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全能型班组长的七项修炼

【课程编号】:MKT011536

【课程名称】:

全能型班组长的七项修炼

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训

【时间安排】:2024年07月06日 到 2024年07月07日3600元/人

2023年07月22日 到 2023年07月23日3600元/人

2022年07月16日 到 2022年07月17日3600元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供全能型班组长的七项修炼相关内训

【其它城市安排】:济南 上海

【课程关键字】:深圳班组长培训

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课程背景:

1.每天都按时完成任务的班组长是不是全能型的班组长?答案是“不是”;

2.只有每天不断改进,提高效率,改善品质,提升员工士气,减少浪费,降低成本,才称得上是全能型。

培训受众

生产制造车间副总、经理、部长、主任、主管、课长、班长、组长、线长、拉长、领班等生产各级管理人员及储备干部。

课程收益

1.清楚班组长真正的角色

2.掌握现场改善问题的发现,分析与解决思路

3.提高现场综合管理水平,从而不断改进,提高效率,改善品质,提升员工士气,减少浪费,降低成本等

课程大纲:

第一章 全能型班组长角色认知

一、管理的基本定义

二、从“管理=竹+官+法+理+情”理解管理的含义

三、名人谈管理

四、班组长五大的使命

五、班组长的九重角色

六、班组长应具备的能力条件

第二章 修炼一:问题发现,分析与解决的能力

一、如何分析现状与发现问题

二、如何分析问题的主要原因

三、如何制定有效措施

四、如何有效检查与执行

五、如何建立标准化

六、包含:分析问题常用的四大方法,4M1E,5W1H,5WHY等

七、小组研讨:分析问题常用方法的具体实施

第三章 修炼二:现场七大浪费的认识与改善意识

一、做出不良的浪费精细化控制

二、加工的浪费细化控制

三、动作的浪费细化控制

四、搬运的浪费细化控制

五、库存的浪费细化控制

六、制造过多的浪费细化控制

七、等待的浪费细化控制

八、视频案例分享与探讨

第四章 修炼三:现场品质管理

一、100-1=?的启示

二、品质的八要素

三、品质管理的三大前提

四、品质不良的五大要因分析

五、防止品质问题的要诀

六、操作工做好品质的十大方法

第五章 修炼四:现场员工教导技能

一、目前教导常见的问题

二、管理人员对教导的基本观念

三、新员工操作训练五个基本步骤

四、在职员工的训练与学习的要点

五、如何进行多能工教导

六、现场模拟:如何培训新进员工

第六章 修炼五:有效沟通技巧

一、“聽”与“听”在沟通上的启示?

二、倾听的“5到” 与“5个境界”

三、倾听的要点与“3宝”

四、问的技巧与禁忌

五、如何说得漂亮:语词之美

六、选择“说”的环境

七、说话的6原则

八、有效沟通的“白金定律”

九、案例研讨:对老员工的管理,比如针对某项问题多次向其反馈后仍会出现,如何处理?

第七章 修炼六:如何做好下属,有效辅助上级

一、下属的8条戒律

二、与上司处好关系的三个原则

三、怎样接受与执行上司的指示

四、怎样说服上司

五、如何及时向上司反馈反面意见

六、怎样赢得上司的赏识与依赖

七、了解上司的期望

八、情景演练

第八章 修炼七:有效的激励领导下属

一、激励的重要性

二、常用的激励理论

三、马斯诺五大需求层次解析

四、激励部属胡萝卜加大棒的技巧

五、如何处罚员工?

李老师

工作经历:

东莞达晨电业 实习生/统计/5S专员

昆山启佳通讯 领班/组长/课长

神达电脑集团 课长/企业内训师

上海汉纳明特休闲家具 主任

广州光宝集团建兴光电 经理/企业内训师

上海漫顷科技 副总

真彩文具集团 集团中心培训师

逸仙教育集团 金牌讲师/教务部经理

浙江省经济和信息化委员会 精益生产与班组管理培训师

上海交通大学 企业培训讲师

西南财经大学 总裁班精益生产讲师

海轩商学院 电力行业班组与安全管理高级认证讲师

龙腾商学院 金牌讲师

前程无忧 金牌讲师

新安人才网 金牌讲师

中华讲师网 千强讲师(首届)

