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工厂5S项目推进与目视管理

【课程编号】:MKT011308

【课程名称】:

工厂5S项目推进与目视管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训

【时间安排】:2017年04月14日 到 2017年04月15日3680元/人

2016年07月29日 到 2016年07月30日3680元/人

2016年04月22日 到 2016年04月23日3680元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供工厂5S项目推进与目视管理相关内训

【其它城市安排】:武汉 苏州 无锡 深圳 上海 北京

【课程关键字】:广州5S培训,广州目视管理培训

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课程背景:

每次我们在拜访企业,给企业做诊断的时候,都会问“您的企业推行5S了吗?”,100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗?”,有的回答说,“淡季的时候好,旺季的时候差些”,有的回答说,“有客户来的时候做一做,没客户来就不怎么样了”,很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年,很多企业也推行了不少年,按理说经验也够丰富,为什么推行效果还是不理想呢?

5S绝不仅仅是打扫卫生,5S就是工厂的KPI!,然而:

如何让企业管理层乃至一线员工领悟5S的深刻意义?

如何掌握并建立一套切实可行的5S推行体系?

如何及时发现5S推行过程中的问题,并积极找到解决措施?

如何将目视管理应用到“无处不在”?

……

这些都是生产主管迫切需要解决的问题

《工厂5S推进与目视管理推进(高级版)》,是在原版5S课程基础上再次调整和开发的新课程。本课程在传授5S的精髓内容的基础上,进一步加入了如何将5S与现场改善相结合及可视化工厂的建立等经典内容。让学员深刻理解5S的真正涵义,并掌握5S推进的关键要领,5S推进关键问题的解决办法,并掌握如何将5S与现场改善相结合,并建立有效的5S管理机制等内容;同时,本课程将展示目视化管理等相关优秀案例,让学员即学即用,课程生动且实用!

培训目标:

·深刻理解5S的真正意义与作用

·清楚了解5S对于工厂KPI指标的贡献

·掌握5S推进中的关键要领,建立健全5S持续推进的激励机制

·掌握5S固化标准化的方法,并能持续巩固成果

·掌握目视管理的应用技

授课对象:

5S专员、5S推进主管、班组长、生产主管、仓储主管、生产经理等。

课程大纲:

一、深刻理解5S的真正意义与作用

u 认识我们的问题

² 细节决定成败

² 人的品质决定细节

² 管理者的产品是属下的行为

u 5S的真正意义与作用

² 5S管理的五大对象及六大目标

² 整理推进步骤的详细讲解

² 整顿推进步骤的详细讲解

² 清扫推进步骤的详细讲解

² 清洁推进步骤的详细讲解

² 每个步骤推进

二、5S与工厂主要KPI之间的关系

u 工厂的KPI管理之屋

² KPI管理之屋

² 工厂常见KPI

u 5S与QCDS指标的直接关系

² 5S与质量指标的关系(案例讨论)

² 5S与成本(效率)指标的关系(案例讨论)

² 5S与交付指标的关系(案例讨论)

² 5S与安全指标的关系(案例讨论)

三、5S与现场改善

u 寻找七大浪费

u 5S改善七大浪费的真实案例

u 演练:运用5S手法改善录相中的七大浪费

四、推进5S活动的步骤、难点与措施

u 5S活动的阶段性及终极目标

u 5S活动的参与性与持续性

u 5S推行主管必备能力

u 5S推进八步法:

² 成立项目组

² 意识转变

² 现场整理

² 可视化整顿

² 总结固化

² 提高素养

² 规范清洁

² 彻底清扫

五、目视化管理(可视化工厂)

u 基本概念

² 目视化概念介绍

² 目视化--现场管理的基础

² 现场管理的六个要素

² 目视化管理的基本要求

u 目视化管理的不同等级

² 目视初级水平

² 目视中级水平

² 目视高级水平

u 目视化管理的十二种手段

² 定位法,标示法,分区法

² 图型法,颜色法,方向法

² 痕迹法,透明法,公告法

² 检测法,地图法,备忘法

邵老师

教育及资格认证

·IE高级培训师、咨询师

·现场管理高级培训师、咨询师

·曾接受日本精益专家(新技术研究所)的培训,培训内容包括精益生产、PDS(产品交付)体系,(特别是来自于Shingijutsu Moro San的亲身教诲);

·曾接受美国质量学会黑带大师的培训,培训内容包括绿带、黑带课程;

·曾接受ISO9001、ISO14000、TS14949的专业培训

讲师经历及专长

·曾服务于世界首位空调企业Carrier,工作十余年期间历任数控工程师、生产主管、CI Leader等职;

·曾服务于世界汽车排气系统专家—阿文美驰公司,任职生产经理,负责生产计划和生产管理;

·曾服务于康明斯公司,熟悉康明斯运作系统 (COS)。

·经过多年的工作实践积累,熟悉企业整体运营体系,包括生产、质量、工程、设备等部门的管理和协调,

·尤其擅长现场管理及IE改善工具的实践运用;通过十余年工作的沉淀,积累了针对不同行业的培训和现场辅导经验。

培训/辅导经验及培训风格

邵老师曾为多家知名企业提供过培训及辅导服务,其中包括:顾家工艺、高士线业、思林菲、航天发动机厂、阿海珐电器、勤美达工业、快速电梯、南方轴承、TCL电工、大和热磁(真空事业部)、海尔集团、海信集团(冰箱事业部)、北京艾尼克斯、卫华集团、克虏伯电梯、时代新材、北京三重、中铁轨道、柳州贝振达等

邵老师具有丰富的授课经验,课程中会融合录像、案例讨论等多种授课方式,激发学员的学习兴趣,并加强学员对课程内容的理解。同时,邵老师具备丰富的现场辅导经验,课堂上设置了大量的真实案例,并可针对客户的实际问题提供针对性的建议,培训内容丰富、实用性强。

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在线报名:工厂5S项目推进与目视管理(广州)