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杰出班组长管理技能提升训练营

【课程编号】:MKT010085

【课程名称】:

杰出班组长管理技能提升训练营

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训

【时间安排】:2018年12月17日 到 2018年12月18日3000元/人

2017年11月27日 到 2017年11月28日3000元/人

2017年01月19日 到 2017年01月20日3000元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供杰出班组长管理技能提升训练营相关内训

【其它城市安排】:广州 上海 成都 天津 重庆 东莞

【课程关键字】:苏州班组长培训

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课程介绍:

本课程时长为2天。

班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

培训受众

班组长,车间主任,生产管理人员,生产储备干部等相关人

课程收益

理解班组长的使命和职责;

认识班组日常管理工作和关键点控制;

提升现场管理与改善的方法和工具。

课程大纲

一、角色认知——自我定位

1.中国制造业的发展趋势

2.班组长的定位和角色认知

3.班组长在企业中的地位与作用

4.班组长的基本职责

5.优秀班组长应具备的管理技能

二、从自我管理开始----时间管理与工作计划

1.班组长为什么总是那么忙

※ 讨论:班组长,每天我们做了些什么?

2.模似游戏:“容力”再现

3.高效时间管理方法

4.时间优先管理矩阵图

5.时间管理高手的五种方式

三、提升现场问题挖掘能力

1.精益浪费的定义

2.现场七大浪费剖析

3.挖掘法宝1:七剑下天山

4.挖掘法宝2:系统法

5.挖掘法宝3:TOC法

6.挖掘法宝4:5W2H法

7.案例练习:地毯式挖掘现场各种浪费现象

四、活用IE技术提高效率与品质水平

1.何为“IE”?

2.IE技术在现场管理中的作用

3.运用“流程分析”发现改善着手点

流程分析的定义

案例讲解:流程分析工具的运用

4.运用“布局改善”消除搬运浪费

布局改善的原则

各类布局形式的公优缺点剖析

案例分析

5.运用“平衡效率改善”技术

模拟游戏:剖析平衡效率的影响因素

平衡效率的计算方法

个别效率与整体的利弊关系

※“ECRS”法则的运用

※案例练习

6.运用“人机配合改善”提高效率与设备产能

※人机配合要素分析

※人机配合改善原则

※案例讲解:人机配合分析与改善方法

※案例练习

7.运用“动作改善”提高动作效率

※动作价值性分析

※动素改善原则

※活用“动作经济原则”

※案例分享

五、设备自主管理的运用

1.设备效率损失分析

2.为什么要实施设备自主管理?

3.设备清扫要点

※ 工具1:设备清扫现状表

※ 工具2:五感发现表

4.设备个别改善

※ 工具3:5Why分析法

※ 工具4:改善提案制度

5.制定清扫点检标准

※ 工具5:设备清扫润滑指导书

6.制定总点检表

※ 制定点检表的8定原则

※ 工具6:设备日常点检表

※ 工具7:OPL教育法

7.活用5S管理之目视化管理

8.案例分享

六、管理根本---有效沟通

1.认识沟通

2.沟通技巧的重要性---我说你画

3.沟通的主要方式方法

4.沟通的步骤

5.沟通的定律

6.沟通5技巧

※案例练习

七:学以致用——现场人际关系管理

1.与上级沟通技巧---工作汇报、听取指示和批评

※ 与上级沟通五技巧

※ 工作汇报5要诀

※ 如何处理被上司错怪的情形

2.与下级沟通技巧——老同事、老油条、刺儿头的应对

※ 与下级沟通要点

※ 与员工冲突处理技巧

※ 老同事、老油条、刺儿头的应对技巧

八、高效团队建设

1.认识班组团队----大雁的启示

2.成功团队的要素有哪些?

3.发生团队冲突的根源在哪?

4.团队冲突处理技巧

5.板凳游戏的启示---高效团队的核心

陈老师

专业资质

武汉理工大学双学士

环隆科技(台资)IE工程师

世界500强日企OLYMPUS(奥林巴斯)精益生产推进室长

友华科技集团总裁助理

机一装备公司总经理

中大、清华大学客座讲师

中国制造型企业精益生产研究中心成员

深圳中小企业发展研究会副主任

专业能力

18年来全力专注现场管理、效率改善、生产成本、TPM设备管理及精益生产运营研究工作。

历任台企、世界五百强日企及民营企业基层主管、中层管理及高层领导,具有国际一流企业多年的现场管理经验。

从事管理咨询顾问和培训工作后,曾为近百家大中型知名企业提供驻地项目咨询或培训服务,具有丰富的企业现场驻地手把手辅导及培训经验,赢得企业和学员的一致好评。

提倡 “实用高效”的辅导及培训理念,是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问及培训师代表。

代表专著

《现场效率改善实战手册》2006年海天出版社出版

《生产效率改善务实》 2012年厦门大学出版出版

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