成为财务BP之业务敏锐度，融入一线业务流程与管理

成为财务BP之业务敏锐度，融入一线业务流程与管理

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课程介绍

随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，财务的重要性日趋凸显，企业对财务部门提出了更高的期望，财务人员也在努力从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”转型，以创造价值为首要目标的财务BP也成为财务人的主要转型方向。

能真正获得管理层和业务部门认可的财务BP目前是市场上非常紧缺的人才，其具有高度的战略眼光、对业务的深度理解和敏锐度、高效且优秀的沟通能力等等，都是很多财务人转型中的一道门槛。

作为财务BP的核心能力——业务敏锐度，您是否也有同样的困惑：

- 业务敏锐度的核心关键是什么，如何抓住最佳切入点？

- 如何发掘业务真问题，识别现状，并梳理关键突破点？

- 如何掌握业务分析模型，透析业务分析逻辑与实现步骤？

- … …

本次课程特邀财务BP实战讲师，深入探讨财务BP核心能力之一的业务敏锐度，结合真实案例，学习高效识别业务痛点的流程与方法，掌握业务分析模型，让财务人员真正成为业务支持者与决策驱动者，最大化的帮助企业创造价值。

课程收益

【实战讲师】世界500强企业+国际会计师事务所背景，一线管理经验萃取

【思维提升】识别业务敏锐度核心关键，打造个人业务敏锐度提升路径

【模型构建】工具方法+实战案例，业务分析的关键方法与步骤搭建

课程大纲

模块一 财务BP如何保障战略落地？——全面预算

1. 用错误代替杂乱无章

2. 预算嵌入项目全生命周期管理

案例 - 预算的细化、量化、最优化、流程化

案例 – XX汽车的预算编制

案例 – 预算质询会

模块二 财务BP如何支撑经营目标？——项目管理：构建业务敏感度

中国HP项目生命周期的闭环管理

1. 商机识别 - 支撑销售决策，把控经营风险 - 商机预测表

案例 – 是经常性业务还是非经常性业务导致的？

案例 – 靠报销赚了100万

2. 商机签署 - 签署经营目标，授权管理 – 利润、现金流预测

定价流程 – 超预算、滚动预算的更新

案例 – 混合业务合同到底如何交税？

案例 - 市场调查及客户开发管理

3. 项目执行 - 经营目标落地管控 - 项目交付动态管理

案例 – 执行中的支持、合规控制

案例 – 工程项目的结算

项目交付管控表

4. 项目决算 - 经验总结闭环管理

项目后评估 – 风险、内控、合规一体化定期检查

模块三 财务BP如何建立业务模型？——从财务分析进阶到经营分析

1. 经营分析 – 业务模型的建立

2. 经营分析 – 管理报表 - 模糊的正确远胜于精确的错误

3. 财务分析不能做什么？

4. 什么是有用的经营分析？

5. 报表设计 – 研发思维

案例 – 从FC到CEO

6. 经营分析的三个提升阶梯

7. 经营分析四维度

8. 让战略落地最好的工具-经营分析会

案例 - 某企经营分析会

示例 - 经营分析会怎么开？

课堂练习 – Q底经营分析会（季度末经营分析会）

熊老师

前HP（惠普）中国财务BP负责人

前安永金融行业风险咨询总监

前中化集团子公司风险内控风险经理

讲师简介：熊老师是世界500强企业、国际会计师事务所的背景，她拥有20多年的财务管理、风险内控管理经验，对财务未来的发展方向，以及国际上最先进的财务理念有着深刻的认知。作为业务BP，对业财融合、管理会计有着独到的理解，为企业提供实操性强、效能高、结构清晰的业财融合管理体系。 甲方的背景，加上乙方咨询资深专家的经历，从财务BP、企业运营、风险内控、合规稽查到一线销售、再做到企业的CEO，不仅格局高、视野广、落地强、更让熊老师能够深刻理解企业的痛点和需求，通过亲身经历讲述如何做好CEO的战略伙伴、以业务视角做财务，以战略为核心，业务为导向。熊老师同时也是加拿大CPA （注册会计师）、精益六西格玛绿带。

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