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成为明星经理人的180天之“业务管理”

【课程编号】:MKT012930

【课程名称】:

成为明星经理人的180天之“业务管理”

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2024年04月23日 到 2024年04月28日4980元/人

2024年05月14日 到 2024年05月19日4980元/人

2024年03月13日 到 2024年03月18日4980元/人

2023年12月20日 到 2023年12月25日4980元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供成为明星经理人的180天之“业务管理”相关内训

【其它城市安排】:长沙 深圳 苏州

【课程关键字】:上海经理人培训,上海业务管理培训

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课程收益

用策略分解的方法制定团队工作计划来提升团队目标的完成率

在下属完成绩效目标的过程中,激励下属,培训下属,过程检查以来提升团队的绩效

通过问题分析与解决找到解决问题的方法或进行经验的积累

培训对象

刚升任3个月到1年的一线经理和团队领导

没有系统地学习过领导力技巧的有1~3年管理经验的经理或主管

有意愿系统性学习管理技能的经理和管理者

课程大纲

第一模块:共同计划

1.活动:达成业务目标时,你遇到哪些困难?

2.管理从计划开始

3.分配、布置任务

4.不同能力的员工如何共同计划?

5.小组讨论:小明的新工作VS英俊的苦恼

6.信任方程式

提升信誉度

加强可靠性

增强亲近程度

降低自我取向

第二模块:带领执行

1.下属的绿灯行动

2.提升意愿

如何提升员工的内驱力?

马斯洛的需要层次理论

找到TA的需要

设计激励方法

视频:乔布斯是如何激励员工的?

麦克利兰的成就需要理论

案例分析:这样的员工如何激励?

3.提升能力

不会带人,你就自己干到死!

培训目标系统化

分解工作任务

游戏:打结

在岗培训四步法

练习:辅导你的新员工

第三模块:过程检查

1.检查的时间和内容

2.根据KPI检查进度,适时调整计划

3.提供反馈更好的达成目标

STAR反馈模型

正面反馈和建设性反馈

学员现场练习:STAR反馈

反馈5个注意要点

第四模块:分析改善

1.什么是问题?

2.四步解决问题

界定问题

案例分析:要解决的到底是什么问题?

寻找潜在方案

案例分析:有哪些潜在方案?

评估和选择方案

案例分析:哪个方案是最佳选择?

实施解决方案

第五模块:持续学习

1.业务能力提升对业务管理的影响

2.名人故事:终生学习

3.倾听下属的声音:TA希望你做什么从而帮助TA完成业务目标?

4.从团队需求:找到瓶颈,扫除障碍

5.从公司需求:跟随战略,预先提升

6.从市场需求:成功领导者的八项核心能力之业务前瞻性

7.5分钟学会拆书帮

陈老师

近20年人力资源经验,包括招聘,培训,绩效,薪酬福利甲乙方的实践经验。其中超过10年高管搜寻及人力资源外包服务项目经验。

2008年开始为全球最大猎头连锁集团MRI(全球1200+公司)大中华地区培养发展高绩效员工,独立开发和交付《90天新员工训练营》课程,已为累积超过550位中外顾问提供过一对一辅导(中英文授课辅导)

曾任全球五大(KELLY SERVICES)中国区运营负责人,服务的客户遍布金融,地产,医疗,化工,快消,和工业的顶级企业。

擅长领域

一线主管培养、高绩效团队培养与辅导、职场核心竞争力打造,招聘技术,人才吸引与保留,新员工体验设计

服务客户

万科,龙湖,旭辉,上海地产,渣打银行,汇丰银行,通用电气,平安集团,宇通客车,上药集团,耐克,空气产品,利乐包装,波士顿科学,柯惠医疗等

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