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精益生产培训公开课
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精益生产线设计沙盘模拟工作坊
【课程编号】:MKT012756
精益生产线设计沙盘模拟工作坊
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:精益生产培训
【时间安排】:2018年09月08日 到 2018年09月09日5000元/人
2017年08月19日 到 2017年08月20日5000元/人
2016年08月27日 到 2016年08月28日5000元/人
【授课城市】:无锡
【课程说明】:如有需求,我们可以提供精益生产线设计沙盘模拟工作坊相关内训
【课程关键字】:无锡精益生产培训
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培训受众:
精益经理/主管/专员、IE经理/主管/专员、生产经理/主管、工艺/设备/质量经理/主观/工程师、班组长以及有志于系统提升精益管理能力的企业中高层管理者
课程收益:
使学员全面系统掌握精益生产线设计的实施方法,并有能力应用到自己的企业中去
培养学员系统的观察作业流程和动作研究分析能力
帮助学员掌握如何通过核算客户需求节拍,设计生产节拍
帮助学员了解如何提升生产线柔性的各种方法
帮助学员了解通过减少走动距离、等待时间及搬运动作来消除浪费
课程大纲:
第一天上午(9:00-12:00)
S.P.A.C.E.R.
-安全、课程目的、议程安排、课堂准则、期望、角色
精益生产线设计简介
-精益生产线设计的目标
-精益生产线设计与精益生产系统的关系
-关注三个流:员工流、物流流、信息流
-精益生产线设计的方法与传统生产线设计方法的区别
精益生产线沙盘模拟—“手电筒工厂”(第一轮模拟及总结)
第一天下午(14:00-17:00)
动作时间分析
工作场所和工作方法改进
“手电筒工厂”初始改进(实操练习)
精益生产线设计初始计算(理念+实操)
-产品数据分析
-客户需求节拍(T.T.)
-计划生产节拍
-EPEI
“手电筒工厂”生产线初始数据计算(实操练习)
员工流(理念+实操)
-现状评估(布局、操作节拍、关键绩效指标)
-工作任务分析
-“纸上谈兵”:工作任务分配
-“手电筒工厂”工作任务分配时间验证
第二天上午(9:00-12:00)
第一天总结、分享
生产线设计(理念+实操)
-生产线概念设计初稿
-定义物料呈现方式、物流信号及运输方式
-生产线布局详细方案设计
第二天下午(14:00-17:00)
生产线设计(续)(理念+实操)
-计算作业员数量
-分配作业任务
-定义走动路径
-生产线柔性设计
精益生产线沙盘模拟—“手电筒工厂”(第二轮模拟及总结)
待老师
由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。