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战略供应链管理

【课程编号】:MKT011650

【课程名称】:

战略供应链管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2017年05月10日 到 2017年05月12日7990元/人

2016年11月14日 到 2016年11月16日7990元/人

2016年09月07日 到 2016年09月09日7990元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供战略供应链管理相关内训

【课程关键字】:上海供应链管理培训

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培训受众:

* 供应链部门如计划、采购、生产、客户服务和物流部门的管理人员

* 参与到供应链运营的组织内跨部门团队的成员。 如生产、质量、成本控制和客户需求管理部门的管理人员

课程收益:

世界制造中心的中国历尽数年激烈的全球竞争,许多企业在降低制造成本和提升生产效益方面已达到了极限。企业不得不开始探索有效的供应链管理,来推动增加利润和提升市场份额。供应链管理的效益已成为企业所公认的最后未被开发的金矿。

而供应链管理极为复杂,充满着艰辛和风险。企业的成功系于供应链上最薄弱的环节。成功的供应链管理需具备平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和精确、经济、灵活和快速反应的供应链本身。

课程大纲:

1.供应链概述

2.供应链对企业运营结果的影响

* 对新产品开发上市的影响

* 对企业内部运营成本和效率的影响

* 对提升企业产品的市场竞争优势的影响

* 对企业投资回报率的影响

3.供应链管理的基本流

* 需求信息流、货物流和现金流

* 供应链活动的价值分析和改善行动

4.供应链设计的策略选择

* 企业在价值链上的角色和定位

* 产品特征、生命周期和市场营销策略对供应链设计的影响

* 供应链的库存模式、驱动模式、结构模式

5.高效供应链管理的特征

* 高效供应链的组织架构和运营系统

* 高效供应链与外部上游和下游的全局优化

6.供应链管理的挑战和积极应对

* 动态供应链

* 供应链上游供应的不稳定性

* 供应链内部运营的复杂性

* 供应链下游需求的变化性

* 牛鞭效应

* 应对不稳定性、复杂性和变化性

7.供应链职能部门与交叉跨部门团队

* 供应链运营的全过程

* 过程中的关键步骤和主要控制点

* 职能部门和交叉跨部门团队的优势和弱势

* 跨部门团队运作的目标、职责、权力和责任

8.需求信息流管理的意义和方法

* 集中信息管理的意义

* 有效预测

* 平衡需求和供应的决策系统

9.采购管理的意义和方法

* 战略采购和供应链管理

* 采购总成本管理

10.供应链管理的信息技术

* 供应链信息系统的组件

* 信息系统在供应链管理中的应用

* 信息系统的有效整合

11.供应链管理业绩的衡量

* 公司业务层面的衡量指标

* 跨部门合作层面衡量指标

* 供应链职能部门层面的衡量指标

* 衡量指标的矩阵式管理

孟老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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