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QC七大手法-南京

【课程编号】:MKT011591

【课程名称】:

QC七大手法-南京

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训

【时间安排】:2017年03月29日 到 2017年03月30日1380元/人

2016年11月17日 到 2016年11月18日1380元/人

2016年08月17日 到 2016年08月18日1380元/人

【授课城市】:南京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供QC七大手法-南京相关内训

【其它城市安排】:苏州

【课程关键字】:南京QC七大手法培训

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培训受众:

企业的工程师、主管、班组长等技术、管理人员

课程收益:

成功完成本课程,您将能够:

1.掌握七个QC管理工具的原理和使用方法。

2.熟练绘制各种统计图表。

3.学会运用QC七大手法去收集和整理数据,分析问题根源,制定改善对策,避免问题重复发生。

课程大纲:

第一单元:前言和统计图表的制作

QC七手法的作用

基本统计图表类别和制作原则

统计图表的制作要领

常见的几种统计图表的案例研究

第二单元:前6大QC手法

1、检查表

检查表的类别

检查表的制作方法和要领

检查表的制作注意事项

2、排列图

排列图的制作方法和要领

排列图的制作注意事项

3、因果图和头脑风暴法

因果图的制作方法和要领

因果图的制作注意事项

头脑风暴法的注意事项

4、散布图

散布图的制作方法和要领

散布图的制作注意事项

5、直方图

直方图的制作方法和要领

直方图的制作注意事项

6、层别法

层别法的制作方法和要领

层别法的制作注意事项

第二单元:SPC统计过程

1、SPC简介

控制图历史说明

统计学概述、SPC的基本概念

正态分布说明

普通原因、特殊原因说明

2、过程能力和控制图原理

过程能力指数:Ca, Cp, Cpk, Pp, Ppk, Cmk指数说明

控制图原理说明

控制图种类及选择说明

3、控制图做法解释

计量值控制图:X-R,X-S,X-R,X-Rm控制图

计数值控制图:P, np, c, u控制图

控制图判断制程稳定或异常的准则

α,β风险说明

使用控制图注意事项

SPC推行具体步骤

4、案例研究

Case study案例研究

讨论和答疑

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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