名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

质量控制培训公开课

质量控制培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>质量控制培训公开课

统计过程控制(SPC)训练

【课程编号】:MKT012540

【课程名称】:

统计过程控制(SPC)训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量控制培训

【时间安排】:2018年04月26日 到 2018年04月26日3000元/人

2017年12月04日 到 2017年12月05日3000元/人

2017年11月16日 到 2017年11月16日3000元/人

【授课城市】:宁波

【课程说明】:如有需求,我们可以提供统计过程控制(SPC)训练相关内训

【其它城市安排】:烟台 杭州 东莞 苏州 天津 上海 青岛 北京 长春 厦门 广州 深圳

【课程关键字】:宁波统计过程控制培训,宁波SPC培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程介绍:

本课程时长为2天。

本次课程以实战演练为主,通过案例分享、模拟练习、互动讨论,让学员掌握SPC相关知识。

为达成预防之目的,ISO/TS 16949质量体系标准中明确要求组织必须掌握及理解SPC的基本概念,如变差、稳定、过程能力、过度调整等,并能在组织有效应用SPC。这一天的培训课程通过小组活动和学员亲自参与来展开对SPC的学习。学员能够确定SPC在过程控制中成为一项预防工具的益处,以及获得SPC应用的实战技能。

培训受众:

质量管理

工程技术人员

产品设计人员

生产制造人员

检验、统计分析人员

公司管理者

课程收益:

了解ISO/TS 16949中对质量体系核心工具的基本要求;

系统学习统计过程控制(SPC)的理论及应用方法;

能结合质量体系运作、制定SPC推进方案;

应用SPC理论,分析解决过程控制中的实际问题;

提高内审员对核心工具(SPC)的审核技能。

结合公司实际案例掌握应用SPC方法。

课程大纲

一、SPC基本概念

1.做好SPC的六点声明

2.预防和探测

3.变差理论及产生变差的普通原因和特殊原因

4.质量管理中常犯的两种错误:弃真和存伪

5.均值、极差、标准差、方差、移动极差等基本概念与应用练习

6.朱兰三部曲与PDCA

7.SPC与APQP、FMEA、MSA、PPAP的关系

8.SPC在质量设计阶段、质量控制阶段、质量改进阶段的应用

二、控制图

1.为什么要用控制图?

2.控制图的目的是为了识别特殊原因

3.常见控制图的种类

按照用途分类:分析用控制图、控制用控制图

按照特性分类:计量型控制图、计数型控制图

其他类型控制图:红绿灯控制图、预控制图、非正态控制图等

4.练习:结合公司现有过程选择适合控制图

三、控制图的步骤(通过公司实际案例完成)

1、控制图的准备:过程流程图、FMEA、控制计划、特殊特性清单、MSA结果等

2、确定控制特性 —通过DOE、QFD、顾客反馈等方式确定要控制的特性。

3、制定抽样方案(SPC做不好很重的原因是抽样方案不正确)

4、收集数据进行分析,建立控制限

5、判断过程是否稳定、是否满足顾客要求

6、延长控制限

7、统计受控的解释

8、持续改进控制图

四、特殊原因识别准则

1、典型特殊原因识别准则(8条)

2、平均运行长度(ARL)的计算与应用

3、通过计算理解准则制定原理与应用;

4、特殊原因识别准则取决于两种错误的大小(弃真、存伪)

5、练习:结合公司案例选择适当准则。

五、特殊类型过程控制图的选择与使用:例如:多批次小批量产品

七、重复图形如何理解

1、周期变化图形

2、连续上升或下降

八、过程术语和定义

1.CPK和PPK的区别

2.单边公差

3.双边公差

4.损失函数的概念

九、过程能力的应用

1.质量设计阶段的应用

2.质量控制阶段的应用

3.质量改进阶段的应用

十、案例分享与答疑

耿老师

专业资质

10年世界500强汽车整车厂及零部件厂工作经历

国家注册审核员

吉林省汽车协会专家组成员

一汽大众FormelQ审核员

北京现代五星评价审核员

专业能力

10多年世界500强整车厂和零部件厂工作经验,其中五年产品研发、质量管理现场工作;五年中层管理经验,担任部门经理、管理者代表、总经理助理等。精通整车厂四大工艺及质量管理,熟知一汽大众、通用汽车、一汽轿车、丰田、现代、宝马、沃尔沃、吉利等各大整车厂质量管理方式。

精通制造行业产品研发、质量管理、现场控制以及企业各部门实际运作及细节。曾帮助一零部件企业进行了TS 16949、14001、18001有效整合,成功导入五大工具、QFD、DOE、QC7等方法,使之成为一汽大众A级供应商、丰田优秀供应商、一汽轿车优秀供应商、北京现代优秀供应商等。

曾任湖南大学质量管理学院讲师2年,致力于理论与实践的结合,帮助学院培养应用型人才。

累计5年2800小时以上质量管理培训及辅导经验。

授课风格

案例为主、互动教学、以学员为中心;

采用引导启发式教学,学员通过模拟练习、分组讨论等方式掌握培训内容,课程生动不枯燥。

服务过的企业名录(部分)

一汽大众、一汽丰田、沃尔沃、奥托立夫、松下半导体、上海伊顿发动机、依多科化工、飞利浦电子技术、吉利汽车、福耀玻璃、上海东电、上海富士施乐、瑞凯防护用品、澳大利亚布莱克伍德、水星海事技术、石播增压器、上海特殊陶业、雅诗兰黛(上海)、尔稀聚合物(中国)、巴赛尔聚烯烃工程塑料、山特维克矿山工程机械、牛津仪器(上海)、加通汽车内饰、沃尔沃建筑设备、柯惠(中国)、上海贺利氏

擅长课程

TQM全面质量管理

APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP

VDA6.3/VDA 6.5

8D问题分析及解决

QC新老七种工具

DOE、QFD

我要报名

在线报名:统计过程控制(SPC)训练(宁波)