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管理教练-以成果为导向的价值管理模式

【课程编号】:MKT011122

【课程名称】:

管理教练-以成果为导向的价值管理模式

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2016年12月07日 到 2016年12月08日6400元/人

2016年10月12日 到 2016年10月13日6400元/人

2016年03月31日 到 2016年04月01日6400元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供管理教练-以成果为导向的价值管理模式相关内训

【课程关键字】:上海管理教练培训,上海价值管理培训

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课程描述:

当现代企业由工业经济进入知识经济,商业环境呈现快速、变化及个性化特征的时候,世界性的管理难题就摆在我们面前:如何管理知识员工?如何快速将目标变为成果?在欧美,如 通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、IBM 、宝洁、爱立信等全球知 名企业 经过近 20 年的探索,总结出一套新的企业管理模式(或知识经济企业管理新技术)。新的管理模式让企业的管理者成为教练,像体育教练训练运动员一样去管理知识员工,以目标为核心、以成果为导向,通过有效对话、引发知识员工的智慧,从而快速将目标变为成果,形成知识经济企业核心竞争力。这套新的管理模式就是管理教练技术,目前世界 500 强中有过半的企业采用了管理教练技术。

课程特色:

沈教授授课风格幽默风趣,课程会让学员们热情投入的同时学会与下属之间的有效对话技术;学会从目标到成果的教练架构技术;学会给企业增加利润、改善效益、提升业绩的教练应用技术。经过两天的学习,学员完成教练角色的转变。

课程收益:

1.学会与下属之间的有效对话技术;

2.学会从目标到成果的教练架构技术;

3.学会给企业增加利润、改善效益、提升业绩的教练应用技术。

课程大纲:

一、什么是管理教练?

1.管理教练技术已成为企业管理者的首先要技能

2.从经验管理走向技术管理

3.从科学管理走向价值管理

4.管理教练-用员工的智慧为企业创造价值

二、有效对话能力

1.聆听-员工的智慧

2.发问-方向性思考

3.管理教练的目标(PET)

1.1什么在影响我们的聆听

2.1情景案例

3.1管理教练的身份

1.2怎样有效聆听

2.2架构问题的有效性与穿透性

3.2管理教练的目标(PET)

1.3怎样提升聆听能力

2.3如何问问题

3.3管理教练的定义

三、管理教练技术架构体系

1.教练架构技术与管理能力提升

2.精准目标的教练步骤

3.理清现状的教练步骤

4.一般价值公式技术

5.关键价值公式技术

6.关键价值链的教练步骤

7.行动目标的教练步骤

8.行动计划的五个关键要素

9.TOTE-行动有效性的测试技术

10.ABC跟进教练技术

四、管理教练技术应用案例

1.现场教练案例示范与研讨

2.成功教练案例分析

3.管理教练技术应用核心架构

1.1如何增加利润

3.1增加利润核心架构

1.2如何改善效益

3.2改善效益核心架构

1.3如何提升业绩

3.3提升业绩核心架构

五、网络教练跟进及教练实践

六、应用案例总结

沈老师

世界企业教练协会(Worldwide Association of Business Coaches)会员

北京大学企业教练研究中心副主任

北京大学、清华大学、南京大学、浙江大学EMBA

管理教练课程主讲教授

《培训》杂志编委、专家委员会成员

中国企业教练年会CCAS常务主席

沈教练是第一位把企业教练技术引入中国大陆的教练导师;

是中国第三代企业教练-组织教练的领军人;

并于2002年开始在中国大陆培育国际级专业企业教练与企业内部管理教练;

为国内知名企业、上市公司及企业集团提供专业的企业教练服务。

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