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6Sigma绿带培训

【课程编号】:MKT013345

【课程名称】:

6Sigma绿带培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训|质量控制培训

【时间安排】:2017年06月26日 到 2017年07月07日18000元/人

2016年07月04日 到 2016年07月15日18000元/人

2015年07月13日 到 2015年07月24日18000元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供6Sigma绿带培训相关内训

【其它城市安排】:苏州 青岛

【课程关键字】:北京6Sigma培训

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培训概述

什么是6 Sigma?

统计学层面:希腊字母σ的英文译音Sigma,中文译名‘西格玛’, 在统计学上用来表示“标准差”,即数据的分散程度,6 Sigma即 “6个标准差”。 6 Sigma水平意味着每百万次事件中出错的机会不大于3.4次,意味着每一百万个产品中最多只有3.4个不合格品。

哲学层面: 6 Sigma是道-精神, 一种笃信科学、积极探索、挑战极限的勇敢精神;一种打破桎梏、解放思想、拓宽视野、勇于突破的创新精神;一种消除部门疆界、消除狭隘和偏见、实现紧密合作的团队精神;一种不达目的誓不罢休的顽强精神。

经营思想层面: 6 Sigma是追求一流,即为客户提供一流的产品/服务、为企业打造一流的业务流程体系、培养一流的人才,从而成为一流的企业。

培训受众:

专为企业基层管理人员、技术人员,计划进阶6 Sigma黑带的中高层管理人员、技术骨干设计之培训课程

课程收益:

使学员对6 Sigma方法论体系有完整的认识, 熟练掌握6 Sigma管理的方法和工具,正确开展6 Sigma项目,解决工作中的实际问题。

课程大纲:

课程内容是以全球标准: 《SS 8339 六西格玛部署-要求》及美国质量协会(ASQ―American Society for Quality)颁布的《六西格玛黑带知识大纲》为基础,结合多年实际培训经验设计而成,且经过实践证明了其科学性、合理性。

阶 段 课 程 内 容

总概述6 Sigma科学发展历程/意义/推行模式/核心概念与术语

6 Sigma改进-D阶段项目界定/度量指标/问题陈述

6 Sigma项目管理(选项、实施、监控、评估、持续管理)

6 Sigma改进-M阶段项目测量概述

数据收集与归纳测量系统分析(MSA)

过程能力分析

因子搜索与定性筛选

初步控制计划

6 Sigma改进-A阶段项目分析概述

概率与数理统计基础

假设检验-z, t, F,p 检验,方差分析(ANOVA)

非参数检验

相关与回归

6 Sigma改进-I阶段项目改进概述

全因子设计

部分因子设计

响应曲面法

6 Sigma改进-C阶段项目控制概述

统计过程控制

总结全面总结/考试

人性化的培训模式

核心教材:阐述6 Sigma改进-DMAIC核心理论、方法、工具

成功案例:实际完成案例及分析,为学员提供借鉴

练习:结合教材配套习题,讲师演示,学员练习,以利于学员准确、有效掌握相关知识

游戏:针对难理解的概念、工具设计易掌握、易分析理解的游戏,学员在课堂完成

故事:将抽象的理论通俗化,枯燥的概念兴趣化

韩老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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