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“创新创造突破性产品——体系、方法与案例剖析”

【课程编号】:MKT011755

【课程名称】:

“创新创造突破性产品——体系、方法与案例剖析”

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:研发管理培训|项目管理培训

【时间安排】:2017年11月06日 到 2017年11月07日5800元/人

2016年11月14日 到 2016年11月15日5800元/人

2015年11月23日 到 2015年11月24日5800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供“创新创造突破性产品——体系、方法与案例剖析”相关内训

【课程关键字】:深圳突破性产品培训

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课程收益:

课程对于客户/学员的价值——1个中心、2个基本点、3个代表、4项基本实务

1个中心使命——成为产品/创新一把手、全局总操盘

2大基本模块——孙子兵法曰,“凡战者,以正合,以奇胜……奇正之变,不可胜穷也。”

以正合——做产品的方法论体系——“产品兵法”;

以奇胜——做创新的方法论体系——“创新地图”

“有正无奇,虽整不烈,无以致胜也;有奇无正,虽锐无恃,难以控御也。”

3大高端代表能力

统御全局的系统能力:设计与实施、商业与技术、科技与人文、高尚与野蛮

触类旁通的关联能力:微软盖茨,“将初看毫不相关的领域跨通”

开新济溺的组合能力:苹果乔布斯,“不要发明,要再创造。”

4项基本实务

如何识别与捕捉市场机遇,在二元世界四大导向(市场导向、客户导向、竞争导向、资源导向)基础上,高屋建瓴洞察产品与创新的方向,创新创造出引领需求量级的伟大产品?

如何规划产品组合及定义产品以有效地满足客户的真实需求、创造性地满足需求、比竞争对手更好地满足需求,创新创造出满足需求量级的好产品?

如何作为客户大使积极参与产品实施的全过程,包括目标及风控流程、组织与人员流程、实施与运维流程等?

如何作为客户大使积极参与营销销售的全过程,包括面对机构客户B2B的国情式营销、面对大众客户B2C的专业式营销、如何寻找第三方客户等?

课程大纲:

课堂包括三部分:

Lecture:授业解惑——客体/创新,传道启智——本体/自我

Seminar:研讨互动。每个课程Session安排一个或两个Seminar

Workshop:实践工坊。分成5个创新小组,现场设计产品,讲师点评。规定+自选动作

两天版本之第一天:

Theme/主题Lecture/传道授业Seminar/研讨互动Workshop/实践工坊

Session1

体系介绍

创新创造突破性产品实战体系

详解:产品/创新成功的五大原则:一命二正三出奇,四用地利五任势这些热门产品能成功吗?

Session 2

创新规律与

创新思维体系

深入解剖行业,归纳创新规律:从PC/上网本/平板电脑行业的发展历程归纳创新的规律

创新方法论体系——创新地图:创新方法的五维思考模型:行业链、时空链、行差链、产融链、混搭链PC/上网本/平板电脑之未来愿景:IBM/惠普/戴尔;联想/宏碁;方正/神舟课程创新组分头创业开设一家创新餐馆

Session 3

创造突破性产品2-4-1模型(一)

行业与市场2元世界+4大导向(市场/客户/自身/竞争)+维基

行业端流程:行业“面”形与势/行业演进趋势规律/行业技术演进趋势规律/行业本质与独特特征/互联网产品的本质特征;竞争“线”形与势/竞争层级与竞争格局/竞争价值链/竞争对手布局;企业“点”形与势/企业行为与绩效/企业资源/能力/核心竞争力/DNA

市场端流程:市场形与势/市场大势/细分市场/产品定位与差异化;客户形与势/客户决策过程与模式/需求调查/客户细分及关键少数;非客户形与势/非客户的系统开拓方法

规划设计三大原则:先人后事第1/班子机制DNA;结构组合第2/通往产品愿景与客户价值的商业模式、竞争战略与产品时空组合;实施组合第3/资源配置/执行体系/运营体系/生态链与经营环境协同/营销组合/上市策略为什么伟大的技术通常做不出伟大的产品?

为什么我们通常无法获得用户的真实需求?

规定动作:创新产品设计——3A级旅游景区

Session 4

创造突破性产品2-4-1模型(二)

创新创造的本质是什么?

布置作业课程创新组讨论设计一款创新产品

周老师

作为实践者,中美职涯22年12款大中型创新产品的设计与实施:全球级如亿量用户的微软MSN、时全球领先电子商务平台美国Galleon系统等;国家级如八五重大工程人行联行系统、科技部信产部重大专项Elastos网络操作系统等;企业级如用于北京奥运的TVie网络视频直播系统、用于上海世博的TrafficCast实时路况系统等;以及失败的1800helpers比价购物搜索引擎、Bluevees农民工社区。

作为探索者,创立“创新创造突破性产品实战体系”并成书《就这么做产品》(2009第1版,2011第2版)及《就这么做创新》(2010年),每年9个月在中国与一线创新实践者、3个月周游全球与各国创新领域的专家学者交流学习,持改升级体系与著作。

作为分享者,创立新维创新私塾,为政界如党校类的中央国家机关党校/国资委党校等,高新区类的北上广深等;学界如IT类的北大/清华/复旦/浙大/中科院等、EMBA类的交大/华理/南大/东大/吉大等;商界如互联网业的谷歌/百度/携程等,软件业的微软/东软/用友等,硬件的英特尔/浪潮/联想等,网游业的金山/网龙/盛大等,通讯业的移动/联通/电信等,电子商务的阿里/淘宝/四海商舟等,新媒体的酷6/IT168/PPTV等,金融业的建行/招行/北京银行等,制造业的施耐德电气/上海电气/TCL等,咨询业的麦肯锡/贝恩等;大会如中国计算机大会/全国产品经理大会/中国软件技术大会/全国高校电子商务大会等做过数百场演讲/培训。

历任美国AT&T总部软件开发工程师、微软总部开发主管/产品经理;回国后任科泰产品副总裁、美慧首席产品官/首席运营官、蓝巍CEO。历兼中国计算机学会YOCSEF全国副主席。历读北大计算机本科、美国Syracuse 大学计算机硕士、华盛顿大学EMBA。

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