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高级SPC黑带项目应用培训班

【课程编号】:MKT012608

【课程名称】:

高级SPC黑带项目应用培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训|质量控制培训

【时间安排】:2017年05月13日 到 2017年05月14日3800元/人

2016年05月21日 到 2016年05月22日3800元/人

2015年05月30日 到 2015年05月31日3800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供高级SPC黑带项目应用培训班相关内训

【课程关键字】:上海SPC黑带培训

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培训受众:

各级各类管理人士和工程师

企业研发部、技术部、企划部、制造部、品管部、业务部、人力资源部、资材部等主管人员。

课程收益:

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力

统计过程控制SPC是Shewhart博士首先应用正态分布特性于生产过程中的管理,目前已成为生产过程中控制稳定产出的主要工具之一,在生产型企业中应用的非常广泛。 有效的实施、应用SPC可以及时发现过程中的问题,采取适当的改善措施,在发生问题之前,消除问题或降低问题带来的损失。 统计过程控制课程的目的,在学习将生产线的检验结果带入统计分析的手法,及时发现并排除造成过程不稳定的因子,把生产制造的数据套入常态分配原理,预估不良品的产出机率,并运用计算机化以减少计算时间,此手法为建立6σ品质系统的基础活动。 在设计到生产制造过程中,如何导入 SPC 统计过程控制手法;为何在导入 SPC 手法前必须分析QFD、FMCA、QC 工程表、GRR…等。透过过程能力 (指针) 与直方图分析,了解产品潜藏的变异,而采取管理预防措施以提升过程能力。透过管制图侦测异常现象,进行过程调查,将不良情形区分为人员、设备、材料与操作方法等原因,控制不良品被产出前立即采取矫正预防措施。采用 Minitab等软件介绍快速取得过程能力的相关讯息的方法。深入了解 6σ品质系统的概念。

课程特点:

本课程面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。经考核合格学员颁发《绿带SPC培训合格证书》

课程大纲:

培训大纲

戴明漏斗实验 过程分析的系统方法

过程能力和过程性能指数

公差中心与目标不重合时的过程能力指数Cpm

设备能力指数Cmk模型建立及计算

Minitab正态性检验、非正态分布的过程能力计算

均值和极差图原理、研究用和控制用控制图的应用

均值和标准差图原理、研究用和控制用控制图的应用

单值移动极差图原理、研究用和控制用控制图应用

计数型数据控制图简介

Minitab在SPC各类控制图的应用

双层变差SPC模型建立及MinitabI-M-R/S控制图应用

非正态分布控制图及其它(新的)控制图

PPAP第四版关于过程能力分析报告

1、控制介绍

2、统计思想及控制图

3、控制图的种类与选用原则

4、使用控制图前的准备

5、计量值数据控制图及其应用

6、计量值数据控制图的分析

7、计量值数据控制图的过程能力分析

8、用MINITAB制作计量值数据控制图

9、计量值数据控制图的设计

10、使用计数值数据控制图前的准备

11、计数值数据控制图及其应用

12、计数值数据控制图的分析

13、计数值数据控制图的过程能力分析

14、用MINITAB制作计量值数据控制图

15、计量值数据控制图的设计

16、高级控制图EWMA图

17、高级控制图CUSUM图

18、工序预控制图

19、其它类型的控制图

时 间:2天(上午09:00―12:00,下午13:30―17:30)

文老师

清华大学深圳研究院特聘教授,北京大学MBA,精益六西格玛黑带大师。在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》;《6SIMGA实战》;《精益管理4部》;《6SIGMA设计实战》;《服务业精益六西格玛》等多部,即将出版《QFD实战》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

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在线报名:高级SPC黑带项目应用培训班(上海)