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教练技术在管理中的应用

【课程编号】:MKT012241

【课程名称】:

教练技术在管理中的应用

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2016年12月09日 到 2016年12月10日3800元/人

2016年07月20日 到 2016年07月21日3800元/人

2016年05月20日 到 2016年05月21日3800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供教练技术在管理中的应用相关内训

【课程关键字】:广州教练技术培训

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课程介绍

教练起源于欧美,被誉为本世纪最具革命性效能的管理理念与技术,是众多世界500强企业的培训首选。它能帮助管理者快速了解人性,集聚人脉资源,增强团队凝聚力,从而提升全面企业活力。然而对于教练技术如何应用在管理中,许多管理者深存困惑——

企业花费大量时间打造企业文化,为团队付出越来越多,但依旧缺乏凝聚力?

团队成员被动等待工作安排,效率越来越低?

个人如何拥有更好的人际关系?

针对以上问题,我们特邀实战型教练陈艺新女士,与您一起分享《教练技术在管理中的应用》的精彩课程。课程融合企业教练技术、实用心理学、管理心理学等实践理论,通过一系列精心设计的研讨和练习,让您可以亲身体验教练在工作和生活中的应用,此外课程还通过对教练技术理论的讲解及相关教练方法技巧的教授,让学员迅速掌握该技能,并运用于改善沟通,协助企业管理者引导员工思考,形成一致思路,增强团队协作,有效解决问题。

培训受众:

各职能部门经理/主管等

课程收益:

1、掌握教练7大技能,提升沟通效果

2、掌握建设情感银行的技巧,让人为你所用

3、学会运用教练五步曲,引导员工有效解决问题

课程大纲:

一、课程导入:

1、教练的发展和起源

2、教练与四种职业的区别

3、教练的核心价值

4、内在教练及外在教练

二、内在基础篇

1、教练的信念及情感银行的应用

2、冰山理论的讲解和在管理中的应用

三、外在技巧篇(教练七大技能)

1、 教练的支持力

(1)教练支持力的两大要素

(2)沟通的三要素

(3)支持力的二人练习

2、聆听:教练,由一种正面积极和深度聆听开始,没有好的聆听,就不会有好的教练。

(1)聆听技巧的讲解

(2)聆听练习

3、发问:好的发问才能带出好的答案,教练的核心是用问题来解决问题。

(1)强有力问题发生器

(2)理解层次的讲解和在教练中的应用

(3)位置感知的讲解和应用

(4)时间线的讲解和应用

(5)沟通三文治

4、诱导状态

(1)如何做诱导,让对方进入一个促进其结果的状态。

(2)语音诱导

(3)肢体语言配合

5、给予回馈:回馈有如一面镜子---它反映出我们在做什么和怎么做。

(1)回馈的技巧

(2)回馈的态度

(3)练习

6、 接收回馈

(1)教练应具备的接收回馈的态度

(2)从回馈到行动

四、教练五步曲

1、接纳

2、调焦

3、寻找解决方案

4、选择

5、行动承诺

五、现场个案示范

陈老师

实战型教练 陈艺新

实战经验

NLP国际高级执行师,ARCC企业教练资格认证,国际MCF协会认证大成教练,中国 BEC学院“教练技术管理课程”“自我醒觉训练营”“团队共振训练营”项目总教练。专注于企业教练及应用心理学的研究,致力于推广提升企业及个人绩效、潜能开发、心灵成长的学问与训练课程,拥有多年的培训经验及丰富的企业教练技术实践经验。

授课特点

授课风格自然轻松,生动有趣,通俗易懂。使学员在课堂上即能有效掌握相关内容,并能在培训后马上可以运用到工作和生活上,达到立竿见影的效果。

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在线报名:教练技术在管理中的应用(广州)