90后90后员工管理

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课程介绍

此课程所讨论的新生代为1988年之后出生，现今正逐批踏入职场的中国新一代。他们的身上汇聚这太多的不同，使他们有别于以往的前辈们。而这些不同形成于时代、国情、家庭、社会、教育等各种环境的复合催化。社会上通常用一些标签来定义了他们，例如“90后”、“非主流”。无论这些标签定义的出发点是善意还是恶意， 我们都必须透过新生代问题看到其本质，即中国社会主流价值观已经发生了改变，作为这种改变的代言者，新生代的这些不同已经注定了对他们的管理策略会有所不同，也就是我们需要探讨的次时代员工领导力策略

培训受众:

直接带领90后员工的中层管理者

课程收益:

认知新生代员工管理的重要性

提升团队领导意识及正确激励方法

掌握实用的新生代领导策略及管理方法

探究未来时代的中国企业员工管理要素

课程大纲:

第一模块：登场新时代

不一样的新生代（案例与数据解析）

新生代VS垮掉的一代

成长中的内外因素

第二模块：素描新生代

普遍认知的新生代

新生代普遍的人格特质

新生代主流价值观

新生代主流职业动机

中国主流社会价值观的变迁

第三模块：管理次时代

次时代的企业员工管理要求

新生代管理着力点

新生代管理案例解析

解码新生代领导策略

自身企业管理革新探索与研讨

高老师

背景经历

MBA

CCTV中央电视台特约职场专家、心理专家

第一财经、凤凰视频节目特约心理专家

《商业评论》杂志特约撰稿人

清华、北大、复旦、浙大、同济等多家高校就业辅导师

曾供职于包括美国物流、万科集团、韩国NEXON、盛高置地在内的多家知名企业，具有跨多行业的人力资源高管经历。

擅长领域

《90后员工管理》

服务客户

百威英博、麦当劳、中国石油、中国海油、招商集团、华润集团、华夏幸福、浦发银行、中国银联、中航工业、天虹商场、微创医疗、深南电路、CCDI、日播集团、万科集团、绿地集团、世茂集团、龙湖集团、中航城投、复地集团、龙光集团、协信集团、中大集团、建屋集团、海亮集团、恒信集团

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