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人力资源管理实战技能提升

【课程编号】:MKT010330

【课程名称】:

人力资源管理实战技能提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人事管理培训

【时间安排】:2017年03月29日 到 2017年03月30日3600元/人

2016年04月06日 到 2016年04月07日3600元/人

2015年04月15日 到 2015年04月16日3600元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供人力资源管理实战技能提升相关内训

【课程关键字】:北京人力资源管理培训

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课程介绍:

人力资源经理、主管是现代企业中最重要、最有价值的管理职位之一,企业总裁(CEO)的战略伙伴、核心决策层的重要成员。作为一名人力资源经理、主管,必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统,成功进行人才选拔,建立科学的考核与激励机制,最大限度地激发人才潜能,创建优秀团队,塑造卓越的企业文化,外部环境的压力要求人力资源管理与经营策略必须相协调,这对人力资源管理者提出了更新的和更高的挑战和要求。

帮助学员全面掌握人力资源管理体系、招聘面试、培训与发展、薪酬福利、绩效管理等方面的关键操作要点以及彼此之间的衔接关系。

培训目标:

(1)用生动丰富的案例来介绍人力资源管理的思路与概况;

(2)了解组织行为学中有关组织、激励、沟通、人力资源管理系统知识;

(3)了解人力资源部、各人力资源职位设计及HR项目工作技巧;

(4)掌握如何根据公司需求设计和优化职位体系;

(5)掌握如何进行招聘及人员甄选,以及如何进行招聘项目管理;

(6)掌握如何建立培训体系,以及如何策划、实施培训班;

(7)掌握如何构建公司目标管理体系和绩效管理体系;

(8)掌握如何实施干部选拔、训练、实习、评审以及建立干部管理体系;

(9)掌握如何设计薪酬管理和激励体系;

(10)掌握如何评估分析人力资源效率、人员配比、人力成本。

培训对象:

企业人力资源经理/主管、各部门经理/主管、储备经理/主管等。

课程大纲:

《人力资源管理实战技能提升》 主讲:王先生(3月14-15日)

第一部分:从战略到人力资源管理体系

(一)战略设计与人力资源管理模式;

(二)完整的人力资源管理体系结构;

(三)现代人力资源管理体系的三个支柱

第二部分:职位管理

(一)职位管理:人力资源管理的基石

(二)职位分析

(三)职位描述-如何撰写职位说明书

第三部分:人员招聘

(一)选人看什么

(二)好的计划是成功的一半——招聘计划制定

(三)提高面试效率——做好面试前的甄选

(四)常用面试方法介绍

(五)面试问题的主要来源——把要求可视化

(六)面试技术——如何设计好问题

(七)面试中的其它要点

第四部分:绩效管理

(一)如何认识绩效管理

(二)目标管理的要求与目标设定

(三)绩效考核的基本步骤

(四)绩效考核的原则、内容、工具与方法

(五)绩效反馈与面谈

第五部分:员工培训

(一)培训需求分析

(二)培训实施

(三)培训效果评估

第六部分:薪酬与激励

(一)薪酬管理的基本内容

1、报酬

2、什么是薪酬

3、薪酬体系的构成

(二)激励

1、激励目的

2、常见的激励理论

3、有效激励

第七部分:人力资源管理的其他知识

王老师

讲师经历:清华大学精密仪器系学士,美国管理技术大学(UMT)项目管理专业硕士,清华大学经管学院 EMBA (高级工商管理硕士)。原中外运集团总公司人力资源部副总经理,清华大学经济管理学院高级培训项目特级讲师,国家物流师职业资格专家委员会委员,中国外运集团高级培训师,国内著名的招聘与面试专家,中央电视台《商务时间》栏目特邀人力资源专家。

职业背景:王先生拥有近10年集团级企业人力资源管理方面的经验。北京中外企业人力资源协会(HRA)理事兼招聘委员会主任,清华大学经管学院高级培训项目客座教授,清华大学总裁班人力资源特约讲师,南京大学商学院客座教授,《北大商业评论》特聘讲师,并兼任《培训》、《人力资源开发》等杂志专家委员会委员。 王先生从事集团级人力资源管理工作超过十年,在职业发展中,从事过人力资源管理中的所有工作,从流程与组织结构设计、职位分析与评估、招聘、绩效管理、员工关系管理、薪酬、培训到人力资源信息系统,有着集团级丰富的管理经验。 王先生在人力资源管理方面,拥有非常丰富的实践经验。与很多其他讲师不同的是,王先生的授课内容主要来自于其实际工作经验的总结,同时,多年的人力资源管理经历,使得他能根据客户的不同情况与需求,有针对性地进行案例的开发与设计,从而保证了极佳的培训效果。

主讲课程:《薪酬设计与管理》、《人力资源战略与发展》、《职位分析与岗位设计》、《培训体系建设与管理》、《员工职业生涯规划与发展》、《人力资源与企业文化》、《内部培训师队伍建设与管理》、《这样选人最有效》等。

授课风格:专业讲师的大家风范,犀利幽默,一针见血,逻辑性强;具有丰富的人力资源管理经验,案例深入透彻,课程原创性强,能根据学员需求针对性开发与授课;注重在授课中跟学员的深入直接沟通,通过让学员引起共鸣而建立主动、持久的学习与吸收意识。

培训过的部分客户:清华大学高管培训班、清华大学MBA班、摩托罗拉、ABB联想集团、国家电网、中国移动、高教出版社、烟台万华集团、广州地产、劳动部认证物流师和高级物流师培训班、水利部、中国人民大学大学生就业培训、联合投资集团、蒙牛、新浪、联想集团、万化集团、新地集团等。

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