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精益六西格玛明星/倡导培训

【课程编号】:MKT010210

【课程名称】:

精益六西格玛明星/倡导培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训

【时间安排】:2012年01月08日 到 2012年01月08日1280元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供精益六西格玛明星/倡导培训相关内训

【其它城市安排】:上海

【课程关键字】:深圳六西格玛培训

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课程简介:

本六西格玛管理明星培训课程重点针对企业中高层领导,系统讲解现前最高端、最有效的管理方法及相关工具应用:六西格玛。让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,了解六西格玛推进的主要流程及相关工具。为制订公司六西格玛策略奠定基础!以达到快速节约企业劣质成本,提升利润的目的!

培训受众:

企业总裁,总经理,副总及其他部门高层管理者。

课程收益:

通过培训让公司领导:

1、对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订公司六西格玛策略奠定基础;

2、理解六西格玛能带给公司的变化;

3、对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任;

4、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向;用正确的人做正确的事;

5、掌握项目过程控制方法及成果保持;

6、理解在中国企业的大背景下如何成功推行 ;

7、通过企业推行及项目案例分析,学习借鉴别人的成功经验;

课程大纲:

第一讲:认识六西格玛:什么是六西格玛

【本讲内容】

1、何为六西格玛?

2、六西格玛的原理

3、六西格玛的源起与发展

4、六西格玛的主要特点

5、六西格玛的方法论展开(DMAIC)

【案例互动】数F游戏:质量不是检验出来的,是制造出来的!

第二讲:六西格玛与您企业的关系:您的企业为什么要实施六西格玛?

【本讲内容】

1、GE以及其他企业的成功实施

2、您的企业为何需要六西格玛

【案例互动】戴明红珠试验

第三讲:怎么做:您的企业应当如何实施六西格玛?

【本讲内容】

1、六西格玛突组织

2、六西格玛推行流程与步骤

3、变革管理与六西格玛

4、六西格玛成功实施的要素

5、您在六西格玛推进中的职责与作用

6、建立六西格玛文化

【案例互动】变革测试游戏

第四讲:有什么好处:六西格玛实施与财务收益如何结合?

【本讲内容】

1、专注于机会最大领域

2、不良成本的分类

3、项目收益分类

4、财务人员在六西格玛推行中的角色

【案例互动】某公司六西格玛项目财务收益核算案例分析

第五讲:项目选择:六西格玛能帮我们解决什么样的问题?

【本讲内容】

1、项目选择的思路和方

2、项目排序

3、项目计划书

【案例互动】项目选择练习

第六讲:人员选择:用正确的人做正确的事

【本讲内容】

1、识别六西格玛人员

2、培训计划

3、资源需求

第七讲:卓越管理:确保推进过程受控并取得成功

【本讲内容】

1、卓越管理的方法

2、回顾时间周期

3、项目与财务底线的结合

4、沟通/奖励

第八讲:成果保持:项目成果的保持与横向扩展

【本讲内容】

1、流程控制

2、文化变革

3、定期回顾系统

4、项目识别系统

第九讲:工具介绍:六西格玛核心工具及应用介绍

【本讲内容】

1、流程分析技术 (流程分析案例分析与应用)

2、能力分析评价技术介绍 ( 能力分析技术案例与应用)

3、FMEA及因果矩阵介绍 (FMEA案例分析与应用)

4、DOE技术介绍 (DOE案例分析与应用)

5、稳定性分析技术介绍

【案例互动】各核心工具应用案例分析与练习

第十讲:背景分析:中国企业六西格玛如何实施成功?

【本讲内容】

1、质量管理发展史

2、六西格玛在国外的实施与发展状况

3、六西格玛在国内的实施与发展状况

4、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较

5、中国企业如何成功实施六西格玛管理

第十一讲:经验分享:六西格玛实施成功案例介绍

【案例互动】 I、某公司六西格玛整体推行策划实例

II、某公司六西格玛项目实例--合格率提升项目实例

赵老师

国内知名六西格玛专家。曾在多家世界500强企业长期担任品质、生产经理等要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野,大型跨国企业福群集团专职黑带期间,作为倡导者推进企业六西格玛变革创新运动,全面策划和实监督驱动六西格玛项目的开展,并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验;工科背景,有着近20年工程技术、产品开发,生产和品质管理经验,8年精益六西格玛管理培训咨询经验,对各行业流程分析和突破性改善方面有独到造诣,辅导项目超过600多个,帮助企业创造了巨大的经济效益。曾培训辅导过世界500强企业台达电子、富士康集团、万向集团、珠海金达、雅刚、3CEMS、中国航天等单位。其项目辅导的专业能力得到企业极高认可和评价! 已出版专著《九步通向成功—企业推行精益六西格玛的木桶原理》全国首部精益六西格玛推行开山之作! 咨询风格:非常强的项目辅导能力,能够帮助企业和黑带实施突破性改善。部分咨询客户状况: 2011年帮陕汽集团含旗下11家核心子公司辅导实施六西格玛绿带项目25个,获取超过800万元人民币的财务节约。 2010年帮信利半导体完成20个六西格玛设计黑带项目辅导 ,财务收益8000万港元。2008年帮四川航天技术研究院完成125个六西格玛项目辅导,财务收益5000万元人民币。2007年至2010年帮台达电子辅导超过100个精益六西格玛项目,获得超过1500万美元的财务节约。

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