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一线班组长的管理技能提升

【课程编号】:MKT012866

【课程名称】:

一线班组长的管理技能提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训

【时间安排】:2017年05月09日 到 2017年05月10日3680元/人

2016年05月17日 到 2016年05月18日3680元/人

2015年05月26日 到 2015年05月27日3680元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供一线班组长的管理技能提升相关内训

【课程关键字】:上海班组长培训

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手  机: 邮箱:
培训受众:

车间一线班组长

课程收益:

提高一线班组长对管理的含义的认识

理解计划和沟通对于执行效率的影响和具体方法

掌握一些人员管理方法和原则

分析目前在工作中遇到的实际问题,从管理者的角度讨论可能的解决思路

制定个人的行动计划

课程大纲:

课前问卷 Pre-course Work

学员根据问卷准备1-3个工作中遇到的棘手的管理问题

一线班组长的管理工作在企业中的重要作用

班组长的主要职责

认识角色的转变

做一个领导型的管理者:管理四分图

什么是合格的班组长

班组长的工作计划与安排

生产计划制定和目标管理的原则

有效监督和控制

问题解决的6个基本步骤

全员质量管理的观念在生产管理中的推行

高效的工作会议

内部沟通和内部客户服务

生产过程中的协调与沟通

沟通的原则和目的

可能造成沟通障碍的原因

树立内部客户服务的积极心态

如何调整表达的方式与不同风格的人沟通

解决冲突的原则

人员管理与沟通

评估你的团队的成熟度

团队建设的基本方法

非正式群体

激励理论和在日常管理中的应用

表扬和批评的艺术

情境领导力和员工指导

案例分析和个人行动计划

Stanley老师

Stanley是华盛顿大学Olin商业学院EMBA,并且是Beta, Gamma, Sigma 国际荣誉机构的终身会员。他曾在施乐(Xerox)、霍尼韦尔(Honeywell)、依合斯(EHC)等多家知名跨国企业担任高级管理职务,包括:亚太区质量经理、中国区供应链总监、中国地区总经理等。在高层管理职位上,Stanley接触各国的客户,应对各种商务问题,包括企业运作管理、业务谈判、控制质量管理体系等。他先后在美国纽约州、加拿大多伦多市和中国香港生活工作了7年。Stanley凭借多年成功的管理实践,透彻剖析管理中的问题,拥有清晰的管理方法思路,并将海外先进的管理理念恰当地运用于在华企业的管理之中。

Stanley主讲的课程有:

>> 新任主管的领导力

>> 从技术专家转型为管理者

>> 一线班组长的管理技能提升

>> 中层经理的卓越领导力

>> 问题解决与决策

部分他的公开课和内训客户有:

阿迪达斯,联合利华,米其林,AGY,德国阿尔塔纳,道达尔石化,安捷伦科技,Cortina, 安费诺, KSB凯士比等

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