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规范化管理必修课

【课程编号】:MKT011171

【课程名称】:

规范化管理必修课

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:内部控制培训

【时间安排】:2017年07月01日 到 2017年07月01日1280元/人

2016年07月09日 到 2016年07月09日1280元/人

2015年07月18日 到 2015年07月18日1280元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供规范化管理必修课相关内训

【课程关键字】:苏州规范化管理培训

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课程收益:

提高企业领导认识,强化管理规范,调整团队步调一致,克服旧的管理习惯,打破原有固定意识

课程大纲:

一、中外企业对比分析

中外企业的规模和效益差距 \中外企业的管理差距

案例分析:海尔成功之道

二、企业规范化管理体系介绍

规范化管理体系的由来\规范化管理体系的核心

规范化管理体系的内容模块

三、组织结构设计

组织结构设计的原则\组织结构的主要职能和辅助职能

组织结构的类型和设计方法

四、岗位设置

工作分析与岗位分析的概念

工作分析与岗位设置的方法\岗位说明书的编制与应用

五、目标管理过程控制与考核

企业目标体系的层次、设定目标的步骤

目标分解程序\目标分解方法

六、绩效考核

绩效考核的概念及意义\绩效考核的目的和作用

绩效考核的流程 \如何建立绩效考核指标体系

绩效考核的操作

七、流程图的绘制方法

流程再造的概念\流程再造的原则

初步确定流程\界定流程范围和参与部门

绘制流程图

八、流程再造与管理信息化

流程再造与管理信息化的关系\

管理信息化系统的运用

九、制度与管理控制

规章制度设计原则\规章制度的误区

规章制度的功能\规章制度的类别\规章制度的有效实施

郭老师

◇央视2007年度“中国职业化十大培训师”

◇执行力系统专家

◇TTT国际职业培训师

◇北京企业管理研究所研究员

◇香港泛恩国际集团特邀高级讲师

◇北大EMBA客座教授

【经历】

曾任世界500强 - 英国豪特集团中国大区人力资源总监,大型企业人力资源部长等职。1998年专注咨询培训行业,依托深厚的文化底蕴和丰富的实战经验,吸收和借鉴外企先进的管理经验和理念,结合中国企业实情,提炼总结了一系列实用高效的人力资源管理理论。

【主讲课程】

《企业规范化管理系统建设》、《培训体系(企业大学)建设》、《执行到位八大关键》、《管理者七项基本修炼》

【授课风格】

风趣幽默、深入浅出、简单实用;实在,实用,实效:以在外企练就的实操功底和给中国企业做顾问的经验积累,引导学员传递更多有效信息。

【部分服务客户】

海尔集团、中国银行、中国联通、中国移动、齐鲁石化、天津哈那好医疗器械公司、天津大港油田、山东泰山体育产业集团、山西大同自来水集团、大连实德集团、沈阳飞机制造厂、淄博东岳集团、淄博泰宝集团、上海卫源电器、济南裕光化工、山东翔龙集团、山东银麦啤酒、四川蓝剑啤酒、山东枣庄房产局、兖州矿物局等数百家大中型企业等等。

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