产品规划与创新

产品规划与创新

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培训受众:

老板、总经理、CEO、研发总监、技术总监、产品规划专家、产品经理、市场总监、策划部主管、老板的下一代

课程收益:

1.您将掌握建立产品创新开发与管理体系的主要方法和流程，使开发工作得到组织和制度上的保障，有序进行，让企业部门间产生合力

2.通过对其它成功企业案例与方法的学习，找到自己的不足，确立发展的方向和学习的榜样，为产品开发工作设定目标，并且有效的培训研发人才

3.您可以准确掌握客户需求和市场动态，不断涌现产品创意，快速定义产品功能，成功推向市场，赢得大量客户，用产品塑造企业的竞争优势

4.您能够运用企业产品规划，市场与客户调查分析，产品策划、开发、上市管理的方法和工具，有效提高开发工作的正确性和效率

5.您可以降低产品开发成本，提升产品成功机率，获得快速的企业增长与超额利润

课程大纲:

模块一：产品战略规划概述

模块二：产品战略输入：市场策划

1.市场策划应该输出什么？

2.总体市场、公司现状、总体竞争分析

3.细分市场分析及目标市场确定

4.总体策略及建议

模块三：产品战略的输入：客户需求分析

1.从客户的购买行为分析客户需求（实际案例同步演练）

2.客户需求收集

3.产品战略与路标规划流程

4.产品路标规划过程解析

5.产品战略与路标规划决策评审

模块四：产品上市流程的执行

1.如何整体把控产品的上市节奏

2.产品上市的策略：先“营”后“销”

3.新产品的定价

4.新产品上市的主要流程

5.新产品上市的支撑流程

6.产品的Beta测试、用户早期试用和正式发布的关系

7.产品上市的“151”策略

8.实例讲解

9.演练与问题讨论

曹老师

研发咨询资深顾问，INCOSE（国际系统工程师联合会）会员。

曾为科达通信、中电集团、TCL集团、国人通信等近100家企业提供专业的研发管理培训。

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