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物流、分销与订货策略

【课程编号】:MKT010320

【课程名称】:

物流、分销与订货策略

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2017年05月18日 到 2017年05月19日4200元/人

2016年12月29日 到 2016年12月30日4200元/人

2016年08月19日 到 2016年08月20日4200元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供物流、分销与订货策略相关内训

【课程关键字】:上海分销管理培训,上海订货策略培训

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培训目标:

如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。

降本压力比山大,供应链如何降本增效?

库存高企,但订单却迟迟不能交付。

企业能做到零库存吗?怎样是合理的库存?

如何平衡服务水平与库存水平的关系?

课程特色:

企业需要既要提升有货率,还要降低成本,增加利润?看看世界500强企业如何做到。

《物流、分销与订货策略》课程告诉您如何平衡高客户服务水平和低库存成本,获得惠普、西门子、宝马汽车、中海油、海南航空、罗氏制药、本田汽车等百家企业好评,获评中国惠普大学金牌课。

培训受众:

如果你需要对企业供应链和物流有全面理解,或者你是企业高管、或负责采购、供应商管理、物流、供应链、运营、计划或技术支持部门等,这门课是为你量身订做

课程大纲:

一、供应链和物流管理

供应链和供应链管理的效益

供应链管理SCOR模型

改善供应链价值

案例:供应链管理不善造成某大型国企巨额损失

库存成本

库存周转率的概念

库存周转率与资产回报率的关系

库存周转率与现金流的关系

练习:这家公司需要多少流动资金

库存控制的关键绩效指标

仓储管理与库存控制

二、库存控制三大指标的关系

及时交货率

库存周转率

呆滞库存比率

库存数据准确性

主数据准确性

供应商及时交货率

三、供应商交货灵活度

供应商管理库存比例

运输费用比例

物流规划

物流配送的目的

四、物流网络构成要素

网络设计

配运战略

风险分担案例

中心仓库的库存风险分担

五、直接运输

直接转运

同级转运

推动型系统和拉动型系统

推拉结合与推拉边界

延迟区分案例:清洗剂分销商实施延迟区分策略

延迟区分案例:改变裤子长度降成本

供应商管理库存VMI

零售商与供应商的三种伙伴库存合作方式

订货策略和库存监控

无固定订货成本的订货策略

六、练习:某分销商确定订货策略

经济订货批量

有固定订货成本的订货策略

变动提前期的订货策略

影响利润和库存的关键要素

服务水平

A类与C类物资的不同管理策略

呆滞物料的风险预测与监控

需求预测

案例:防寒服供应链的困扰

预测的特性

预测方法分类

时间序列法

练习:移动平均法

可信度分析

因果分析法

市场调研法

专家判断法

哪个部门做预测最准确?

曲棍球棒效应

牛鞭效应

牛鞭效应的对策

赵老师

工作经历:

中国惠普大学 供应链高级讲师/咨询师

摩托缘(摩托罗拉老同事会) 秘书长

中国第一部手机制造团队成员

二十年外资企业管理经验:

"曾经服务于摩托罗拉、芬兰Elcoteq、英国Retronix等跨国企业任职产品工程师

新产品供应商开发经理、高级采购经理、质量总监、亚洲区运营总裁、全球供应链总监等职"

"授课和辅导过近百家大中型外企、国企、民企和上市企业,包括宝马汽车、西门子、惠普、

中海油、海南航空、罗氏制药等"

企业降本之道系列课程作者

《制造业供应链管理与库存控制方法》沙盘课

《战略采购与采购成本降低》沙盘课

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