《怎样建立优秀财务部门》

《怎样建立优秀财务部门》

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课程背景：

分享IBM、NOKIA、GE、HP、MOTO等跨国公司管理经验，国内首创课程主题，开创财务经理人学习和管理能力提升全新模式，尤其适合企业内训！

现代竞争，团队制胜！要想做好财务，必须建立优秀的财务部门！

怎么办？怎么建？

您是否感到茫然不知所措，或者还在苦苦找寻其中的秘诀？

隆重推出国内首创《财务创造价值》系列课程之--《怎样打造卓越的财务团队》！给您工作加油，为您成功助力！

本课程特别适合做企业内训，欢迎企业来电咨询；也希望与咨询公司和培训公司合作，同时我们也欢迎兼职课程销售经理加盟共同打造中国高端财务人员的学习和成长训练营

课程特色：

1，丰富的案例 帮助企业创造价值

多年跨国公司财务部门建设和管理经验的总结和创新，源于实践用于实践！

2，独立的思考 关怀和服务财务人员

专注于对财务人员和财务领导者长期的培养和训练！

3，趣味的游戏 启迪职业智慧

趣味浓厚的游戏和先进的财务理念成就你的职业梦想！

4，启迪思维，结识同行，打造知识时代的职业生态！

培训受众:

企业财务税务部门，大中型企业，行业企业协会

课程收益:

分享IBM、NOKIA、GE、HP、MOTO等跨国公司管理经验，国内首创课程主题，开创财务经理人学习和管理能力提升全新模式，尤其适合企业内训！

课程大纲:

1. 公司为什么需要财务部门？财务部门存在的理由和基础是什么？

2. 企业需要什么样的财务人员？怎么考察和评估财务人员的素质？

3. 财务部门的组织结构怎样设置？

4. 财务部门的日常管理应该做哪些事情？

5. 财务部门的基本工作流程有哪些？

6. 怎样做好绩效考核工作？

【课程具体安排】

角色分配+相互介绍

课程导入

1.在建立优秀财务部门这个问题上到底有哪些问题在困扰着我们呢？

2.建立优秀财务部门应该搞清楚的几件事情

3.以创造价值为出发点，以“PEOPLE”为核心的考核激励机制

4.建立优秀财务部门的基本内容

建立优秀财务部门的“PEOPLE”核心步骤：

1）Position财务部门定位:明确部门的使命,定义财务部门的职能，使财务部门使命的具体化；

2）Employee人员配置:定义部门、团队TEAM、岗位的具体职责，将部门的使命、职能分解到每个小组和个人；

3）Organization建立组织结构:为完成使命和履行职责而建立组织结构；根据组织结构配备合适的人员；

4）Process建立业务操作流程:为完成工作而制定的具体业务操作程序；

5）Leading过程指导和监督:业务行为的过程控制、指导和监督（建立了流程，有了具体的标准，还要对日常的业务行为进行控制，并不断的修正和提高）；

6）Evaluation考核和激励:对组织的绩效考核/对个人的业务考核；激励是提高效率的重要途径，是最经济的成本控制手段；认可和激励也是最能获得员工忠诚的方法;

核心价值观/Core Value：以“人”为本；Care/关注 “PEOPLE”

建立优秀财务部门的具体六大步骤：

建立优秀财务部门第一步：财务部门定位:明确部门的使命,定义财务部门的职能，使财务部门使命的具体化

1.讨论和讲解：财务部门到底应该怎样定位 ？

2.财务部的职能发展路径

3.财务部职能未来发展趋势

4.财务部门工作的核心

5.财务部门的具体工作目标举例

6.财务职能定位-SCC原则

建立优秀财务部门第二步：人员配置:定义部门、团队TEAM、岗位的具体职责，将部门的使命、职能分解到每个小组和个人

1.如何聘到适合企业发展的员工

2.财务职位分类 Finance Job Classification

3.情景游戏

黄老师

著名财务技术专家

资历：中国注册税务师；经济学硕士学位；数量经济理学士学位；美国金融管理学会特邀讲师。

经历：黄老师在中国从事财税相关行业十几年，对中国财税相关行业发展历史与方向有深刻理解、洞察和预见，对国内外财税机关、教育机构、企业和个人的财税需求、服务方式有深刻了解，与中国各级财税机关建立了良好的人际关系，对适合中国的最新财税产品、财税教学有深入研究，对领导中国区域税务师事务所迅速发展有丰富经验。服务于国内外高成长企业、上市公司、500强客户，担任多家大型集团及上市公司财税顾问，为客户在中国提供税务咨询、税务顾问、税收筹划、确立组织结构纳税布局、业务流程纳税规划控制风险审计、并购重组改制纳税设计、税务司法鉴定、出庭做税务专家证人、反避税、反倾销税、APA等服务，为客户累计节税上亿元。

特点：准确捕捉和预见行业、产品、人才发展的历史机遇，及时调整企 业、产品、人才发展方向，使企业实现持续增长。设计财税产品线系列，每年根据最新政策变化不断淘汰并开发最新产品满足客户不断提出的最新需求，使产品线不断向高端延伸丰富。与股东会、客户、员工、主管机关、合作伙伴不断沟通构成多赢和持续发展，与中国各级财税机关建立了良好的人际关系对国内外财税机关、教育机构、企业和个人的财税需求、服务方式有深刻了解，根据客户需要为客户提供不同增值服务，通过客户多次购买不同增值服务为客户解决疑难问题，使客户感觉超值，心甘情愿提价续约、客户与合作伙伴不断推介新的客户，达到口耳相传。对领导中国区域税务师事务所迅速发展有丰富经验，了解行业人员发展状况与分布，对财税行业企业文化建设有深入探索，能够建立团队并带领团队不断向新的高端前进，为行业做出贡献。对适合中国的最新财税产品、财税教学有深入研究，税务学会、各园区、各大学总裁EMBA班、美国金融管理学会中国区特聘教师（主讲财务管理及税收筹划、预算、并购重组改制、房地产等相关课程），中国交通银行、中国建设银行内训教师。

研究：曾在各级刊物上发表《中国税收收入与经济增长关系的实证分析》、《整体资产置换中交易双方纳税筹划》、《重组业务中的纳税筹划》等多篇文章，正在编写国内理财教材之《财务管理与税收筹划》，SOHU理财频道、阿里巴巴、中央人民广播电台、各财经报社特邀财税专家、主持税务学会“企业资产重组中所得税决策研究”课题的科研。

主要课程：《纳税筹划》、《财务管理》、《财务总监风险防范》

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