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有效进行培训需求分析

【课程编号】:MKT012004

【课程名称】:

有效进行培训需求分析

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2016年12月05日 到 2016年12月06日3980元/人

2016年12月26日 到 2016年12月26日3980元/人

2016年07月24日 到 2016年07月24日3980元/人

2016年05月09日 到 2016年05月10日3980元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供有效进行培训需求分析相关内训

【其它城市安排】:北京

【课程关键字】:上海培训需求分析培训

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培训受众:

培训经理/主管;培训专员

课程收益:

培训需求分析,作为培训工作的第一个环节,它的准确性直接决定了培训课程设计、实施和评估的质量和效果。而一直以来,因培训需求分析的技术难度和培训工作者自身水平的不足,成为很多企业培训工作的短板,难以对企业战略、部门工作和人员发展提供相应的支持。本课程将全面分享培训需求分析的原理、流程、方法和操作技巧,帮助参加者提升对于培训需求工作的认识和操作水平,并更行之有效地应用于各自企业的培训管理工作中。

课程大纲:

1.培训需求分析的核心

* 培训管理者角色分析

* 培训工作中的困惑

* 对培训效能的认识

* 培训需求产生的时机

2.培训需求分析的层次

* 培训需求分析系统

* 基于组织层面的分析

- 基于战略的分析

- 基于企业经营计划的分析

- 基于企业人力资源规划的分析

* 基于部门层面的分析

* 基于员工个人层面的分析

3.培训需求分析的方法

* 传统培训需求分析方法

* 定性分析和定量分析应用原理

* 如何进行培训需求分析调研

* 培训需求分析的新方法

- 基于胜任力的培训需求分析

Outline:

1. The core of training need analysis

* Understanding the role of training management

* Perplexities of training activity

* Realizing the efficiency of training 

* When training needs occur: the timing

2. Training need analysis steps

* What is a training need analysis system

* Identifying organizations’ training needs

 - Based on strategy

 - Based on business plan

 - Based on human resource plan

* Identifying departments’ training needs

* Identifying individuals’ training needs

3. Training need analysis methods

* Current methods of training need analysis

* Qualitative and quantitative method

* How to conduct training need analysis

* New method to analyze training need

 - TNA based on the competence model

孟老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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