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采购流程优化及供应商评估管理

【课程编号】:MKT012019

【课程名称】:

采购流程优化及供应商评估管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2017年06月07日 到 2017年06月08日3200元/人

2016年10月22日 到 2016年10月23日3200元/人

2016年06月15日 到 2016年06月16日3200元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供采购流程优化及供应商评估管理相关内训

【其它城市安排】:北京 上海 深圳

【课程关键字】:广州采购流程培训,广州供应商管理培训

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课程背景:

供应商管理的考核目标应该有哪些,在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?

供应商开发时,为什么经常选不准?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?

信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?

培训受众:

高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人

课程收益:

供应商采购管理的挑战有哪些?

如何优化采购运作流程?

如何做好供应商的分类管理?

如何做好供应市场的调查?

如何选对我们的采购对象?

如何评估新供应商?

如何防范合同的纠纷?

如何做好供应商的日常管理?

如何评估现行供应商?

培训颁发证书:

资格证书费:中级¥600元/人 高级¥800元/人

(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)

备注:

1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<采购管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);

2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;

3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;

4.此证可申请中国国家人才网入库备案。

课程大纲:

第一讲:供应商采购管理的挑战有哪些?

上街购物与公司采购有什么区别?

采购管理的KPI指标有哪些?

采购管理的目标顺序应该如何?

采购成本的学习曲线

沃尔玛采购与宝洁采购有何区别?

各种采购管理的目标差异

为什么采购部门‘老受气’?

外资与民企相互学习些什么?

如何提升我们的采购职业能力?

采购人员如何保护自己?

第二讲:如何优化采购运作流程?

采购管理的基本流程是什么?

各种采购的关键难点在哪里

如何做好一次性的采购?

如何做好零售商贸型采购?

采购流程为什么要不断优化

何为“分段式”

老板式采购模式

采购流程不合理的后果有哪些?

如何做好采购流程的优化

如何编制现有采购流程图?

案例分析:某公司运作型采购流程图

第一步:如何表述流程

XX公司原材料采购的工作顺序

XX公司原材料采购流程图

流程示意图的三种画法

部门流程式-上下式

部门流程式-左右式)

第二步:调整流程中不合理的部分

第三步:调整组织架构设置

岗位设置的依据

按照采购分类定岗位

采购岗位地图

什么样的人适合做采购?

如何使采购人员具有良好的操守?

第四步:更新“岗位说明书”

岗位说明书应包括哪些内容

采购人员的职责

第三讲:如何做好供应商的分类管理?

采购物品的分类?

本人所负责的采购物品分类

采购物品分类的相对性

采购分类的作用是什么?

一、分散采购好还是集中采购好?

同一物品的单一与多家战略

经销商是多好还是少好?

集团的集中采购与分厂采购?

如何处理瓶颈物品和日常物品?

联合采购

二、买卖关系的类别?

两类关系的采购战略区别?

买卖关系的确定

三、降低采购成本方法有哪些?

如何降低采购成本

制定采购战略难在哪里--如何分类?

Pareto(帕累托)分类法

ABC的分类

帕累托分类的原则

造成采购风险的因素有哪些?

不同供应市场的采购风险分析

为什么采购需求老不稳定?

四种供应链类型对采购的挑战?

第四讲:如何做好供应市场的调查?

1、供应产品的分类

2、供应市场的规模

3、生产供应厂家的数量及部分名录

4、供应市场主要角色是谁?

5、供应市场进出的难易程度?

6、行业政策与法规的影响

刘易斯拐点

7、市场竞争的特点?

8、产品供应的区域性和性质性特点

9、营销模式

10、供应链特性

11、原材料供应的特点

12、行业的生命周期阶段

13、行业利润水平

14、供应价格变化的影响因素

物价指标的类别

什么是CPI指标?

什么是PPI?

什么是PMI?

如何获取供应市场的信息?

如何撰写供应市场的调研报告?

第五讲:如何选对我们的采购对象?

客户就是上帝?

卖饮料与卖钢材的营销区别是什么?

供应商的客户分类

供应商为何会报不同的价?

我们应该如何选择供应商?

供应商的能力与积极性-应首选哪个?

供应商选择的三步曲

第六讲:如何评估新供应商?

新供应商评估的五大步骤

一:供应商评估的五大内容?

不同类型供应商的评价侧重点

产品的现状

供应商的愿望?

如何评估供应商的保障能力?

供应商的采购管理

设备管理

供应商的内部监测与改进

何为‘可追溯性’?

何为‘生产过程的控制’

何为‘记录的保管与控制’

何为‘不合格品的控制’

何为‘纠正和预防措施’

如何处理客户的投诉?

二、应该问谁?

三、怎么问?

调查问卷设计的注意事项

问卷评估的优点

如何设计书面问题?

调查问卷设计的注意事项

问题设计的形式

四:如何给供应商的现状打分?

为什么要进行权重性分析

评估指标的权重分析

如何分析调研结果?

五:新供应商评估审批表的填报

什么是供应商的认证?

第七讲:如何防范合同的纠纷?

为什么会产生合同纠纷?

口头协议有效吗?

不同合同类型的纠纷

合同法的四项基本原则

如何确保供应商收到信息

要约与要约邀请

签了字的合同有效吗?

供应商要求涨价怎么办?

国际合同与国内合同的区别

第八讲:如何做好供应商的日常管理?

第一节:供应商的关系管理

区别对待,分类管理

最难搞的供应商是哪些?

如何与独家供应的供应商相处?

如何与“关系好,但能力较差”的供应商相处

如何与“领导选定”的供应商相处

如何建立良性的冲突?

第二节:供应商的风险管理

供应商日常管理的核心是什么?

什么是供应商的风险管理?

如何做好供应商的风险管理?

第一步:供应商不履约的原因会有哪些?

第二步:关联性与可能性分析?

第三步:各种原因的排序性分析

第四步:发生并发现后怎么办?

如何帮助供应商避免“缺料”?

如何提高采购订单的计划性?

建立滚动计划制度

冻结计划与滚动计划

第三节:采购订单的跟踪管理

如何防范供应商的大意

采购订单跟踪管理的几种方式

为什么抽样方法很重要?

如何抽样?

抽样的三类方法

服装检验的抽样方法

如何取样?

订单出问题后怎么办?

为什么会“不得不收”?

如何借助库存策略消化风险

第九讲:如何评估现行供应商?

新供应商评估与现行供应商评估的区别?

绩效评估的原则

供应商表现的考评指标

质量指标

供应指标

经济指标

支持、配合与服务指标

绩效评估的频率和方法

如何进行年度性综合评估

供应商的现场评审内容有哪些

如何判断供应商表现的好与坏

与它的同行比较(SWOT分析法)

它又说明什么、如何改进?

好供应商的奖励

现行供应商如何分类?

如何调动供应商的研发积极性?

表现不佳的供应商?

张老师

毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派讲师。

曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。

张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。

张老师授课富有很强的激情,风趣、幽默,现场感染力强;采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具;课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。

【培训过的企业】

百丽鞋业;风华高科;伊利集团;泸天化;索尼爱立信;宇通集团;统一集团;达能集团;

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