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非生产性采购

【课程编号】:MKT011560

【课程名称】:

非生产性采购

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2016年12月05日 到 2016年12月06日4550元/人

2016年11月14日 到 2016年11月15日4550元/人

2016年09月29日 到 2016年09月30日4550元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供非生产性采购相关内训

【其它城市安排】:北京

【课程关键字】:上海非生产性采购培训

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课程意义:

近年来,随着市场竞争的日趋激烈,企业对成本控制的要求日益苛刻,而非生产性采购工作相当琐碎,系统化程度较低,管理与控制较难,无形中形成了较高的采购成本,因此对非生产性采购的有效控制和管理越来越受到企业重视。

本课程从非生产性采购工作面临的挑战出发,结合实务技巧与案例分析,系统介绍非生产性采购中常用的策略、方法和技巧,帮助学员全面的掌握非生产性采购管理的基本理论和操作实务;有效的选择和甄别供应商并与其进行双赢谈判,合理的管理供应商体系和供应合同;以及科学的节约和控制采购成本的方法。

培训受众:

采购人员;行政人员;其它需要采购非生产性物品的部门人员

课程大纲:

1.非生产型采购的挑战及应对

* 非生产型采购一览

* 非生产型采购的特征

* 对非生产型采购需求的管理需要考虑的3个因素

* 如何应对非生产型采购中的挑战

2.通过对采购模式的优化,来提高购买力

* 有规律、有系统的对投资进行审核

* 跨部门合作

* 重新设定成本

* 标准化

* 生产还是采购?

* 与供应商的合作

* 网络资源的利用与把握

3.供应商的选择与甄别

* 分析需求

* 了解你所面对的供应市场

* 分析价格与成本

* 发展新供应商的指导原则

* 供应商的筛选

* 供应商的评估与选择

4.采购谈判前的准备: 如何在谈判中占据有利地位?

* 谈判的三个决定性构成是什么?影响谈判的因素又是什么?

* 两种主流的谈判方法

* 谈判的前期准备

* 掌控谈判的进程

5.供应商体系的合理化与供应合同的管理

* 供应商的质与量

* 合同管理

6.控制并节约成本的方法

* 采购中的相关的总拥有成本

* 目标成本

* 网络采购

  - 电子招标

  - 逆向拍卖

  - 网络采购的应用范畴

7.计划与安排

* 采购计划的制定与执行

* 对不同的采购材料来采用不同的供应商对策

* 集思广益来制定采购计划

Outline:

1.Main challenges of indirect materials’ purchasing and response to the challenges

* Landscape of indirect materials

* Characteristics of the procurement

* Management entails from 3 factors

* How to facing challenges

2.Exploring the sourcing levers, increasing buying power

* Regular and systematic portfolio review

* Cross functional cooperation

* (Re)-Designing cost

* Standardization

* Producing or buying

* Supplier partnership

* E-sourcing opportunities

3.Selecting & qualifying suppliers

* Analyzing the needs

* Understanding the supply market

* Analyzing the price/cost

* Principles that guide the development of new suppliers

* Discovering and screening candidates suppliers

* Supplier evaluation and selection

4.Preparing and leading negotiation with suppliers

* Three determinant elements of negotiations and influcing factors

* Two main ways of negotiation

* Preparing for negotiation

* Mastering negotiation process

5.Rationalization of supplier base and contract management

* Quality and quantity of supplier base

* Contract management

6.Methods to control and reduce costs

* Total cost of ownership

* Target costing

* E-sourcing

  - Electronic bidding

  - Reverse auction

  - Where to apply

7.Plan & Organizing

* Action plan development and execution

* Applying sourcing lever by material category

* Brainstorming and developing action plan

孟老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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