商业模式创新设计

商业模式创新设计

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课程介绍

面对全球经济危机所引发的混乱使经济环境变得愈加复杂和不确定。面对加速的变化，企业都在重新思考其战略与商业模式：它们提供了什么价值，到哪里去竞争，如何发挥优势及如何进行定位，从而在这一新环境中取得领先。哈佛商学院教授克莱顿·克里斯滕森对商业模式有一个经典定义：商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。那在时下复杂的市场环境中企业要如何更好的创造和传递企业价值？要如何突破发展的瓶颈？这是每一位企业经营者必须深刻思考的。2011年中国民营企业空前的资金危机之后，创新企业经营模式已成为企业生存发展的必行之路。

培训受众:

企业家、投资商

公司董事、总经理、高层管理者

财务总监、财务经理等

战略发展总监、战略发展经理等

绩效管理经理、运营总监、运营经理、市场经理

课程收益:

明确商业模式的概念和定位

了解时下经典的商业模式及其各自的利弊

借鉴新商业模式的创新及其成败

通过案例分析，明确新商业模式的运用与发展

学习设计适合自己企业的商业模式

课程大纲:

第1天 商业模式的构成

一、商业模式的概念与构成

- 什么是真正的商业模式？

- 商业模式的内涵：价值主张、实现方式、核心能力

- 构成商业模式的关键要素

- 客户价值

- 战略定位

- 赢利模式

- 战略控制手段

- 价值链与价值网

二、商业模式的测评

- 商业模式成功的前提

- 客户价值

- 赢利模型

- 战略控制

三、新商业模式的类型

- 新商业模式的典型类型

- “消费者+股东”模式

- 分化模式

- “加码”模式的创新

- 蓝海战略与商业模式的结合

第2天 商业模式的发展与创新

四、商业模式的发展

- 利用银行动产及货权质押授信业务

- 利用商业承兑汇票保函贴现的模式

- 轻资产模式

- 利用信托工具融资模式

- 集团快速成长、发展壮大的商业模式

- 新商业模式的案例分享与应用

五、商业模式的创新

- 模式创新=复制+改良？还是原创？

- 全新的加盟创新模式

- 商业模式创新思维的应用

- 案例分析：Yahoo与Amazon的成功.

六、商业模式创新的设计流程

- 商业模式梳理与诊断

- 分析与洞察

- 战略定位

- 赢利模型设计

- 战略控制手段

- 构建价值网

- 新商业模式的实施

小组讨论：商业模式改进方案

专家老师

由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题，欲了解老师更多详情，敬请致电咨询。

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