名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

人事管理培训公开课

人事管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>人事管理培训公开课

清华大学人力资源高级研修班

【课程编号】:MKT011262

【课程名称】:

清华大学人力资源高级研修班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人事管理培训

【时间安排】:2017年05月08日 到 2017年05月13日9800元/人

2016年05月09日 到 2016年05月14日9800元/人

2015年05月04日 到 2015年05月09日9800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供清华大学人力资源高级研修班相关内训

【课程关键字】:北京人力资源管理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
培训受众:

总经理、副总经理、人力资源总监、中级以上部门直线干部(建议企业组建高层团队集体参会,以便于迅速形成共识,并保证信息的有效传达与对称!)。

课程收益:

实用的课程设置——案例教学、创新实战、锻造HR精英高管;

权威的师资阵容——顶尖教授、一流专家、世界500强企业高管联袂执教 ;

搭建绝佳的交流平台——安排拓展和联谊,组织班级活动,促进学员之间互相学习和交流,广结高端人脉。

【上课方式】经典理论讲授+精彩案例深析+名家讲座+互动教学

培训颁发证书:

学员完成全部课程,颁发清华大学“人力资源管理高级研修班”结业证书,加盖钢印,证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。

课程大纲:

模块一:招聘与面试技巧

——“引”和“用”的结合艺术

◆面试技术整体介绍

◆判断人才的整体框架

◆如何问出人才现实匹配度

◆未来匹配度评判标准和问法

模块二:绩效管理

——不同的视角,不同的结果

◆组织中关于绩效管理的工作分工

◆KPI指标体系设计原则及常见方法

◆员工绩效辅导与操作

◆如何进行绩效评估和绩效改进

模块三:薪酬与福利

——员工激励的最有效手段

◆薪酬结构体系模型设计

◆岗位评估与付酬水平设计

◆适岗度评估与薪酬制定

◆薪酬福利调整的方法与原则

模块四:培训体系建设与培训成果转化

——帮助员工胜任工作并挖掘员工的潜力

◆建立培训体系的原则

◆培训需求分析常用的几种方法

◆培训体系的实施与测评

◆培训效果的评估与转化方法

模块五:总经理与人力资源发展战略

——HR工作的航标兼导航仪

◆战略的含义及相关概念

◆制定企业战略方案

◆人力资源规划模型及流程

◆组织购并、重组中的HR管理

◆组织架构和人力资源管理系统

模块六:《劳动用工风险与员工关系管理》

——实现企业和员工的共赢

◆劳动合同管理与劳动争议处理

◆违纪与怠工员工管理

◆最新社保法与工伤条例的最新规定与风险应对

◆员工辞退与辞职管理

◆企业内部沟通与工会组织管理

搭建最佳交流平台

安排拓展和联谊,组织班级活动,建立班委,促进学员之间互相学习和交流,广结高端人脉。

郑老师

白 玲 百中咨询公司首席咨询师,清华大学、北大光华管理学院MBA特聘老师

徐 沁 盛高咨询董事长、著名企业并购整合专家,受聘清华大学、北京大学、浙江大学等EMBA、总裁班课程教授

张守春 原朗讯集团人力资源总部薪资管理经理,通用、搜狐等国际知名企业人力资源经理

韩智力 中国劳动保障报社法律事务中心主任,并兼任中国管理科学研究院劳动法研究所副所长

王 猛 中国培训体系建设与流程管理第一人,原安利中国培训管理体系创始人

郑力子 中国人力资源Top100金牌培训师,“美国薪酬协会”会员,清华大学、中山大学EMBA特约讲师

余玲艳 麻省理工大学国际MBA;清华大学经济管理学院人力资源管理博士

赵 磊 资深人力资源顾问/高级培训师,曾服务于某著名咨询公司多年,国际某著名培训中心特约培训师

丘 磐 EMBA在职教授,广东金融学院工商管理系教授、广东省政协委员

我要报名

在线报名:清华大学人力资源高级研修班(北京)