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仓储管理与工厂物料配送

【课程编号】:MKT012119

【课程名称】:

仓储管理与工厂物料配送

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2017年06月10日 到 2017年06月11日1980元/人

2017年04月29日 到 2017年04月30日1980元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供仓储管理与工厂物料配送相关内训

【课程关键字】:上海仓储管理培训,上海物料配送培训

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课程介绍

库存管理是企业运营管理的重要部分,如何正确理解库存管理的先进理念与方法对企业成本管理至关重要。仓储管理是企业物流管理的重要部分,其重要性正日益凸显,是创造企业利润的重要部分。如何建立正确的现代仓储物流管理理念是管理人员必须明确的前提,涉及的管理方法对现场效率与成本意义重大,这些是每一个仓储管理人员必备的基本技能。

培训受众:

生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员

课程大纲:

课程信息

授课方式:课题讲授、议题互动、案例分析、角色扮演、视频、小组讨论和练习、自我评估和测验等。

课程大纲

一、仓储管理概述

1.仓储在现代物流管理中的作用

2.现代仓储管理的转变

3.仓库管理、仓储管理和库存控制的概念

4.如何成为一名优秀的仓管员

二、良好的仓储现场管理

1.什么是良好的仓储现场

2.推行5S的目的

3.如何做好仓库的5S管理

4.定置定容定量与可视化管理

5.案例分析:如何通过可视化管理缩短入库周期

三、仓储的整体规划

1.仓库的平面布局

2.常用的货架介绍

3.管理工具:EIQ分析

4.储存策略:固定点、随机点、分类储存和分类随即

5.订单处理策略

6.包装合理化

7.搬运作业管理

8.储位设计

四、仓库日常作业管理

1.仓库总体作业流程

2.进货作业管理

3.验收入库8大步骤

4.影响发料的关键因素

5.物料出库“三核”“四检查”

6.发料注意事项

7.分析:影响及时收发料的原因

8.储存的主要问题和基本原则

9.物料堆放的基本原则和常见的堆码方式

10.分析:导致库存数据不准确的原因

11.盘点作业的注意事项和基本流程

五、呆滞物料的处理

1.呆滞物料是如何形成的?

2.呆滞物料的防治策略

3.呆滞物料处理的几大途径

4.呆滞物料处理时可以借鉴的财务公式

5.物料分析报表

六、库存管理概述

1.不同部门间互相矛盾的库存目标

2.库存周转率的重要性

3.库存的分类和库存控制的重要性

4.如何决定合理采购量(包括EOQ,复仓法等)

5.如何决定合理的采购时机(包括MRP逻辑、在订货点等)

七、降低库存的有效途径

1.调整库存结构,包括ABC分类法和四象限矩阵法

2.合理设置安全库存,包括历史类推法和6西格玛法则

3.JIT理念在库存管理中的应用

4.VMI供应商管理库存

5.深度阅读:何谓零库存,如何实现零库存

蔡老师

曾任联想集团亚太区订单交付部高级主管,飞利浦公司物流主管。目前担任中国企业家联合会特聘高级讲师,供应链研究中心资深顾问,注册供应链管理师课程编写委员会委员、供应链世界教学总监。曾作为编委出版书籍《供应链管理和信誉基础》《交付流程与实施》《生产流程与库存》《采购流程与战略》。

专长领域

涵盖供应链的多个方面,包括:国际采购、订单管理、库存控制,生产计划,流程改善等。精益6sigma(lean six sigma)绿带,有丰富的项目管理经验。曾为数百家企业提供供应链培训和整体解决方案。

服务客户

受训企业包括法国圣戈班、海尔集团、科达、皇家飞利浦、haworth、上海医药、今创集团、常发集团、敬玹集团等。

企业反馈

从培训中得到新的知识与思路,可以很好的运用工作中。

——圣戈班

老师水平高,知识全;讲课生动,理论联系实际。

——海尔集团

扩充了知识面,对供应链方面的认识有了进一步的提升,讲师实例讲解较多,容易接受。

——上海医药

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在线报名:仓储管理与工厂物料配送(上海)