名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

领导力培训公开课

领导力培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>领导力培训公开课

领导者之剑—问题分析与解决

【课程编号】:MKT012720

【课程名称】:

领导者之剑—问题分析与解决

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2017年05月11日 到 2017年05月11日3600元/人

2016年05月19日 到 2016年05月19日3600元/人

2015年05月28日 到 2015年05月28日3600元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供领导者之剑—问题分析与解决相关内训

【其它城市安排】:深圳

【课程关键字】:北京问题分析培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程收益:

1、关注关键目标,排除不确定因素的干扰;

2、面对复杂或简单的问题、决策和规划,团队和个人均能开展更快捷有效的工作;

3、在基于事实(并不是猜测或假设)的基础上解决所关注的事件并澄清错误信息;

4、找出情况不佳或表现良好的真实原因,并确定解决方案和改进措施;

5、通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施;

6、可以更加清晰地进行交流,从而更加有效地利用人力和时间。

课程大纲

1.模块一、情境判断:帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题

你关注的关键问题是什么?

关注焦点可以区分、细化吗?

在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么?

您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法?

案例分析

2.模块二、原因分析:帮您运用科学、优选的对比法找出最可能的原因与机会。

您所关注的问题与观察到的事实是什么?

比较的事实是什么?

如何辨别独特的差异与变化?

如何确定最佳的比较方法?

如何辨识及检测可能的原因?

如何观察比较事实的每一个可靠原因?

选择最可能原因

案例分析

3.模块三、决策制定:为您提供直接解决问题的方案。

您想决定什么?您决策的标准是什么?

阐明决策目的

确定决策的标准,风险的评估、权衡

预先审视潜在问题并予以处理

与标准相比较,您的替代方案是什么?

每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么?

做出决策

案例分析

4.模块四、计划分析:为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施

希望的最终结果是什么?

计划中使用的标准或关键步骤是什么?

确定必要的任务、职责及时限。

辨别可能出现的潜在问题与机会。

发生问题的原因是什么?

怎样预防问题与增加可能的机会?

应急方案是什么?

您充分利用机会的打算是什么?

何时启动应急方案?

案例分析

刘老师

美国ALAMO公司《领导者之剑》授权认证培训师,中国理性管理思维训练第一人,国内最实效的TTT训练导师!2008年获“中国改革开放三十年五十强培训师”称号

刘老师被业界和学员誉为:国内最实效的TTT训练导师!中国最优秀的理性管理思维训练专家!国内满意度最高的培训师之一!

专长领域:刘老师常年钻研企业经营管理和职业训练,曾在几家大型知名企业任要职。在企业经营管理和职业训练等方面有深入研究和实践。

刘老师具有数百场的企业内训和公开课经验。所到之处,受到参训企业和学员的高度好评。他刚柔并济的辅导技术、富有哲理而通俗的培训风格和对培训结果的执著追求,使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。

擅长课程:《企业内训师成长训练标准教程》

《现代企业内训课程开发与设计》

《领导者之剑——高效能问题解决及决策制定训练》(美国ALAMO授权)

《高效能辅导训练营》等等

曾服务过的企业(部分):宝钢集团、中信集团、中集集团、中粮集团、中石油、中石化、中海油、、国家电网、富士康集团、顶新集团(康师傅)、康佳集团、可口可乐,江苏电信、上海电信、四川移动、四川电信、深圳移动、神州数码、中兴通讯、英特尔中国公司、BYD公、中信建投、光大银行、招商证券、上海建设银行、招商银行、上海世茂集团、万科地产等等。

我要报名

在线报名:领导者之剑—问题分析与解决(北京)