人

2016年01月28日 到 2016年01月29日2800元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供杰出班组长管理技能提升训练营相关内训

【其它城市安排】:东莞 广州 上海

【课程关键字】:苏州班组长培训

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课程介绍:

班组是企业的基本组成单位,是企业的细胞。班组长是对这些细胞单元进行管理的实施者,只有每个班组能够高效运转,整个企业才能获得卓越的经营业绩。
深入浅出的理论讲解、诙谐生动的身边故事、结合实际的案例分析以及富含哲理的方法启示,并通过与学员的互动使学员最终达到能深刻理解、充分掌握、灵活应用的目的。

培训受众

适于企、事业单位生产或服务部门的主管、主任、班组长等。

课程收益

使学员了解日常管理项目及管理任务,掌握管理中应使用的基本管理工具和管理方法、管理技巧,从而更好地完成公司交代的任务。

课程大纲

一、认识班组长

1 分组讨论

班组长日常的工作的内容职责

2 班组长在企业中的重要作用

(1)对班组长的角色认知

(2)班组长的地位和使命

(3)班组长的现状和水平

(4)领导者对班组长的期待

3 当好班组长是人生成功的开始

(1)任何企业都需要班组长

(2)做班组长是最好的学习和锻炼

(3)班组长的成长和发展的空间

4 各类(中外)企业中班组长的情况对比

二、班组长与现场管理

1 现场的重要性

(1)现场是产品增值的场所

(2)重视现场才能使企业走向卓越

(3)“三现”主义的深刻含义

2 现场管理五大要素

(1)人员管理

(2)设备设施管理

(3)材料物品管理

(4)操作规程规范管理

(5)作业环境管理

3 一切围绕计划执行

(1)计划的制定

(2)计划的执行

(3)计划的跟踪

4 质量是在生产现场形成的

(1)对质量的认识

(2)正确认识质量要求

(3)质量管理方法与技巧

5 深刻认识和理解浪费

(1)彻底消除浪费的观念

(2)现场的浪费识别与控制

(3)树立成本观,时刻关注成本

6 与学员互动交流班组长的日常管理

三、基本管理方法的应用

1 基本管理工具

(1)旧QC七大手法

(2)新QC七大手法

(3)FMEA方法的应用

(4)IE在现场的应用

2 深刻理解基本管理概念

(1)PDCA循环的应用

(2)5W1H是做事时的基本考虑方法

3 管理手段和方法

(1)开展QCC活动的重要性

(2)做好5S

(3)TPM在现场的展开

4 与学员互动交流,确认对管理方法的应用情况

四、提升班组长的基本管理技能

1 培养分析解决问题的能力

(1)如何发现问题

(2)问题分析法

(3)问题解决四步骤

2 做好时间管理

(1)手忙脚乱不是工作勤奋

(2)学会分清事情的“轻重缓急”

(3)每天做好计划和事情整理是关键

3 目标管理

(1)何谓目标

(2)如何给自己和团队设立目标

(3)目标的跟踪与考核

4 管理改善

(1)现场改善活动的重要性

(2)如何开展改善活动

(3)改善提案的书写与发表

5 案例与交流

五、管理技巧与自身成长

1 对上、对下的沟通与协调

2 永远对事不对人

3 勇于承担责任是管理者的基本素质

4 与学员交流日常管理工作中的困难和心得

六、现场安全管理

1 现场安全因素(危险源)的识别

2 建立安全作业标准

3 做好安全培训

4 安全生产监督检查

5 开展全员安全生产改善活动

6 案例与交流

七、课程总结与学员感言、交流

王老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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