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年度经营计划制定

【课程编号】:MKT011011

【课程名称】:

年度经营计划制定

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:市场营销培训

【时间安排】:2017年01月14日 到 2017年01月15日5800元/人

2016年09月03日 到 2016年09月04日5800元/人

2016年01月23日 到 2016年01月24日5800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供年度经营计划制定相关内训

【其它城市安排】:上海 北京

【课程关键字】:广州年度经营计划制定培训

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课程介绍:

企业现状:您的企业是否也是这样?

企业战略缺少计划,走一步看一步,走到哪里算哪里——没有科学的经营计划。

领导一拍脑袋,计划就有了,领导让做多少就做多少——-计划的盲目性。

销售目标越定越低,反正能完成——计划脱离实际。

计划是计划,执行是另一回事,各部门的资源情况和能力老板并不清楚。——计划对内部能力、资源情况缺乏足够预测,导致后期执行不力。

培训受众:

老板、总经理、市场总监、营销总监、财务经理,生产经理,厂长,人力资源总监,策划部经理等各部门经理、老板的下一代。

课程收益:

1.掌握年度经营计划编写的8个步骤,让计划制定切合企业发展需要

2.让年度经营计划具有可操作性,帮助您达成企业内的上下共识,形成执行的合力

3.掌握年度经营计划执行的流程与方法,建立企业内部控制体系和激励体系

4.学习如何将计划转为一个“数字化”的“整体计划”,实现数字化管理

5.帮助您达成年度经营计划,实现战略目标

课程大纲:

企业战略执行之年度经营计划

1.问题与困惑:年度经营计划制定的普遍问题现象

2.“年度”、“经营”、与“计划”的概念统一

3.有效制定年度经营计划的指导思想

4.计划的基本分类

年度经营计划总流程:制定流程图

1.总经理如何科学确定年度经营目标

2.系统研究内外部需求

3.提出年度营销策略与管理策略

4.前端部门立项

5.需求传递

6.后端部门立项

7.预算汇总

8.年度计划定稿与宣导

年度经营计划制定与执行八步详解

1.年度经营计划的总体结构与内容

2.年度经营计划的导入部分

3.年度经营目标确定

4.年度经营策略的制定:从目标分解到策略

5.年度工作立项:从策略分解到项目

6.年度计划的细化:从项目分解到任务、从任务分解到活动

7.年度计划的定稿与宣导

8.年度计划的执行与监控

赵老师

量化管理实战专家 营销学博士、拥有10年咨询行业从业经历,曾主持超过50家企业大型顾问项目工作;丰富的项目实战经验;

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