中国诚信品牌讲师认证 高级认证50强讲师(首届)

企业经验:

1997年参加工作,98年开始从企业基层管理做到中高层,2004做管理兼企业内部培训师,2011年专职做培训师,具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。先后在多家大型与中小型企业从事企业管理与人事培训工作,从一线员工到副总(企业规模100人-1万人,管理30人---2000人),服务过的行业涉及机械/电子/塑胶/印刷/文具/教育等生产制造业与服务业,熟知多种类型企业运作模式,积累了丰富的实践经验。

课程特色:

关注顾客需求,为顾客提供有针对性的解决方案;注重与各层管理人员的沟通,为管理者提供全新的管理思维和模式;注重实效,以内容落地的结果为原则;关注过程,以过程为实现绩效的手段。务实的教学作风及活跃的课堂气氛深受企业与学员的欢迎!

通熟易懂,理论与实际相结合,实用生动,理念及操作应用性强;

掌握学员学习心态,课堂气氛轻松,幽默而不失教学效果;

互动教学,案例研讨,叫座与叫好兼得。

授课方法:

小组研讨、案例分析、角色扮演、情景模拟、视频解析等

客户评价:

1.李老师讲课生动活泼、内容丰富且理论结合实际、能有效的互动,取得良好的效果---吉林企业人资部主任:王中良

2.李老师上课的内容可以当作我们管理的SOP,实用、管用、好用--苏州企业人资部总监:余科华

3.课程设置合理,授课方式新颖,能够主动沟通,及时调整课程的设置,更倾向于实际操作能力的提升---四川仪陇公司主任:纪万林

4.李老师的授课方式非常适合我们,课程机构合理,重点突出、层次分明、理论与实际结合,对学员热情又严格、语气幽默,是其他老师学习的榜样---通辽总厂培训专责:郑旭

5.课程内容能结合电力企业的班组管理实际工作,进行讲课,内容生动,案例丰富,能够调动学员进行互动交流,发挥学员的能动性,调动学员对学习内容进行思考,培训效果很理想---宁夏分公司人资副主任:李伟

6.感触很深,感觉到自己不足的一面,李老师的话很有道理,收益匪浅,讲得非常精彩,与我们的实际情况很相符,希望下次还能再次听课---苏州丰武光电学员

7.李老师的培训对问题处理方案针对性强,课程生动幽默,有良好的互动,能使学员融入到学习状态中---苏州丰田学员

8.李老师传授的管理方法形式新颖,指导性强,很精彩,对班组长提高管理水平有很大的帮助,这是一次难得的学习机会---常州普利司通学员

核心课程:生产制造业现场管理与中基层管理等(可根据企业实际要求调整内容)

《卓越(杰出)班组长》系列课程 1-10天 《生产现场精细化管理》系列课程 1-10天

《班组长生产现场管理与改善实务》2-3天 《班组长一日精细化管理:工具使用篇》1-2天

《TWI一线主管技能培训》1-8天 《精益生产管理实战》 1-4天

《IE工业工程管理与现场效率改善》 1-2天 《生产现场改善与效率提升》1-2天

《全面生产成本管理与控制》1-2天 《TPM全面设备管理与维护》 1-3天

《8D品质问题分析与解决实战训练》1-2天 《现场质量问题的发现、分析与解决》1-2天

《生产现场问题分析与解决1-2天》 《防范于未然-企业生产安全管理1-4天》

《5S,6S,7S管理与实施技巧1-2天》 《五型班组长能力提升1-3天》

《从技术(专业)走向管理1-2天》 《新生代员工管理1-2天》

《中基层管理人员用人、留人技巧与员工管理策略 1-2天》

《管理有方-MTP-中高层管理者管理技能培训1-2天》

《打造企业中高层高效执行力与领导力1-2天》

《高效领导力1-2天》 《魅力提升:高效领导力实战培训2-3天》

《高效团队建设1-2天》 《企业管理干部管理素质提升与团队协作 3天》

《电力行业安全与班组管理》系列课程 1-5天

《安全生产法解析》1-3天 等

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