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教练型领导——发掘自我和他人的内在力量

【课程编号】:MKT012925

【课程名称】:

教练型领导——发掘自我和他人的内在力量

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2017年06月27日 到 2017年06月28日5800元/人

2016年11月04日 到 2016年11月05日5800元/人

2016年07月05日 到 2016年07月06日5800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供教练型领导——发掘自我和他人的内在力量相关内训

【其它城市安排】:深圳

【课程关键字】:上海教练型领导培训

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课程背景:

本课程除了讨论、讲解,录像观摩、案例分析外,还有教练练习、团队教练工作坊,让教练技术融入到培训中,在体验中学习,在潜移默化中学到

培训受众:

中高层管理人员

课程收益:

知晓个人作出改变的影响因素利用钻石模型和逻辑层次探索自己,能够全人地觉察自己和他人

分析愿景、价值观、身份等内在资源是如何影响到每个人的,并学会如何在这些层面上做工作,来帮助自己和对方实现从内而外地转变

学习并理解几个建立正面积极的成长模式的工具,帮助自己和他人拓展思路,挖掘深层次的智慧

学习用逻辑层次来系统分析组织和团队,作为领导人,在价值观、企业文化、愿景层面影响和带领团队

课程大纲:

第一模块: 流程与技巧的回顾

GRROW模型的回顾

基本教练技巧的回顾

管理教练中面对的困惑

第二模块:打造由内而外的行为模式

库则斯领导力的五项原则:(以身作则,共启愿景,挑战现状,使众人行,激励人心)

真正的领导力是打造团队的内在力量

为什么人真正的改变难以发生

行为背后的强大内在力量是什么

用全人的视角关注人:组织与个体的内

在逻辑层次探索

愿景

身份

价值观

能力

行为

环境

深度聆听与体验:每个人内在的逻辑层次

人类成长过程限制性信念

对梦想的恐惧

受害者认同

对冲突的恐惧

系统认同

如何帮助自己和他人突破限制性信念,建立内在的驱动力

个人教练中的逻辑层次引导作为领导人:组织中的价值观建立(企业文化/团队文化)

内在信念的建立——自我断言

第三模块:教练过程的深度体验

教练技术的整和:GRROW模型与逻辑层次结合

教练过程帮助拓展思维的深度-逻辑层次

教练过程帮助拓展思维的宽度-工具:五位感知法

基于项目任务的团队教练工具——迪斯尼策略

根据客户需要可以采用的教练工具

吴老师

人力资源心理学硕士

曾在美国惠氏等多家著名跨国企业任职销售经理、培训经理,在担任销售培训经理期间,曾和团队一起为销售队伍打造训练体系,致力于将培训课程与人员的能力发展相结合

曾先后接受DDI, Forum, Mercuri , Insight 和富兰克林柯维等著名公司的系统专业训练和TTT训练

MBTI性格分析的认证讲师

国际教练协会ICF认证PCC级别教练

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