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企业运营管理沙盘实战训练

【课程编号】:MKT012555

【课程名称】:

企业运营管理沙盘实战训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2016年12月02日 到 2016年12月03日4880元/人

2016年05月20日 到 2016年05月21日4880元/人

2015年05月29日 到 2015年05月30日4880元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业运营管理沙盘实战训练相关内训

【其它城市安排】:深圳

【课程关键字】:北京运营管理培训

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课程目标

提升企业战略目标制定及战略执行力。

体察战略选择与经营业绩之间的逻辑关系;

提高理性决策、洞察市场等领导能力;

感受企业经营管理风险,增强全局观;

提高财务分析指导企业经营管理的能力;

提高跨部门协作沟通、团队目标达成。

全面综合运用所学管理知识。

课程对象

市场总监、市场分析人员、销售主管、销售总监及其他对营销数据分析有兴趣的人士

课程大纲

(沙盘是课程的工具和载体,整个课堂过程中根据各团队实战情况进行点评和讲解,内容包含但不限于以下内容)

1、战略方面

·了解外部市场环境以及其变化对于企业战略发展的影响

·评估内外部环境,制定公司远景、使命、战略目标及中、短期经营策略。

·战略执行中,资源配置的关键。

·战略执行过程中,经理人的战略思维方式和实战技能。

2、财务方面

·制定投资计划,评估回收金额与回收期间

·现金流的管理与控制

·财务报表分析,理解报表的重点与数字含义

·运用财务指标进行财务分析和内部诊断,协助管理决策

·以有限的资金运作创造高利润

·编制财务报表,结算投资收益,评估决策效益

3、市场营销方面

·市场分析与决策

·产品定位与市场定位

·产品组合与市场定位策略制定

·投标与竞标策略制定,营销效率分析

·研究市场信息,抢占市场,建立并维护市场地位,寻找不同市场的赢利机会。

4、产品研发方面

·产品研发策略的制定

·研发计划的检验与调整,必要时选择退出策略

·产品研发的可控因素与不可控因素

·产品研发投入的依据

·研究物料的有效性利用

5、生产能力管理方面

·通过试制,寻求最理想的生产方式

·市场订单与生产能力的匹配

·全面质量管理

·研发和生产的配合

·匹配市场需求与交货日期

6、人才引进与战略发展的匹配

·人才规划与战略发展的匹配

·人才培养和人才激励

7、团队协作与沟通方面

·各部门间的沟通协作意识与技巧

·树立不同职务部门的共同价值观和经营理念

·建立以整体利益为导向的组织

·培养换位思考的能力

8、系统总结

·各团队的战略与战术

·各团队核心竞争优势

·各团队的管理风格与配合

·企业运营的风险与防范

覃老师

新加坡SQ咨询中心首批认证讲师/顾问

中央人民广播电台直播嘉宾

清华大学总裁班课程特聘讲师

上海交通大学总裁班课程特聘讲师

北京大学汇丰商学院课程特约讲师

比利时联合商学院UBI EMBA课程特约讲师

实战经验

具有10年咨询培训专业经验,一直致力于流程管理和服务管理方面的研究和实践,专注于需求客户需求的管理系统构建,具体包括流程与标准、绩效与员工发展的各环节。主持并参与过20多个咨询项目,重点关注在客户导向的流程再造、服务体系构建、服务质量提升、绩效管理等项目。

授课特点:善于从理论联系实际,从日常生活工作中的事件着手,分享、引发对管理观念的思考和思维激荡,并能够提供管理工具和方法,让培训不仅停留在“术”的层面上 。

精品课程:运营管理沙盘模拟训练、卓越管理系统与执行力、服务战略与服务管理体系、深度服务营销服务领导力、共赢客户服务、关键时刻MOT、投诉管理、流程管理

【客户见证】

覃老师对企业运营管理和沙盘课程的理解相当到位,为我们提供了提纲挈领的点评,这个课程给我们很大的启发,回到企业马上进行各项资源的梳理和检查。

----上海金发公司销售总监

通过覃老师的讲解,了解了绩效管理的设计思路,特别理解了如何将指标量化,基本掌握了如何开展绩效评估和考核,理解了鱼骨图在分析绩效指标时的基本用法,马上着手制定更为具体的个人目标进而达成部门目标和公司目标。

----住友(日本)制药财务部经理

覃老师的知识面很广,能够充分调动我们的积极性,非常专业,用诙谐有趣的讲解方式让我们理解课程内容,有很强的吸引力,我们不少同事都听了两遍.

----厦门移动客户总监

覃老师条理清晰,理论功底深厚,并且能够理论联系实际,贴切工作实际,有较强的可操作性。授课由浅入深,是可以听得懂用的实用型课程.

----首都机场地面公司hr经理

覃老师的课对我们的帮助实在太大了,过去总是着急执行力落地难的问题,通过老师的课程掌握了与下级沟通的技巧,以及提升执行力的技巧,

----周大福珠宝人力资源课 课长

覃老师知性优雅,对学员循循善诱,课程反馈满意度100%,这样的好老师我们要多合作.

----交通银行培训中心处长

学习并不难,难的是运用的实际的工作中去。覃老师的课就是有理论,有方法,有技巧的全面课程,让我们受益匪浅,非常感谢.

----美的制冷集团

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