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统计过程控制(SPC第2版)

【课程编号】:MKT011115

【课程名称】:

统计过程控制(SPC第2版)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训|质量控制培训

【时间安排】:2017年04月19日 到 2017年04月20日2880元/人

2016年07月07日 到 2016年07月08日2880元/人

2016年04月27日 到 2016年04月28日2880元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供统计过程控制(SPC第2版)相关内训

【其它城市安排】:苏州 上海 武汉 成都

【课程关键字】:广州SPC培训,广州统计过程控制培训

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课程介绍:

两天课程 以分析过程变差着手,以基本的统计概念为先导,介绍统计过程控制的原理和实践;使学员认识为何SPC是持续改进的工具和SPC在过程控制中的作用。对传统的休哈特控制图进行讲解,使学员初步理解其目的,统计原理,使用场所,使用方法等。

理解常见的过程能力或/和性能指数(CP,CPU,CPL,CPK,PPK等)的计算目的,使用条件,方法,统计原理。

讲解如何使用统计软件(Excell,Minitab等)进行SPC分析,以使学员尽快将基本的SPC运用到日常工作实践中。同时着重讲解如何分析软件的计算结果,如何从软件绘制的图表中获得过程改进的信息和方向。

学员背景要求:

具备基本的电脑操作,基本质量管理体系、先期产品策划知识和过程控制理论,以及基本的产品生产过程知识。

培训受众:

设计、质量,工艺、设备和制造工程师,质量检验员,质量体系、供应商管理人员。直接负责准备PPAP的人员或APQP小组成员。

课程收益:

理解SPC的基本原理和实践方法;

了解过程变差及其评价方法,开展过程能力的评估;

掌握基础的统计概念和SPC的基本步骤;

建立常用的休哈特控制图(如均值—极差图和P控制图等),并能对控制图作解释;

了解过程改进循环和过程控制过程的各阶段运用控制图的流程;

了解对于过程能力/性能指数的有关定义,计算等。

掌握运用软件(Excell、Minitab)进行SPC运用。

课程大纲:

第一章 基本统计概念

第1节 总体和样本

第2节 数据分析方法、直方图

第3节 正态分布及性质

第4节 常用统计量:均值、中位数、极差、标准差、移动极差

第二章 持续改进和统计过程控制

第1节 预防和探测

第2节 过程控制系统

第3节 变差的普通原因和特殊原因

第4节 局部措施和对系统采取措施

第5节 过程控制和过程能力

第6节 过程改进循环和过程控制

第7节 控制图:过程控制和改进的工具

第8节 控制图的有效使用和益处

第三章 控制图运用步骤

第1节 控制图运用步骤

第2节 定义过程

第3节 确定作图的特性

第4节 选择控制图

第5节 测量系统分析

第6节 决定抽样方式

第四章 计量型控制图

第1节 平均值极差控制图

收集数据

计算控制限,做分析用控制图

控制图分析

SPC判稳规则、判异规则的理解;

根据过程特点选择SPC判异规则;

启动反应计划;

从分析用控制图到控制用控制图的过度;

控制限的确定及更新;

过程持续改进;

第2节 平均值标准差控制图

第3节 中位数极差控制图

第4节 单值移动极差控制图

第五章 认识计量型数据的过程能力和过程性能

第1节 过程术语的定义

第2节 条件描述

第3节 建议使用的过程测量

第4节 过程能力CPK实例

第5节 双向公差的能力分析

第6节 单向公差的能力分析

第7节 过程性能指数PPK

第六章 计数型控制图

第1节 P控制图

第2节 Np控制图

第3节 C图

第4节 U图

附录A 关于抽样的一些解释

附录B 关于特殊原因的一些评述

附录C 控制图的常数

附录D 控制图控制限公式表

附录E 标准正态表

何老师

CNCA认证ISO/TS16949注册审核员、QMS/EMS审核员、VDA6.3审核员、六西格玛黑带。Dewen在汽车和设备制造业、电子业从事质量管理工作超过10年,先后在国营、外资、民营企业担任过企业中高层管理职务,对系统的品质规划到管理体系的建立与推行及内部审核有丰富的实际工作经验,成功主导过多家企业的管理体系顾问咨询与培训、企业运营管理诊断、现场管理、流程系统管理改善、二方审核、过程审核等项目,有丰富的企业现场管理与指导的实际经验及管理体系认证咨询辅导与培训企业超过五十家。

Dewen He在日系、德系汽车,机械及电子行业有丰富的工作及咨询辅导经验,先后为国内众多知名制造业、汽车、半导体、机械、电子、塑胶等企业提供了专业的咨询培训和辅导,如:福建奔驰、海马、东风本田、比亚迪、欧司朗、马瑞利、华阳多媒体集团、海南威昌、精明五金、华锋微线、荣科电子、全盛汽配、雅视眼镜等。Dewen专注于ISO/TS16949、ISO9001、ISO14001管理体系咨询与培训专案辅导,并非常擅长质量工具的培训与应用,如产品质量先期策划与控制计划(APQP & CP),失效模式与后果分析(FMEA),生产件批准程序(PPAP),统计过程控制(SPC),测量系统分析(MSA),QC七大手法,QCC品管圈及VDA6.3、VDA6.5;同时对六西格玛,丰田生产管理模式(TPS),VA / VE, 5S管理等企业管理方法从实施到维持均有丰富的实践经验。

Dewen He通过深入仔细的了解客户的产品和生产的工艺,灵活的结合客户制造现场的产品和流程作为培训时的案例讲解,不但让学员完成系统性的学习,还掌握实际的操作并能够更好的应用于实际工作之中。培训以讲解和练习相结合的方式,注重与学生之间的互动。他能通过恰当而贴切的实例、简洁而生动的语言,将专业的知识讲解得让学员想听、易懂,有收获。

服务客户名录(部分)

1.福建奔驰 Fujian Benz

2.一汽海南汽车 Hainan MAZIDA

3.东风本田 DF HONDA

4.比亚迪汽车 BYD

5.华阳多媒体集团 Foryou Multimedia Group

6.汇勋电器 Jarden Consumer Solution

7.海南威昌汽配 Weichang Auto Accessories

8.全兴汽车工业集团 GSK Group

9.全盛汽车配件集团 Quansheng Automobile Pats Group

10.马瑞利汽车电子 Magnet Marelli

11.欧司朗照明 OSRAM

12.顶新国际集团顶正包装材料 Ting Hsin International group

13.雅视集团 Arts Group

14.登莱秀集团 Denlachux Group

15.大昌微线 Daisho Microline

16.迪雅圣发 Diamond Audto Ech Inc

17.美资旭电 Solectron

18.精明五金 Chingming Dongguan

19.国臣五金 Guocheng Hardware

20.荣科国际 Engtek

21.胜美达电子 Sumida Dongguan

22.易力声电子 Innacoustic

23.力特电子 Littelfuse

24.古河汽车配件 Furukawa

25.泰丰电机 Johnson Electric

26.益仕敦电子 Easton Electronic

27.爱信精机 ASFE Automobile Pats Group

28.欧珀移动通信 OPPO Mobile ……

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