6Sigma绿带（GB）

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培训概述

本课程时长为6天。

质量管理科学经历了“质量检验——统计质量控制——TQM——ISO 9000”几个发展阶段，目前最前沿的方法体系当属6 Sigma，该科学体系包括了专注过程改进的DMAIC模式，专注创新的DFSS模式，以及与精益生产融合而成的精益六西格玛（Lean-6 Sigma）模式。6 Sigma利用数理统计方法，发掘常规方法难以发掘的根本原因，探索常规方法难以探索的规律，帮助企业针对根本原因和潜在规律采取最有效措施，用最小的代价解决战略、战术、操作层面的各类瓶颈和痼疾性问题，从而获得成功，走向卓越!

培训受众:

研发、质量、生产等部门的工程师、主管干部；

有意发展成为6 Sigma绿带的人士。

课程收益:

了解6 Sigma的价值、流程及方法和工具体系；

掌握6 Sigma基本概念；

消除日常质量管理中的误区；

掌握DMAIC模式及基本统计工具。

课程大纲:

Day 1 第一天

1.六西格玛简介

2.定义阶段简介

3.六西格玛项目定义和任务书

4.SIPOC分析

5.倾听客户的声音

6.测量阶段简介

7.确定变量和数据的收集

Day 2 第二天

1.确定变量和数据的收集 （续）

2.流程改进基本统计学知识

3.Gage R&R 量具重复性和再现性分析

Day 3 第三天

1.Gage R&R量具重复性和再现性分析（续）

2.数据的图形分析

Day 4 第四天

1.流程能力和表现分析

2.聚焦问题

3.分析阶段简介

4.流程分析

5.数据分析（图形分析）

6.数据分析之假设检验（检定）

Day 5 第五天

1.数据分析之假设检验（检定）（续）

2.数据分析之回归分析

3.实验设计（DOE）概念介绍

4.改进阶段简介

5.解决方案的产生和选择

6.FMEA 解决方案可能失效模式影响和分析

7.解决方案的计划

Day 6 第六天

1.控制阶段简介

2.控制计划

3.统计流程控制（SPC）

4.统计流程控制（续）

5.六西格玛项目的评估

6.复习回顾

李老师

专业资质

六西格玛黑带大师

机械工程硕士和材料科学学士（中国纺织大学）

从业背景

美国通用电气(General Electric)照明部和工业控制部

美国强生(Johnson & Johnson )消费品部

周氏电业有限公司

中国纺织机械股份有限公司

专业能力

1996年起接触六西格玛，作为第一批在通用电气中国公司接受培训的黑带成功完成了数个六西格玛项目。

1998年开始领导其中的一个工厂和其他业务部门的六西格玛推广，包括项目的选择、人员的培训、小组的建立和项目的辅导。同时还帮助通用电气的其它业务部门进行绿带培训，为通用电气照明和其它通用电气合资企业及供应商培训了200多个绿带。

在几年的实际的工作和培训中, 积累了在六西格玛、过程控制等方面丰富的培训、咨询辅导经验。

对于纺织工业、塑料加工、金属材料和热处理、机械加工有从业的经验和知识。工程学的多方面的知识和经验使他能将六西格玛与不同的行业背景和特征有效地结合起来，提供符合行业背景和特征的咨询和辅导。

在工作期间，李先生接受了包括财务、领导能力、生产运作管理、销售、TLP(技术领导系列培训)、项目管理、EHS、群策群力、DFSS (六西格码设计 )、DMAIC (六西格码改进)、精益、NMDC (新经理培训)等方面的系统培训。

在亚太地区，为13个国家和地区的70多个公司/实体提供了六西格玛领导班子、绿带和黑带的培训和咨询， 其中的很多是全球500强的子公司。共培训了1500多个绿带和500多个黑带和50多个MBB，至今已有4000多人接受过他的培训。

服务过的企业名录（部分）

强生中国和亚太地区公司(医疗,药品,消费品)

西门子公司

TRW亚洲合资公司(汽车底盘)

辉瑞制药公司

华为技术有限公司(通讯)

施耐德电气

西安杨森制药公司

TCL集团（电视、空调、通讯、电池等）

多美滋奶粉

华为电气

高士线业

飞利浦

嘉吉粮油

斑马科技

溢达纺织

Nike

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