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六西格玛突破改善工具DOE培训

【课程编号】:MKT010222

【课程名称】:

六西格玛突破改善工具DOE培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训

【时间安排】:2017年01月22日 到 2017年01月23日2680元/人

2016年06月23日 到 2016年06月24日2680元/人

2016年05月10日 到 2016年05月11日2680元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供六西格玛突破改善工具DOE培训相关内训

【其它城市安排】:上海

【课程关键字】:深圳六西格玛培训

我要报名

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培训受众:

从事产品研发与设计、质量和工程工作的中高层技术及管理人员。

课程收益:

1、 熟悉试验设计的基本知识体系、类别、用途

2、 掌握根据不同要求选择正确的试验方法的技术

3、 掌握实验设计结果分析方法

4、 掌握最常见的试验设计方法------全因子设计、分部实验设计、RSM方法

5、 理解试验前的准备和分析以提升效率

课前准备:

自带手提电脑,于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装

专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论

随到随学 学会为止(报名学员终身免费重听,随时随地想学就学)

课程内容:

第一讲:基本统计:为理解试验设计方法论及试验结果分析奠定基础

1、系统误差与随机误差

2、总体与样本

3、数据的类型

4、位置特征、离差与形状测量

第二讲:试验设计概论

1、质量损失与质量改善

2、试验设计的发展历史及用途

3、试验设计的一般模型

4、试验设计的目标和关键术语

5、OFAT及其劣势分析

6、主效应与交互作用效应

7、试验设计在质量环各阶段的作用

8、试验设计在六西格玛中的应用

9、试验设计的结果分析

10、试验设计的类别及流程(经典DOE,田口DOE.谢宁DOE)

11、试验方案选择流程

12、如何选择合适的实验设计方法

第三讲:试验结果的分析

1、试验结果的极差分析

2、单因子方差分析公式

3、单因子方差分析例

4、方差分析法练习

5、一元线性回归模型

6、相关系数回归方程的方差分析和F检验

7、残差标准差的估计

8、回归分析法练习

第四讲:全因子试验设计

1、全因子试验设计概述

2、无交互作用设计与交互作用设计

3、弹射试验案例(案例分析)

4、全因子试验设计的设计及分析流程

5、分组及随机化策略

6、自主设计全因子试验表(练习)

7、饶口令游戏

第五讲:分部试验设计

1、分部试验设计概述

2、因子与交互作用的混淆

3、分部设计的分辨率

4、折叠设计

5、PLACKETT-BURMAN 设计

6、跟进试验

7、分部试验设计案例分析与练习

第六讲:RSM方法

1、爬山

2、最速上升法

3、滚珠轴承寿命试验

4、轴向点与中心点

5、优化设计的分析

6、混合水平设计

7、RSM方法案例分析与练习

第七讲:调优运算

1、调优运算的概念

2、调优运算的用途

3、调优运算实例分析

4、调优运算自主练习及结果点评

第八讲:多变量分析技术

1、三类变异

2、样本量的计算

3、多变量分析案例分析

4、多变量分析自主练习及结果点评

5、现场提问与答疑

张老师

ASQ注册黑带,六西格玛黑带大师;

工商管理硕士;

六西格玛咨询专家顾问;

世界500强台达电子长期辅导顾问

世界500强富士康集团长期顾问MBA

沈阳大学金属材料专业毕业,澳门大学MBA。

曾在SONY等世界500强企业长期担任品质、生产经理等要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野,倡导者推进企业六西格玛变革创新运动,全面策划和实监督驱动六西格玛项目的开展,并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验;工科背景,有着近20年工程技术、产品开发,生产和品质管理经验,十余年六西格玛管理培训咨询经验,对各行业流程分析和突破性改善方面有独到造诣,辅导项目超过600多个,帮助企业创造了巨大的经济效益。曾培训辅导过美国希捷公司、福群集团、富士康集团、四川航天集团、台达电子、692厂、成都航天医院、日本富士通、平安保险 、峰火机械厂、SANYO电机有限公司、艾默生深圳有限公司、万向集团、香港雅刚电子有限公司、武汉中烟集团、东菱集团、航天科技集团、航嘉电源有限公司、燎原电子厂、成都航天技术学院、力可兴电池、首钢集团、信利半导体公司、美的集团、3CEMs等等单位。其项目辅导的专业能力与敬业精神,得到企业极高认可和评价!

已出版专著《九步通向成功—企业推行六西格玛的木桶原理》全国首部六西格玛推行开山之作!

咨询风格:非常强的项目辅导能力,能够帮助企业和黑带实施突破性改善。

张帆

美国ASQ注册六西格玛黑带

六西格玛咨询专家顾问

世界500强台达电子六西格玛辅导顾问

曾在Belton等跨国集团公司长期担任MPE工程、IE工程管理及Lean & Six Sigma主任导师等要职。 专职从事Lean & Six Sigma 指导工作已经长达6年之久,无论是培训、项目辅导和推行都有丰富的经验,迄今已为不同类型的企业培训了数以千计的Six Sigma绿带和数以百计的黑带, 因为有工业工程专业背景和扎实的Lean & Six Sigma 专业知识,善于将Lean和Six Sigma 结合运用,因此领导了很多对企业发展有深远影响的变革型的大项目, 仅在大型跨国企业福群集团任Lean & Six Sigma主任导师期间,成功地推行了灵活的、可以快速切换的Cell 拉,改变了传统的功能式布局, 每年可为公司节省数千万生产成本。为企业提供精益六西格玛、精益生产、六西格玛设计等咨询服务。其对事认真负责的态度、专业能力与敬业精神,得到企业普遍的认可和高度评价!

咨询风格:培训方面:深入浅出、理论结合实践、旁征博引;项目辅导方面: 目光敏锐、勇于开拓、善于将Lean & Six Sigma结合。

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在线报名:六西格玛突破改善工具DOE培训(深圳)