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产品规划与创新

【课程编号】:MKT011007

【课程名称】:

产品规划与创新

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:研发管理培训

【时间安排】:2017年06月28日 到 2017年06月29日4800元/人

2016年07月06日 到 2016年07月07日4800元/人

2015年07月15日 到 2015年07月16日4800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供产品规划与创新相关内训

【其它城市安排】:上海 北京 杭州

【课程关键字】:广州产品规划培训,广州产品创新培训

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培训受众:

老板、总经理、CEO、研发总监、技术总监、产品规划专家、产品经理、市场总监、策划部主管、老板的下一代

课程收益:

1.您将掌握建立产品创新开发与管理体系的主要方法和流程,使开发工作得到组织和制度上的保障,有序进行,

让企业部门间产生合力

2.通过对其它成功企业案例与方法的学习,找到自己的不足,确立发展的方向和学习的榜样,为产品开发工作设

定目标,并且有效的培训研发人才

3.您可以准确掌握客户需求和市场动态,不断涌现产品创意,快速定义产品功能,成功推向市场,赢得大量客户,

用产品塑造企业的竞争优势

4.您能够运用企业产品规划,市场与客户调查分析,产品策划、开发、上市管理的方法和工具,有效提高开发工

作的正确性和效率

5.您可以降低产品开发成本,提升产品成功机率,获得快速的企业增长与超额利润

课程大纲:

模块一:产品战略规划概述

模块二:产品战略输入:市场策划

1.市场策划应该输出什么?

2.总体市场、公司现状、总体竞争分析

3.细分市场分析及目标市场确定

4.总体策略及建议

模块三:产品战略的输入:客户需求分析

1.从客户的购买行为分析客户需求(实际案例同步演练)

2.客户需求收集

3.产品战略与路标规划流程

4.产品路标规划过程解析

5.产品战略与路标规划决策评审

模块四:产品上市流程的执行

1.如何整体把控产品的上市节奏

2.产品上市的策略:先“营”后“销”

3.新产品的定价

4.新产品上市的主要流程

5.新产品上市的支撑流程

6.产品的Beta测试、用户早期试用和正式发布的关系

7.产品上市的“151”策略

8.实例讲解

9.演练与问题讨论

曹老师

研发咨询资深顾问,INCOSE(国际系统工程师联合会)会员。

曾为科达通信、中电集团、TCL集团、国人通信等近100家企业提供专业的研发管理培训。

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