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总经理管人必备——总经理的人力资本开发与管理技能

【课程编号】:MKT010787

【课程名称】:

总经理管人必备——总经理的人力资本开发与管理技能

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训

【时间安排】:2017年08月30日 到 2017年08月31日4800元/人

2016年09月07日 到 2016年09月08日4800元/人

2015年09月16日 到 2015年09月17日4800元/人

【授课城市】:温州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供总经理管人必备——总经理的人力资本开发与管理技能相关内训

【其它城市安排】:无锡 长沙 东莞 上海 南京 深圳 太原 厦门 北京 广州 杭州

【课程关键字】:温州人力资本开发培训,温州管理技能培训

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课程背景:

总经理的核心任务是管理、激励团队,向明确的企业战略目标努力,并最终完成任务。而完成目标的关键,就是对“人”的管理与使用,这就要求您精通人力资本管理的基本流程和核心理念与方法。

优秀的总经理,除了应具备左右下属的能力之外,必须明确每个岗位所必需的任职能力,清晰把握团队成员的工作能力及优缺点,才能有效掌控团队的工作效率,从而确保实现企业整体目标。

熟悉现代企业人力资本管理的核心内容,是任何一名总经理必备的技能。

课程收益:

1、站在企业最高管理者的角度,全面认识人力资本对企业的意义与核心内容

2、能够系统的设计和构架企业人力资本管理方案和发展方向

3、学会从策略上系统解决企业“用人难”问题的理念

4、掌握人力资本管理各核心环节中的必要的管理技能和方法:岗位设置,员工招募,人才培养,薪酬体系,激励与士气管理,等等

5、了解成功企业在人力资本管理中的成功方法与应用案例

培训对象:

董事长、老板、总经理、副总经理、人力资源总监

课程大纲:

第一讲 企业管理与人力资本

企业人力资本管理现状

人力资本管理发展的阶段

第二讲 人力资本管理的总揽

人力资本管理的核心模块

人力资本管理的主要目标

系统思考人力资本工作

第三讲 人力资本规划与管理

人力资本规划内涵

人力资本需求分析

人力资本供给分析

如何有效人力资本规划

第四讲 工作分析与岗位说明

工作分析基本内涵

工作分析主要步骤

工作分析基本内容

关键岗位工作分析

第五讲 招聘管理与人才甄选

企业招聘黑洞透视

招聘系统基本构成

常用招聘主要途径

面试与选材常用技巧

第六讲 培训管理与人才开发

企业发展与培训管理

培训需求分析

培训评估方法

常见培训方法

第七讲 薪酬体系设计与管理

现代薪酬理念

薪酬体系原则

现代薪酬结构

绩效考核与薪酬管理

第八讲 有效激励与士气管理

企业激励管理误区

世界流行激励管理理论与方法

郑老师

职业化训练权威专家,资深职业培训师。 徐剑老师曾在用友软件、东京陶瓷任高管,十余年外、民企工作经历,任总经理、咨询总监、人力资源经理等职务。 徐剑老师出版有《一流的员工一流的企业——优秀员工职业化塑造》、《有效商务沟通》等VCD管理教程。

授课风格

徐剑老师生动流畅风趣,加上丰富的国际职场实践经验,结合大量个人主导或参与的案例,通过展示、案例分析,角色扮演和交流等方法的学习,从而提高学员对工具和理念的理解,达到课程目的,深受学员认同。

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