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企业连锁经营与管理

【课程编号】:MKT011016

【课程名称】:

企业连锁经营与管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:市场营销培训

【时间安排】:2017年07月18日 到 2017年07月20日6800元/人

2016年07月26日 到 2016年07月28日6800元/人

2015年08月04日 到 2015年08月06日6800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业连锁经营与管理相关内训

【其它城市安排】:北京 上海 深圳

【课程关键字】:广州连锁经营培训,广州连锁管理培训

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课程介绍:

中国的连锁业起步较晚,但发展迅速,竞争相当激烈,连锁店面遍地开花,但真正赢利的又有几家?

连锁经营,是一种独特的商业模式,一种加速企业发展的模式。但选择了连锁经营的您的企业,是否不但没有实现持续高速的利润增长,反而陷入了“很吃力、长不大、不赚钱、甚至濒临倒闭”的困境?

到底是什么阻碍了连锁企业的健康发展?

是选择了并不适合自己企业的商业模式?是连锁扩张的步伐迈的太快?是对终端店面的管控没有到位?是连锁的规模优势没有发挥出来?是运营系统还不够标准?是执行的过程缺少了督导的保障?

本课程将为您详细解答以上问题,揭秘企业连锁经营的精髓与要义,为您设计真正盈利的连锁模式,通过标准化的流程与工具,最终实现盈利复制!

培训受众:

连锁企业董事长、总经理、合伙人、运营副总、营运总监(销售总监)等高层管理人员、老板的下一代

课程收益:

1.梳理企业连锁战略定位,明确企业发展战略及实施规划

2.学习国内外优秀连锁企业成功经验,解决企业在连锁发展不同阶段中遇到的各典型问题

3.掌握科学的督导流程、工具和方法,学会设计适合企业本身的督导执行系统

4.了解合理规划连锁训练系统,建立科学的人才培养机制和平台

5.帮助制定适合的赢利拓展模式和终端管控模式

课程大纲:

模块一:战略选择:占领制高点

1.为什么连锁模式复制需要先研究战略

2.战略地图与扩张路线图

3.模式复制先天缺陷规避

4.目标客户的分析与选择

5.关键切入点VS产品、服务模式的设计

6.模式价值与建立核心竞争优势的方法

7.连锁战略模式与品牌复制案例分析

模块二:模式设计:轻松连锁复制

1.模式设计利益链分析

2.复利模型与盈利模式设计

3.复利模型与连锁帝国案例分析

4.关键价值链的盈利点设计

5.连锁的常见商业模式

6.连锁快速复制的关键

7.商业模式与管控系统

模块三:连锁复制运营体系:模式复制的基础

模块四:模式复制核心:人才复制

1.人才复制与模式复制

2.人才复制系统

3.培训复制系统的支持机制

模块五:执行保障支持系统:模式复制的落地系统

1.四级稽查系统与落地执行不走样

2.有效的督导机制

3.督导体系组织架构

4.督导关键点设计

5.有效的督导流程

6.督导工具系统

7.PDCA的改进系统

陈老师

DBA博士,先后在国营企业,外资企业,民营企业专项从事:销售管理,渠道运作等工作;

拥有二十多年的实战经验,其中一线管理咨询与训练达12年之久。

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